Comparación del proceso de direccionamiento tecnológico de la policía nacional frente a otros estándares de gestión de tecnologías de información
Este documento es la consolidación y comprensión de un proceso de gestión de tecnología como lo es el proceso de soporte Direccionamiento Tecnológico que ejecuta la Oficina de Telemática de la Policía Nacional de Colombia, inicialmente contextualizando 4 estándares de gestión de tecnología que son r...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/12893
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/12893
- Palabra clave:
- Gestión de TI
Controles Tecnológicos
Hardware
Software
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO
COMPETITIVIDAD
POLICIA NACIONAL - ESTUDO DE CASOS
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Este documento es la consolidación y comprensión de un proceso de gestión de tecnología como lo es el proceso de soporte Direccionamiento Tecnológico que ejecuta la Oficina de Telemática de la Policía Nacional de Colombia, inicialmente contextualizando 4 estándares de gestión de tecnología que son relevantes y exigentes en contextos de empresas privadas y públicas. Seguidamente, se muestran posibles debilidades que se observan en este proceso de soporte y su incidencia en los elementos que lo componen, procedimientos y otros, haciendo una especial relevancia a los que se denominan controles tecnológicos frente a la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la información, presentando recomendaciones que podrían fortalecer este proceso. |
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Ferrer, Luis GabrielLópez Saavedra, Rafael Humbertorafael.lopez@correo.policia.gov.coEspecialista en Control Interno2015-03-19T16:19:44Z2015-07-13T18:22:59Z2019-12-30T14:58:39Z2015-03-19T16:19:44Z2015-07-13T18:22:59Z2019-12-30T14:58:39Z2014-09-09http://hdl.handle.net/10654/12893Este documento es la consolidación y comprensión de un proceso de gestión de tecnología como lo es el proceso de soporte Direccionamiento Tecnológico que ejecuta la Oficina de Telemática de la Policía Nacional de Colombia, inicialmente contextualizando 4 estándares de gestión de tecnología que son relevantes y exigentes en contextos de empresas privadas y públicas. Seguidamente, se muestran posibles debilidades que se observan en este proceso de soporte y su incidencia en los elementos que lo componen, procedimientos y otros, haciendo una especial relevancia a los que se denominan controles tecnológicos frente a la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la información, presentando recomendaciones que podrían fortalecer este proceso.This document is to consolidate understanding of a process and technology management as is the support process running Routing Technology Telematics Office of the National Police of Colombia, initially contextualizing 4 standard technology management that are relevant and challenging in contexts of private and public companies. Next, possible weaknesses observed in supporting this process and its impact on the component parts, and other procedures, with special relevance to those who are called technological controls versus implementing a Safety Management System is information, presenting recommendations that could strengthen this process.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoGestión de TIControles TecnológicosHardwareSoftwareTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONDESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICOCOMPETITIVIDADPOLICIA NACIONAL - ESTUDO DE CASOSComparación del proceso de direccionamiento tecnológico de la policía nacional frente a otros estándares de gestión de tecnologías de informaciónComparison of technological process of addressing the national police over other management standards information technologiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCOMPARACIÓN DIRECCIONAMIENTO TECNOLÓGICO PONAL FRENTE A OTROS ESTANDARES.pdfapplication/pdf1300548http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12893/1/COMPARACI%c3%93N%20DIRECCIONAMIENTO%20TECNOL%c3%93GICO%20PONAL%20FRENTE%20A%20OTROS%20ESTANDARES.pdf457c9e85e2f6635435aa0b4ab51466ebMD51LICENSElicense.txttext/plain1525http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12893/2/license.txtd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD52THUMBNAILCOMPARACIÓN DIRECCIONAMIENTO TECNOLÓGICO PONAL FRENTE A OTROS ESTANDARES.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4423http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12893/3/COMPARACI%c3%93N%20DIRECCIONAMIENTO%20TECNOL%c3%93GICO%20PONAL%20FRENTE%20A%20OTROS%20ESTANDARES.pdf.jpg27a9a7ad1e583f23d92376a0cf6f5d65MD5310654/12893oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/128932019-12-30 09:58:39.191Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |