Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional

El siguiente ensayo, permitirá conocer en que consiste el modelo Teal evolutivo y como este, poco a poco en su avance y conocimiento, revoluciona los métodos de organización y jerarquía en una empresa. Es por ello que esta investigación la centramos en que consiste una implementación de un modelo Te...

Full description

Autores:
Pava Acosta, Hana Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/43633
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/43633
Palabra clave:
FELICIDAD
SATISFACCION EN EL TRABAJO
organizational happiness
Implementation of organizational model
Felicidad organizacional
modelo teal evolutivo
Responsabilidad Organizacional
Implementación de modelo organizacional
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_2e3b51d5b959808bec8951ee935f8d43
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/43633
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Implementation of the evolutionary Teal model for the development of organizational happiness
title Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional
spellingShingle Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional
FELICIDAD
SATISFACCION EN EL TRABAJO
organizational happiness
Implementation of organizational model
Felicidad organizacional
modelo teal evolutivo
Responsabilidad Organizacional
Implementación de modelo organizacional
title_short Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional
title_full Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional
title_fullStr Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional
title_full_unstemmed Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional
title_sort Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional
dc.creator.fl_str_mv Pava Acosta, Hana Andrea
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Sánchez Acevedo, Juan Pablo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Pava Acosta, Hana Andrea
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv FELICIDAD
SATISFACCION EN EL TRABAJO
topic FELICIDAD
SATISFACCION EN EL TRABAJO
organizational happiness
Implementation of organizational model
Felicidad organizacional
modelo teal evolutivo
Responsabilidad Organizacional
Implementación de modelo organizacional
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv organizational happiness
Implementation of organizational model
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Felicidad organizacional
modelo teal evolutivo
Responsabilidad Organizacional
Implementación de modelo organizacional
description El siguiente ensayo, permitirá conocer en que consiste el modelo Teal evolutivo y como este, poco a poco en su avance y conocimiento, revoluciona los métodos de organización y jerarquía en una empresa. Es por ello que esta investigación la centramos en que consiste una implementación de un modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional. Basados en el desarrollo de esta investigación se ha podido demostrar y resaltar que la responsabilidad es la base para su ejecución y que se podría llegar a la creación de personal autónomos que no necesitarían de un líder o jefe para ejecutar las labores y tomar decisiones que tengan transcendencia en el bienestar de la misma. Logrando Equipo de trabajadores que perciban, e incentive a generar la confianza entre todos, y que el roll del buen Líder los empodere, motive a humanizarnos. más allá de las oportunidades de éxito y riqueza, se centra en el sentido de las funciones y valores que conllevan a trabajar con ganas, pasión y amor a su labor. Este modelo se base también en los comportamientos de convivencia, es por ello que sus sistemas de organización esta constituidos por ecosistemas autónomos diseñados a ejecutar acciones de compromiso y responsabilidad que van en beneficio común. Es tan perfecto que el momento de que algún miembro del ecosistema falle. este mismo está en la capacidad de expulsarlo. Porque su estrategia funciona en procesos de engranajes.
