Análisis de las competencias y habilidades profesionales aplicadas a las fuerzas militares

El cambio de mentalidad que está asumiendo la Cúpula Militar principalmente en el Ejército Nacional, es vital para proyectar la reestructuración general de la Institución; siendo indispensable implementar el pensamiento del liderazgo, insertar los conceptos y metodologías diseñadas usualmente en el...

Full description

Autores:
Ramírez Gómez, Pablo Ernesto
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/16004
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/16004
Palabra clave:
COMPETENCIAS LABORALES
FORMACION PROFESIONAL
FUERZAS ARMADAS - COLOMBIA
Capital humano
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description El cambio de mentalidad que está asumiendo la Cúpula Militar principalmente en el Ejército Nacional, es vital para proyectar la reestructuración general de la Institución; siendo indispensable implementar el pensamiento del liderazgo, insertar los conceptos y metodologías diseñadas usualmente en el campo de la Gerencia de organizaciones empresariales al escenario Militar, en procura de optimizar el rendimiento de todo el personal. La Oficina de Talento Humano, ha de adelantar los procesos de evaluación y selección, basado en el diagnóstico físico, mental, cognoscitivo, psicológico y comportamental del personal, ponderando las habilidades/cualidades, apoyando el crecimiento y desarrollo de competencias profesionales, lo que permitirá a su vez, determinar el perfil e idoneidad ocupacional individual y grupal del personal. Los resultados de esta gestión, tienen un alcance de connotación personal (bienestar, seguridad, confianza, sentido de pertenencia, crecimiento personal y profesional, etc.) y otra de naturaleza organizacional (sinergia organizacional, toma de decisiones acertadas con resultados positivos, etc.), observables en la consecución exitosa de los objetivos misionales, estratégicos y operacionales que adelanten las Fuerzas Militares en defensa de la territorialidad y soberanía Colombiana.
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La Oficina de Talento Humano, ha de adelantar los procesos de evaluación y selección, basado en el diagnóstico físico, mental, cognoscitivo, psicológico y comportamental del personal, ponderando las habilidades/cualidades, apoyando el crecimiento y desarrollo de competencias profesionales, lo que permitirá a su vez, determinar el perfil e idoneidad ocupacional individual y grupal del personal. Los resultados de esta gestión, tienen un alcance de connotación personal (bienestar, seguridad, confianza, sentido de pertenencia, crecimiento personal y profesional, etc.) y otra de naturaleza organizacional (sinergia organizacional, toma de decisiones acertadas con resultados positivos, etc.), observables en la consecución exitosa de los objetivos misionales, estratégicos y operacionales que adelanten las Fuerzas Militares en defensa de la territorialidad y soberanía Colombiana.Observing the factors that influence the change of mentality that is taking over the Military Dome, mainly in the National Army, is vital to project the general restructuring of the Institution; As it is indispensable to implement the thought of leadership, to insert the concepts and methodologies usually designed in the field of Management of business organizations to the Military scenario, in order to optimize the performance of all personnel. The Human Talent Office must advance the evaluation and selection processes, based on the physical, mental, cognitive, psychological and behavioral diagnosis of the staff, weighting the skills / qualities, supporting the growth and development of professional competencies, which will allow In turn, determine the profile and individual and group occupational suitability of the personnel. The results of this management have a personal connotation (well-being, security, trust, sense of belonging, personal and professional growth, etc.) and organizational aspects (organizational synergy, successful decision making, etc.). ), Observable in the successful accomplishment of the missionary, strategic and operational objectives that advance the Military Forces in defense of the Colombian territoriality and sovereignty.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaAnálisis de las competencias y habilidades profesionales aplicadas a las fuerzas militaresAnalysis of competencies and professional skills Applied to the Military Forcesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCOMPETENCIAS LABORALESFORMACION PROFESIONALFUERZAS ARMADAS - COLOMBIACapital humanogestores de cambiohabilidadescompetenciaseducacióntrabajo en equipoThe human capitalmanagers of changeskillscompetitionseducationteamworkAguilera C., A. (2007). Gestión Humana y estrategia organizacional, estudio de caso. Universidad del Valle. Cali, ColombiaAtwater, L.E., & Yammarino, F.J. (1993). Personal attributes as predictors of superiors’ and subordinates´perceptions of military academy leadership. Human Relations.Antonakis, J., Cianciolo, A.T., & Sternberg, R.J. (Eds.) (2004). The nature of leadership. Thousand Oaks, CA: SageBryman A. (1992). Leadership. New York, USA: Ed. Mc Graw- Hill.Cantera, J. (2004). Coaching: mitos y realidades. Madrid, España: Pearson Education.Casado, J.M. (2003). Coaching Directivo: Desarrollando el liderazgo: fundamentos y práctica del coaching. Vilallonga, M (coord.): Coaching en directo. Barcelona. España: Editorial Ariel.Dunivin, K.O. (2000). Military culture: change and continuity. In Taylor, R.L. & W.E. Rosenbach (Eds.), Military Leadership: In pursuit of excellence. Boulder, CO: West- View Press. USA.Harltai M., K. J. (2016). Competency based Professional Development. 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Dirección de Formación Profesional.The Center for Army Leadership (2004). The U.S.A Army Leadership Field Manual. Battle-tested Wisdom for Leaders in Any Organization. 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