Sistema de gestión por competencias, elemento fundamental para el aumento de la productividad y toma de decisiones gerenciales
El objetivo principal del presente trabajo es presentar mediante un análisis descriptivo la importancia de un sistema de gestión por competencias para el aumento de la productividad de una organización, teniendo en cuenta que la gestión por competencias responde eficaz y eficientemente a los cambios...
- Autores:
-
Castiblanco Navia, Luisa Fernanda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
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- Acceso en línea:
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RENDIMIENTO LABORAL
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El objetivo principal del presente trabajo es presentar mediante un análisis descriptivo la importancia de un sistema de gestión por competencias para el aumento de la productividad de una organización, teniendo en cuenta que la gestión por competencias responde eficaz y eficientemente a los cambios que se producen en los trabajos o labores en una organización, logrando los objetivos esperados, donde la alta gerencia tiene la posibilidad de lograr mayor productividad, ya que los colaboradores tendrán las herramientas necesarias para la realización de sus actividades dentro de la organización, determinando un sistema que le permita gestionar el Talento Humano desde su ingreso hasta la salida de este. |
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Rodriguez, AngelicaCastiblanco Navia, Luisa FernandaAdministrador de Empresas2021-06-03T14:04:38Z2021-06-03T14:04:38Z2020-03-16http://hdl.handle.net/10654/38259instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl objetivo principal del presente trabajo es presentar mediante un análisis descriptivo la importancia de un sistema de gestión por competencias para el aumento de la productividad de una organización, teniendo en cuenta que la gestión por competencias responde eficaz y eficientemente a los cambios que se producen en los trabajos o labores en una organización, logrando los objetivos esperados, donde la alta gerencia tiene la posibilidad de lograr mayor productividad, ya que los colaboradores tendrán las herramientas necesarias para la realización de sus actividades dentro de la organización, determinando un sistema que le permita gestionar el Talento Humano desde su ingreso hasta la salida de este.TABLA DE CONTENIDO RESUMEN 5 ABSTRACT 6 INTRODUCCION 7 1. Competencias Laborales 8 2. Productividad y Competitividad Laboral 13 3. Las Competencias Laborales como Elemento de Ayuda en la Competitividad Empresarial 19 Conclusiones 25 Referencias 27The main objective of this work is to establish the importance of a competency management system for increasing the productivity of the organization, taking into account that the skills management responds effectively and efficiently to the changes that occur in the work or work in an organization, achieving the expected objectives, where the high management has the possibility of achieving greater productivity, since the collaborators will have the tools necessary for the realization of its activities within the organization, determining a system that allows it to manage human talent from entry to exit.PregradoL'objectif principal de ce travail est d'établir l'importance d'un système de gestion des compétences pour augmenter la productivité de l'organisation, en tenant compte du fait que la gestion des compétences répond de manière efficace et efficiente aux changements qui se produisent dans le travail ou le travail dans une organisation, en réalisant les objectifs attendus, où la haute direction a la possibilité d'atteindre une plus grande productivité, puisque les collaborateurs auront les outils nécessaires à la réalisation de ses activités au sein de l'organisation, en déterminant un système qui lui permet de gérer le talent humain de l'entrée à la sortie.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoSistema de gestión por competencias, elemento fundamental para el aumento de la productividad y toma de decisiones gerencialesCompetency management system, a fundamental element for augmenting the Productivity and managerial decision makingPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJORENDIMIENTO LABORALADMINISTRACION DE PERSONALcompetencyGestión por CompetenciasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCamejo, A. (Junio de 2008). El Modelo de Gestión por Competencias y La Evaluación del Desempeño en la Gerencia de los Recursos Humanos. Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/46562168_El_Modelo_de_Gestion_por_Competencias_y_La_Evaluacion_del_Desempeno_en_la_Gerencia_de_los_Recursos_HumanosCamejo, A. (2018). EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS. EUMET, 21.Carro, R., & Gonzalez , D. (2012). Productividad y competitividad . Administracion de las operaciones , 18.Coste, H., Lugo, S., Zambrano , E., & Garcia , C. (2017). COMPETENCIAS LABORALES EN EL BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO. Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas, 21.De la Cruz, M., & Martinez , C. (2013). COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: LABOR DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. Obtenido de Universidad Autónoma de Tamaulipas: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/competitividad.htmlDelgado, V. (2009). EL MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES: BASE PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. Economicas CUC, 14.Ernst & Young . (2010). Gestion por competencias . Obtenido de https://formacionhumana.files.wordpress.com/2008/06/competencias.pdfEspinach , M. (2017). Competencias laborales y tecnológicas requeridas en distintas carreras de administración de empresas. Dialnet, 15.Gil, J. (2007). LA EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES. Universidad de Sevilla, 25.barra , M., Gonzalez, L., & Demuner, M. (2017). Competitividad empresarial de las pequeñas y medianas empresas manufactureras de Baja California. Cielo, 24.Lago , G., & Nadruz , P. (2013). Gestión por competencias: Integración entre la evaluación del desempeño y la formación y el desarrollo. UDELAR, 29.Lopez , N. (2010). TALENTO HUMANO SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10054/LopezParraNatalia2013.pdf?sequence=2&isAllowed=yOrtiz, J., Rendón , M., & Atehortúa, J. (2012). Score de Competencias: Cómo transformar el modelo de competencias de su empresa en un sistema de scores asociados a los procesos calave de su negocio. Palibrio.Porras , D., & Pico , L. (2012). Modelo de Gestión por Competencias . Obtenido de Universidad de la Sabana: https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/3936/damarys%20shirley%20porras%20parra.pdf;jsessionid=97EA1367CFA105AC6E6B2CA8ACB3809D?sequence=1Sánchez, L., & Alonso, F. (2019). Competencias laborales requeridas en el sector maquilador para realizar preacticas profesionales . Palibrio.VANEGAS, M. (2017). EL DESEMPEÑO Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO COMO SOCIO DEL NEGOCIO DE UNA ORGANIZACIÓN. 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