publishDate 2022
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2022-03-10
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-04-01T01:06:50Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-04-01T01:06:50Z
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/43633
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
url http://hdl.handle.net/10654/43633
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Amurrio., G. Y Iñigo. (2019). Nuevos modelos organizativos de los recursos humanos en la empresa. Universidad del País Vasco. https://addi.ehu.es/bitstream/handle/10810/37110/TFG_I%c3%91IGO_AMURRIO_GLZ DELANGARICA.pdf?sequence=1 HYPERLINK
Díaz, F., y Carrasco, M. (2018). Efectos del clima organizacional y los riesgos psicosociales sobre la felicidad en el trabajo. Universidad de Concepción. http://www.scielo.org.mx/pdf/cya/v63n4/0186-1042-cya-63-04-00002.pdf
Goiria, I. (2018). Estudio de las empresas “TEAL” (basadas en personas) existentes en la CAPV, valoración y previsión evolutiva del estilo. Universidad del País Vasco. Escuela de Ingeniería de Bilbao. https://addi.ehu.es/bitstream/handle/10810/29370/TFG_Irene_Goiria.pdf?sequence=1 HYPERLINK "https
Gómez, C. y Serrano, S. (2017). La organización evolutiva como marco de referencia para la transformación de las administraciones públicas. Universidad Politécnica de Madrid. https://oa. HYPERLINK "https://oa.upm.es/54801/1/INVE_MEM_2018_296580.pdf"HYPERLINK
Laloux, F. (2018). Las organizaciones TEAL. http://qateal.com/wp- content/uploads/2018/09/Laloux-las-Organizaciones-Teal.pdf
Moreno, A. y Martínez, M. (2018). La transición hacia organizaciones evolutivas teal. https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/ RevistaEconomiaIndustrial/407/MORENO,%20MART%C3%8DNEZ%20Y%20MARO TO.pdf
Ortiz, M. (2019). Modelos organizativos evolutivos- Teal para startup social: estudios de caso. Universidad Politécnica de Madrid. https://oa.upm.es/65570/1/TFM_MARIA_EUGENIA_ORTIZ_DE_ZARATE_HORS.pdf
Pareja, S. (2017). Análisis de nuevos modelos organizativos. Aplicación al caso CLH. Universidad Politécnica de Madrid. https://oa.upm.es/47886/1/TFG_SARA_PAREJA_ALVAREZ.pdf
Ramírez, P. (2019). Felicidad organizacional ¿Cómo implementarla y por qué? Universidad Nacional de Cuyo. https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/14113/ramirez-fce.pdf
Rzepka, A. (2021). Teal organizations in Times of Industry 4.0. Lublin University Of Technology. https://www.researchgate.net/profile/Agnieszka- Rzepka/publication/352336220_TEAL_Organizations_in_Times_of_Industry_40/links/6 0f051f9fb568a7098afe876/TEAL-Organizations-in-Times-of-Industry-40.pdf
Voitto. (s.f.). Reinventar las organizaciones- Frederic Laloux. https://pocketbook4you.com/es/read/reinventing-organizations
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/43633/1/PavaAcostahanaAndrea2022.pdf.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/43633/2/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv b3cf75dc3a679bfe59e672e317082a87
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098352173383680
spelling Sánchez Acevedo, Juan PabloPava Acosta, Hana AndreaEspecialista en Alta Gerencia2023-04-01T01:06:50Z2023-04-01T01:06:50Z2022-03-10http://hdl.handle.net/10654/43633instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl siguiente ensayo, permitirá conocer en que consiste el modelo Teal evolutivo y como este, poco a poco en su avance y conocimiento, revoluciona los métodos de organización y jerarquía en una empresa. Es por ello que esta investigación la centramos en que consiste una implementación de un modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional. Basados en el desarrollo de esta investigación se ha podido demostrar y resaltar que la responsabilidad es la base para su ejecución y que se podría llegar a la creación de personal autónomos que no necesitarían de un líder o jefe para ejecutar las labores y tomar decisiones que tengan transcendencia en el bienestar de la misma. Logrando Equipo de trabajadores que perciban, e incentive a generar la confianza entre todos, y que el roll del buen Líder los empodere, motive a humanizarnos. más allá de las oportunidades de éxito y riqueza, se centra en el sentido de las funciones y valores que conllevan a trabajar con ganas, pasión y amor a su labor. Este modelo se base también en los comportamientos de convivencia, es por ello que sus sistemas de organización