Percepción y selección de personal, un análisis observacional desde la relación dinámica entre ambos paradigmas
El presente ensayo de investigación busca demostrar cuál es la relación que existe entre los procesos de selección de personal y la categoría “percepción”. Para esto, fue planteado un objetivo general, cuya naturaleza buscaba determinar cuál es la relación dinámica que existe entre los “percepción”...
- Autores:
-
Roa Jiménez, Julio César
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/21351
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/21351
- Palabra clave:
- SELECCION DE PERSONAL
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Selección
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El presente ensayo de investigación busca demostrar cuál es la relación que existe entre los procesos de selección de personal y la categoría “percepción”. Para esto, fue planteado un objetivo general, cuya naturaleza buscaba determinar cuál es la relación dinámica que existe entre los “percepción” y selección del personal sobre organizaciones jerárquicas y lineales. Para el desarrollo de este ensayo fue utilizada una metodología de enfoque cualitativo, la cual ha permitido al autor analizar teorías, métodos y conceptos epistémicos correlacionados con la construcción de acápites que, de una u otra forma, llegarían a identificar tres constante claves para entender dicha relación: la interdependencia, el dinamismo y la interacción directa de los actores involucrados. |
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Para el desarrollo de este ensayo fue utilizada una metodología de enfoque cualitativo, la cual ha permitido al autor analizar teorías, métodos y conceptos epistémicos correlacionados con la construcción de acápites que, de una u otra forma, llegarían a identificar tres constante claves para entender dicha relación: la interdependencia, el dinamismo y la interacción directa de los actores involucrados.The present research essay sought to demonstrate the relationship that exists between the personnel selection processes and the category "perception". For this, a general objective was proposed, whose nature sought to determine what is the dynamic relationship that exists between the paradigm’s "perception" and selection of personnel on hierarchical and linear organizations. For the development of this essay, a methodology of qualitative approach was used, which would allow the author to analyze epistemic theories, methods and concepts correlated with the construction of paragraphs that, in one way or another, would identify three constant keys to understand this relationship: the interdependence, the dynamism and the direct interaction of the actors involved.Tabla de contenido Percepción y selección de personal, un análisis observacional desde la relación dinámica entre ambos paradigmas 1 Tabla de contenido 2 1. Introducción 5 2. Estado del Arte 7 3. Pregunta de investigación 12 4. Objetivos 13 4.1. Objetivo general 13 4.2. Objetivos específicos 13 5. Marco teórico 14 5.1. Análisis del concepto “selección de recursos humanos” y su relación con la variable percepción 14 6. Discusión 21 6.1. La posición de las organizaciones modernas frente al factor selección de personal” a través de constantes perceptivas, un análisis desde el concepto de la psicología laboral 21 6.2. Relación entre la percepción y proceso de selección de personal, un estudio observacional desde los elementos conceptuales derivados de la teoría de las organizaciones. 25 Conclusiones 27 7. Recomendaciones 29 8. Referencias 30 Índice de figuras Figura 1 Proceso de selección explicito por Wright et al (2001) 18 Figura 2 Fluctuaciones del proceso categorizante 21 Figura 3 Construcción de las áreas y selección del personal 23 Figura 4 Estrategia 4C´s selección de personal IBM 26Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Percepción y selección de personal, un análisis observacional desde la relación dinámica entre ambos paradigmasPerception and selection of personnel, an observational analysis from the dynamic relationship between both paradigmsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSELECCION DE PERSONALADMINISTRACION DE PERSONALSelecciónPersonalPercepciónProcedimientoSelectionPersonnelPerceptionProcedureOrganizationRodríguez, O. (2016). Organizaciones, esencias, naturalezas y pensamientos estratégicos. Finances and economical development, 20-37Ryzhkova, E., & Prosvirkin, N. (2015). Cluster initiatives as a competitiveness factor of modern enterprises. European Research Studies, 18(3), 21.Caldarola, E. G., Picariello, A., & Castelluccia, D. (2015). Modern enterprises in the bubble: Why big data matters. ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, 40(1), 1-4.Notani, R. N. (2000). U.S. Patent No. 6,119,149. Washington, DC: U.S. Patent and Trademark Office.Wright, P. M., Dunford, B. B., & Snell, S. A. (2001). Human resources and the resource based view of the firm. Journal of management, 27(6), 701-721.Brass, D. J. (2003). A social network perspective on human resources management. Networks in the knowledge economy, 283-323.Gomez-Mejia, L. R., Balkin, D. B., & Cardy, R. L. (2007). Managing human resources. Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall.Cascio, W. F. (2015). Managing human resources. 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