Aplicación del control fiscal en Colombia para las empresas públicas y privadas que administran recursos del estado

Teniendo en cuenta que en los últimos años Colombia ha aplicado el modelo de control fiscal definido en la Constitución de 1991, introduciendo mejoras significativas en la función de vigilancia de la gestión fiscal y evaluación de resultados, que actualmente se ven afectados por la falta de oportuni...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/11491
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/11491
Palabra clave:
control fiscal
corrupción
recursos
eficiencia
gestión pública
transparencia
AUDITORIA FISCAL
EMPRESAS ESTATALES
EMPRESAS PRIVADAS
ADMINISTRACION DE RECURSOS
fiscal control
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description Teniendo en cuenta que en los últimos años Colombia ha aplicado el modelo de control fiscal definido en la Constitución de 1991, introduciendo mejoras significativas en la función de vigilancia de la gestión fiscal y evaluación de resultados, que actualmente se ven afectados por la falta de oportunidad, escasa eficiencia, baja eficacia y precaria efectividad del control financiero, y gestión de resultados; ejecutadas por los organismos que tienen a cargo la función controladora y de vigilancia. Aspectos por los cuales surge la necesidad de aportar nuevas recomendaciones y acciones correctivas para su desempeño, con la esperanza de enriquecer la imprescindible gestión evaluadora de los recursos y bienes del Estado, coadyuvando a disminuir los factores de corrupción e ineficacia en la gestión, en beneficio del desarrollo económico y social del país, asegurando el cumplimiento de las metas propuestas en el Plan de Desarrollo, logrando resultados favorables para la comunidad en general.
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spelling Ferrer, Luis GabrielCortés Vergara, Rosa Emmarosacortes222@gmail.comEspecialista en Finanzas y Administración Pública2014-07-07T16:18:16Z2015-07-13T18:37:50Z2019-12-30T16:19:50Z2014-07-07T16:18:16Z2015-07-13T18:37:50Z2019-12-30T16:19:50Z2013-10-302014-07-07http://hdl.handle.net/10654/11491Teniendo en cuenta que en los últimos años Colombia ha aplicado el modelo de control fiscal definido en la Constitución de 1991, introduciendo mejoras significativas en la función de vigilancia de la gestión fiscal y evaluación de resultados, que actualmente se ven afectados por la falta de oportunidad, escasa eficiencia, baja eficacia y precaria efectividad del control financiero, y gestión de resultados; ejecutadas por los organismos que tienen a cargo la función controladora y de vigilancia. Aspectos por los cuales surge la necesidad de aportar nuevas recomendaciones y acciones correctivas para su desempeño, con la esperanza de enriquecer la imprescindible gestión evaluadora de los recursos y bienes del Estado, coadyuvando a disminuir los factores de corrupción e ineficacia en la gestión, en beneficio del desarrollo económico y social del país, asegurando el cumplimiento de las metas propuestas en el Plan de Desarrollo, logrando resultados favorables para la comunidad en general.Taking into account that Colombia has applied the fiscal control model established in the 1991 constitution that has introduced better enhancements to surveillance function of fiscal management and results assessment, nowadays seriously affected for lacking of opportunity, little efficiency and precarious effectiveness of financial control, and outcomes management which are executed by agencies which main roll is controlling and surveillance. Aspects for which rise the need of introducing new recommendations and corrective actions for its performance, with the hope to enhance the indispensable evaluation management of resources and assets of the nation, helping to decrease management corruption and ineffectiveness for the benefit of economic and social development of Colombia ensuring the achievement of the goals set into development plan, getting favourable outcomes for the community as a whole.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Finanzas y Administración Públicacontrol fiscalcorrupciónrecursoseficienciagestión públicatransparenciaAUDITORIA FISCALEMPRESAS ESTATALESEMPRESAS PRIVADASADMINISTRACION DE RECURSOSfiscal controlefficiencyresourcespublic managementcorruptiontransparencyAplicación del control fiscal en Colombia para las empresas públicas y privadas que administran recursos del estadoImplementation of fiscal control in Colombia for public and private companies that manage government resourcesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1525http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11491/1/license.txtd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD51ORIGINALENSAYO CONTROL FISCAL RECV.pdfapplication/pdf133918http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11491/2/ENSAYO%20CONTROL%20FISCAL%20RECV.pdf54d0ae47f44f4168706960732276d934MD52TEXTENSAYO CONTROL FISCAL RECV.pdf.txtExtracted texttext/plain41558http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11491/3/ENSAYO%20CONTROL%20FISCAL%20RECV.pdf.txtec23bc5b340036e9bf2a6362034b64c1MD53THUMBNAILENSAYO CONTROL FISCAL RECV.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5552http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11491/4/ENSAYO%20CONTROL%20FISCAL%20RECV.pdf.jpgb508702aceed39c243b83412f9659763MD5410654/11491oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/114912019-12-30 11:19:51.324Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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