La prospectiva como elemento clave de la planeación
La realidad de un mundo complejo, imparable, en constante evolución y altamente competitivo que genera una alta incertidumbre frente a lo que podría suceder en un futuro requiere necesariamente del uso de herramientas prospectivas y de una planificación estratégica que permita a las organizaciones e...
- Autores:
-
Jaramillo Torres, Viviana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/37153
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/37153
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
TOMA DE DECISIONES
Futuro
Planeación
Planeación Estratégica
Prospectiva
Toma de decisiones
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Strategic Planning
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Decision-making
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La realidad de un mundo complejo, imparable, en constante evolución y altamente competitivo que genera una alta incertidumbre frente a lo que podría suceder en un futuro requiere necesariamente del uso de herramientas prospectivas y de una planificación estratégica que permita a las organizaciones enfrentar esa complejidad y así, poder construir, materializar y llegar con mayor confianza y ventaja al futuro que visionan en el largo plazo. Este ensayo se soporta en una investigación cualitativa con análisis documental que parte de las definiciones de prospectiva, planeación y planeación estratégica, con el objetivo de que el lector identifique cada una de ellas y en qué momento las mismas se interconectan y complementan. Se precisa la importancia del uso de la prospectiva en las organizaciones para la construcción de un futuro mejor y sostenible, gracias a la detección temprana y comprensión de aquellos aspectos claves y tendencias que tendrán un alto impacto en el mañana, permitiendo que las organizaciones planeen asertivamente, se anticipen y tomen decisiones concretas e informadas en la actualidad que conduzcan a la realización de sus objetivos en el largo plazo. Lo anterior permite finalizar concluyendo que la prospectiva es una disciplina fundamental en el proceso de planeación de las organizaciones en el largo plazo. |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaJaramillo Torres, VivianaEspecialista en Alta Gerencia2020-12-05T04:44:50Z2020-12-05T04:44:50Z2020-10-17https://hdl.handle.net/10654/37153instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coLa realidad de un mundo complejo, imparable, en constante evolución y altamente competitivo que genera una alta incertidumbre frente a lo que podría suceder en un futuro requiere necesariamente del uso de herramientas prospectivas y de una planificación estratégica que permita a las organizaciones enfrentar esa complejidad y así, poder construir, materializar y llegar con mayor confianza y ventaja al futuro que visionan en el largo plazo. Este ensayo se soporta en una investigación cualitativa con análisis documental que parte de las definiciones de prospectiva, planeación y planeación estratégica, con el objetivo de que el lector identifique cada una de ellas y en qué momento las mismas se interconectan y complementan. Se precisa la importancia del uso de la prospectiva en las organizaciones para la construcción de un futuro mejor y sostenible, gracias a la detección temprana y comprensión de aquellos aspectos claves y tendencias que tendrán un alto impacto en el mañana, permitiendo que las organizaciones planeen asertivamente, se anticipen y tomen decisiones concretas e informadas en la actualidad que conduzcan a la realización de sus objetivos en el largo plazo. Lo anterior permite finalizar concluyendo que la prospectiva es una disciplina fundamental en el proceso de planeación de las organizaciones en el largo plazo.The reality of a complex, unstoppable, constantly evolving and highly competitive world that generates a high level of uncertainty regarding the future requires the use of prospective tools and strategic planning that allows organizations to face this complexity and thus, be able to build, materialize and arrive with greater confidence and a strong competitive advantage to the future that they envision in the long term. This essay starts with the definitions of prospective, planning and strategic planning, and aims for the reader to identify each one of them and when they are interconnected and complemented. The importance of the use of foresight in organizations in order to achieve the construction of a better, more sustainable future, thanks to the early detection and understanding of those key aspects or trends that will have a high impact tomorrow, thereby allowing organizations to plan, anticipate, and make assertive, concrete and informed decisions today that lead to the realization of their long-term goals. Given this, we can conclude it has become a fundamental discipline in the long-term planning process of any company or organization.TABLA DE CONTENIDO Resumen ............................................................................................................................4 Palabras claves...................................................................................................................4 Abstract..............................................................................................................................4 Key words..........................................................................................................................5 Introducción .................................................................................................................. 