esta constituidos por ecosistemas autónomos diseñados a ejecutar acciones de compromiso y responsabilidad que van en beneficio común. Es tan perfecto que el momento de que algún miembro del ecosistema falle. este mismo está en la capacidad de expulsarlo. Porque su estrategia funciona en procesos de engranajes.The implementation of the evolutionary Teal model for the development of organizational happiness gives us the opportunity to investigate what this system consists of and why it would be beneficial for potential readers of this essay to know about it, because this will allow them to see another horizon and that There are other ways to enhance human resources. Achieved completely autonomous work teams, encouraged, motivated and with the necessary confidence to empower any circumstance that may occur. the Evolutionary TEAL model, it can be seen that it is a beneficial system for anyone who focuses on implementing and training to reach organizations that achieve the prominence that their human capital deserves.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImplementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacionalImplementation of the evolutionary Teal model for the development of organizational happinessFELICIDADSATISFACCION EN EL TRABAJOorganizational happinessImplementation of organizational modelFelicidad organizacionalmodelo teal evolutivoResponsabilidad OrganizacionalImplementación de modelo organizacionalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAmurrio., G. Y Iñigo. (2019). Nuevos modelos organizativos de los recursos humanos en la empresa. Universidad del País Vasco. https://addi.ehu.es/bitstream/handle/10810/37110/TFG_I%c3%91IGO_AMURRIO_GLZ DELANGARICA.pdf?sequence=1 HYPERLINKDíaz, F., y Carrasco, M. (2018). Efectos del clima organizacional y los riesgos psicosociales sobre la felicidad en el trabajo. Universidad de Concepción. http://www.scielo.org.mx/pdf/cya/v63n4/0186-1042-cya-63-04-00002.pdfGoiria, I. (2018). Estudio de las empresas “TEAL” (basadas en personas) existentes en la CAPV, valoración y previsión evolutiva del estilo. Universidad del País Vasco. Escuela de Ingeniería de Bilbao. https://addi.ehu.es/bitstream/handle/10810/29370/TFG_Irene_Goiria.pdf?sequence=1 HYPERLINK "httpsGómez, C. y Serrano, S. (2017). La organización evolutiva como marco de referencia para la transformación de las administraciones públicas. Universidad Politécnica de Madrid. https://oa. HYPERLINK "https://oa.upm.es/54801/1/INVE_MEM_2018_296580.pdf"HYPERLINKLaloux, F. (2018). Las organizaciones TEAL. http://qateal.com/wp- content/uploads/2018/09/Laloux-las-Organizaciones-Teal.pdfMoreno, A. y Martínez, M. (2018). La transición hacia organizaciones evolutivas teal. https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/ RevistaEconomiaIndustrial/407/MORENO,%20MART%C3%8DNEZ%20Y%20MARO TO.pdfOrtiz, M. (2019). Modelos organizativos evolutivos- Teal para startup social: estudios de caso. Universidad Politécnica de Madrid. https://oa.upm.es/65570/1/TFM_MARIA_EUGENIA_ORTIZ_DE_ZARATE_HORS.pdfPareja, S. (2017). Análisis de nuevos modelos organizativos. Aplicación al caso CLH. Universidad Politécnica de Madrid. https://oa.upm.es/47886/1/TFG_SARA_PAREJA_ALVAREZ.pdfRamírez, P. (2019). Felicidad organizacional ¿Cómo implementarla y por qué? Universidad Nacional de Cuyo. https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/14113/ramirez-fce.pdfRzepka, A. (2021). Teal organizations in Times of Industry 4.0. Lublin University Of Technology. https://www.researchgate.net/profile/Agnieszka- Rzepka/publication/352336220_TEAL_Organizations_in_Times_of_Industry_40/links/6 0f051f9fb568a7098afe876/TEAL-Organizations-in-Times-of-Industry-40.pdfVoitto. (s.f.). Reinventar las organizaciones- Frederic Laloux. https://pocketbook4you.com/es/read/reinventing-organizationsCalle 100ORIGINALPavaAcostahanaAndrea2022.pdf.pdfPavaAcostahanaAndrea2022.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf384098http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/43633/1/PavaAcostahanaAndrea2022.pdf.pdfb3cf75dc3a679bfe59e672e317082a87MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/43633/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/43633oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/436332023-03-31 20:06:51.997open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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