Gobierno corporativo como determinante del desarrollo en las empresas familiares de Colombia
En Colombia en todos los sectores hay gran cantidad de empresas familiares, indicando que son las compañías que más mueven la economía del país, pero a pesar de esto actualmente no hay un lineamiento normativo definido que les den pautas a este tipo de empresas para el manejo interno de su administr...
- Autores:
-
Niño Rincón, Natalia Ivonne
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/14607
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/14607
- Palabra clave:
- GOBIERNO CORPORATIVO
EMPRESAS FAMILIARES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Corporate governance
Family businesses
Gobierno corporativo
empresas familiares
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En Colombia en todos los sectores hay gran cantidad de empresas familiares, indicando que son las compañías que más mueven la economía del país, pero a pesar de esto actualmente no hay un lineamiento normativo definido que les den pautas a este tipo de empresas para el manejo interno de su administración, por esta razón las empresas familiares reflejan gran variedad de conflictos que hacen que su permanencia en el tiempo no llegue a la tercera generación. Ahí es donde entra a participar el gobierno corporativo, que a pesar de que no es obligatorio su utilización, es la herramienta más completa para establecer un equilibrio entre los intereses familiares y los de la empresa. Como complementos de la estructura del gobierno corporativo están el protocolo de familia y el plan de sucesión, los cuales definen claramente las responsabilidades, las atribuciones, y los lineamientos que deben tenerse a la hora de tomar decisiones y elegir un sucesor, pues estas dos herramientas, buscan mitigar problemas de fraudes, conflictos de interés, que deterioran no solo a nivel financiero y operativo la empresa, si no también deteriora las relaciones familiares |
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Como complementos de la estructura del gobierno corporativo están el protocolo de familia y el plan de sucesión, los cuales definen claramente las responsabilidades, las atribuciones, y los lineamientos que deben tenerse a la hora de tomar decisiones y elegir un sucesor, pues estas dos herramientas, buscan mitigar problemas de fraudes, conflictos de interés, que deterioran no solo a nivel financiero y operativo la empresa, si no también deteriora las relaciones familiaresIn Colombia in all sectors there are plenty of family businesses, indicating that are most move the country's economy companies, but despite this there is currently no defined regulatory guideline that give them guidelines to such companies for management internal administration, for this reason family businesses reflect a variety of conflicts that make their permanence in time does not reach the third generation. That is where corporate governance to participate, that although it is not mandatory to use, is the most comprehensive tool to establish a balance between family interests and those of the company. As complements of the structure of corporate governance are the protocol family and the succession plan, which clearly defines the responsibilities, functions, and guidelines that must be taken when making decisions and choosing a successor, because these two tools , seek to mitigate problems of fraud, conflicts of interest, not only deteriorate financial and operating company level, but also deteriorating family relationshipspdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasGobierno corporativo como determinante del desarrollo en las empresas familiares de ColombiaCorporate governance as determining the development in the family business Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fGOBIERNO CORPORATIVOEMPRESAS FAMILIARESADMINISTRACION DE EMPRESASCorporate governanceFamily businessesGobierno corporativoempresas familiaresBancoldex. (14 de Junio de 2011). Banco de desarrollo Empresarial. Obtenido de https://www.bancoldex.com/Baracaldo Lozano, N. A. (2013). Diagnóstico de gobierno corporativo como mecanismo en la prevención del fraude en empresas familiares. Bogotá: Universidad de los Andes.Betancour, G. G. (2015). Juntas Directivas. Revista Superintendencia de Sociedades, 37Camara de Comercio de Bogotá. (2010). EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES DE FAMILIA EN BOGOTA. BOGOTA: Excelsior Impresiones Ltda.CIPE- Confecamaras. (s.f.). Claves del Gobierno Corporativo. Bogotá: Publicitaria s.a.Confecamaras. (17 de Septiembre de 2016). Confecamaras red de Camaras de Comercio. Obtenido de http://www.confecamaras.org.coCorporación Financiera Internacional. (2010). Guía Práctica de Gobierno Corporativo. Estadios Unidos de America. Deloitte. (2010). http://www2.deloiDeloitte. (2010). http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/Gobierno-Corporativo/plan-de-sucesion.pdf. Obtenido de http://www2.deloitte.com/Fundes Internacional. (Diciembre de 2008). Fundes Dinámica De La Empresa Familiar Pyme. Obtenido de http://www.fundes.org/Gomez Betancourt, G. (2014). Trampas Familiares, sus efectos negativos y como Afrontarlos. Revista indale Edicion 40, 26-28.González, M. (2015). Gobierno corporativo en empresas familiares: rotacion de juntas directivas. REVISTA INALDE Edi. 41, 38-40.Latinoamericana, Fundes. (2016). Fundes Latinoamerica. Obtenido de www.fundes.org/publicacionesRivas, L. A. (2009). Evolucion de la teoria de la organización. Universidad & Empresa, Universidad del Rosario, 17: 11-32.Super Financiera de Colombial. (Semptiembre de 2016). Superfinanciera- Codigo de Pais. Obtenido de https://www.superfinanciera.gov.co/SFCant/Codigopais/juntadirectiva.htmSuperintendencia de Sociedades. (s.f.). XXII FORO INTERNACIONAL DE GOBIERNO CORPORATIVO. 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