Análisis del clima laboral en la implementaciónn de un cambio organizacional en un Grupo de Seguridad y Defensa de Bases.

Esta investigación se trazó como objetivo principal analizar la importancia del clima laboral organizacional y la forma como su implementación puede aportar hacia el cambio o mejoramiento en las dinámicas laborales y funciones del personal militar y civil en el grupo de seguridad y defensa de Bases...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14464
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14464
Palabra clave:
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Plan Centenario
Competencias laborales
Liderazgo Transformacional
Cultura organizacional
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CULTURA CORPORATIVA
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leadership Transformational
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description Esta investigación se trazó como objetivo principal analizar la importancia del clima laboral organizacional y la forma como su implementación puede aportar hacia el cambio o mejoramiento en las dinámicas laborales y funciones del personal militar y civil en el grupo de seguridad y defensa de Bases No 35. Para la elaboración de este estudio se tuvo en cuenta la inclusión de algunos conceptos dentro del contexto militar y las generalidades culturales que infieren sobre el desempeño del personal que hace parte del GRUSE 3, de igual forma se incluyó la relación con los factores de la cultura militar y en un clima organizacional que se encamine hacia la participación activa y motivación del personal.
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spelling García Carvajal, SantiagoCaicedo Rodriguez, Miguel Angelmiguelangelcaicedo@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002016-12-20T18:58:08Z2019-12-30T17:50:50Z2016-12-20T18:58:08Z2019-12-30T17:50:50Z2016-07-12http://hdl.handle.net/10654/14464Esta investigación se trazó como objetivo principal analizar la importancia del clima laboral organizacional y la forma como su implementación puede aportar hacia el cambio o mejoramiento en las dinámicas laborales y funciones del personal militar y civil en el grupo de seguridad y defensa de Bases No 35. Para la elaboración de este estudio se tuvo en cuenta la inclusión de algunos conceptos dentro del contexto militar y las generalidades culturales que infieren sobre el desempeño del personal que hace parte del GRUSE 3, de igual forma se incluyó la relación con los factores de la cultura militar y en un clima organizacional que se encamine hacia la participación activa y motivación del personal.This investigation was drawn as the main objective to analyze the importance of organizational work environment and the way how its implementation can contribute toward the change or improvement in the work dynamic and the function of the military personal and civil in the security and defense air base group No. 35. To the elaboration of this study it had taken in mind the inclusion some concepts into the military context and the cultural generalities that inferring into the performance of the personal that is part of GRUSE 3, the same way it included the relation with the factors of the military culture and in an organizational environment that is heading toward the active participation and the motivation of the personal.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaClima laboralPlan CentenarioCompetencias laboralesLiderazgo TransformacionalCultura organizacionalCLIMA LABORALCAMBIO ORGANIZACIONALLIDERAZGOCULTURA CORPORATIVAWork environmentCentennial Planlabor skillsleadership TransformationalOrganizational CultureAnálisis del clima laboral en la implementaciónn de un cambio organizacional en un Grupo de Seguridad y Defensa de Bases.Analysis of labor climate in the implementation of a change in a Group Organizational Security and Defense of Bases.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEdiciones Deusto,s.a. (1992). Motivar y mandar. Bilbao: Deusto S.A.Departamento D-3 del Estado Mayor Conjunto FFMM. (2004). Estado Mayor y Mando Conjunto para las Fuerzas Militares. Bogota: Fuerzas Militares de Colombia.Fuerza Aerea Colombiana. (28 de Abril de 2014). Recuperado el 29 de Mayo de 2016, de https://www.fac.mil.co/misi%C3%B3n-28García, M. (16 de 12 de 2009). Clima Organizacional y su Diagnóstico: Una aproximación Conceptual. Recuperado el 07 de 02 de 2016, de Universidad del Valle : http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:http://cuadernosdeadministracion.univalle.edu.co/index.php/cuadernosadmin/article/view/695/2526González, M. d. (24 de Mayo de 2007). Laurus, Revista de Educacion. Recuperado el 29 de Mayo de 2016, de http://www.redalyc.org/pdf/761/76111485014.pdfH., L. G. (2010). Liderazgo por Valores. Bogota: Buena Semilla.Hernández, R., Fernández, C., & Bastidas, P. (2010). Metodología de la Investigación. Mexico: Mc Graw Hill.Jefatura de Desarrollo Humano, Fuerza Aerea Colombiana. (2011). Codigo de Etica Militar Aerea. Bogota: Alianza ltda.Jefatura de Desarrollo Humano FAC. (18 de Julio de 2011). Manual de desarrollo del potencial humano y capacidad organizacional. Primera Edicion. Bogota, Cundinamarca, Colombia: Fuerzas Militares.Leon, F. P. (2005). Liderazgo Militar (Una perspectiva Personal). Bogota: Fuerzas Militares de Colombia.Milly García, I. R. (17 de Mayo de 2012). Diversitas. Recuperado el 29 de Mayo de 2016, de Análisis psicométrico del cuestionario de clima laboral de la Fuerza Aérea Colombiana: http://revistas.usta.edu.co/index.php/diversitas/article/view/122/168Ministerio de Defensa Nacional. (08 de 2008). Política de Gerencia Pública Activa. Obtenido de Ministerio de Defensa Nacional: https://www.mindefensa.gov.co/irj/go/km/docs/Mindefensa/Documentos/descargas/Sobre_el_Ministerio/Control_Interno/GPA/politica-gpa.pdfPink, D. H. (2010). La sorprendente verdad sobre que nos motiva. Barcelona: Grupo Planeta.SILVA, V. M. (30 de Mayo de 2016). eltiempo.com. Recuperado el 30 de Mayo de 2016, de http://www.eltiempo.com/economia/empresas/tomas-chamorro-premuzic-habla-sobre-como-ser-un-buen-lider/16606780Ury, W. (2015). Obtenga el si consigo mismo. 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