6 Antecedentes......................................................................................................................7 ¿Qué es la Prospectiva? .....................................................................................................8 Reflexión de la importancia de la prospectiva en las organizaciones...............................9 La prospectiva como elemento clave de la planeación ...................................................11 Conclusiones....................................................................................................................18 REFERENCIAS ..............................................................................................................21Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La prospectiva como elemento clave de la planeaciónForesight as a key element of planningPLANIFICACION ESTRATEGICATOMA DE DECISIONESFuturoPlaneaciónPlaneación EstratégicaProspectivaToma de decisionesFuturePlanningStrategic PlanningProspectiveDecision-makingTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAldana, C. (Octubre de 2017). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2017. Bogotá, Colombia: UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA.Godet, M. (1993). De la anticipación a la acción. Dunod: Marcombo Boixareu editores.Máttar, J. (2020). Planificación y prospectiva para enfrentar los retos del desarrollo de México. Revista de Economía Mexicana Anuario unam, 254-272.Astigarraga, E. (2016). PROSPECTIVA ESTRATÉGICA ORÍGENES, CONCEPTOS CLAVE E INTRODUCCIÓN A SU PRÁCTICA. Revista Centroamericana de Administración Pública, 1-20.Chung, A. (2009). Prospectiva estratégica: más allá del plan estratégico. Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial , 27-31.Finol, A., y Del Pino, M. (2019). Liderazgo resiliente ante escenarios prospectivos. REVISTA DE INVESTIGACIÓN SIGMA, 28-39.FLORES, K. I. (2020). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROSPECTIVA PARA LA AGROEXPORTADORA NEGOCIACIÓN AGRÍCOLA JAYANCA S.A CHICLAYO 2020-2030. TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Chiclayo.Godet, M., y Durance, P. (2011). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. DUNOD.Koontz, H., Weihrich, H., y Cannice, M. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial. México D.F: Editorial McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A.Miklos, T., y Tello, M. E. (2007). PLANEACION PROSPECTIVA: UNA ESTRATEGIA PARA EL DISENO DEL FUTURO. Editorial LimusaMónica, G., Perez, R., y Perilla, R. (2020). Prospectiva, estrategia y sostenibilidad empresarial, trinomio clave en las organizaciones del futuro. Revista Espacios, 172-184.Moreno, J. (2017). Planeación Estratégica. Bogotá D.C: Editorial Fondo editorial Areandino.Naciones Unidas CEPAL. (2016). Planificación y prospectiva para la construcción de futuro en América Latina y el Caribe. Editorial CEPAL.Reyes, A. (1996). Administración moderna. Editorial Limusa.Sistema de Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia SENA. (2017). Bases Teóricas y conceptuales de prospectiva. Bogotá: SENA.Universidad Central. (2019). La gestión de organizaciones en Colombia. Bogotá, Colombia: Ediciones Universidad Central.Universidad de Cienfuegos. (2020). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A PROFESIONALES DE LA MEDICINA Y LA JURISPRUDENCIA. Revista Multidisciplinar de la Universidad de Cienfuegos, 83-89.Calle 100ORIGINALJaramilloTorresViviana2020.pdfJaramilloTorresViviana2020.pdfEnsayoapplication/pdf353581https://repository.umng.edu.co/bitstreams/e600f83e-0659-409e-a45b-7f20f5c7e022/download0daa3bf4d06709789e3308468d754446MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420https://repository.umng.edu.co/bitstreams/a79abf7f-29df-4731-bf86-3b6454e4eecc/downloada609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILJaramilloTorresViviana2020.pdf.jpgJaramilloTorresViviana2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4389https://repository.umng.edu.co/bitstreams/c11f703e-d891-43c5-b9dd-07ca14a02235/download5803d14e2827cbca6de4845e4b017d3eMD5310654/37153oai:repository.umng.edu.co:10654/371532020-12-18 01:07:59.1http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional 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