Propuesta de mejora para el proceso de selección de proveedores en el servicio de transporte de carga pesada y extradimensionada, de una empresa del sector de hidrocarburos
Propuesta de mejora para el proceso de selección de proveedores en el servicio de transporte de carga pesada y extradimensionada, de una empresa del sector de hidrocarburos. En la empresa Estrella Internacional Energy Services, perteneciente al sector de hidrocarburos, se ha identificado una situaci...
- Autores:
-
Cortes Parra, Pablo Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45716
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45716
- Palabra clave:
- HIDROCARBUROS
PROVEEDORES - SELECCION DE PERSONAL
TRANSPORTE DE CARGA
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Propuesta de mejora para el proceso de selección de proveedores en el servicio de transporte de carga pesada y extradimensionada, de una empresa del sector de hidrocarburos. En la empresa Estrella Internacional Energy Services, perteneciente al sector de hidrocarburos, se ha identificado una situación problemática en el proceso de selección de proveedores, que afecta específicamente el servicio de transporte de carga pesada y extradimensionada, ocasionando demoras en la toma de decisiones asociadas a los procesos de selección de los proveedores que van a encargarse de prestar los servicios, pues se carece de un proceso organizado que garantice una eficiente elección. Dentro de la metodología elegida para este caso, se diseñó y aplicó una encuesta dentro del área de logística de la compañía, con el fin de diagnosticar de manera precisa las debilidades y los requerimientos por parte de los clientes internos para llevar a cabo un buen proceso de selección de proveedores en el servicio de transporte de carga pesada. Así pues, a partir de dichos resultados se planteó un Dashboard (Cuadro de mando) como solución propuesta, que permita reunir tanto los criterios de selección y evaluación a considerar por el comprador encargado, como el historial de servicios prestados de cada uno de los proveedores de la zona en donde se esté realizando dicha selección, todo esto para garantizar un proceso de selección de una manera dinámica, objetiva e integral para la compañía. |
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Vega, HugoCortes Parra, Pablo CamiloEspecialista en Gerencia en Logística Integral2024-02-12T16:51:38Z2024-02-12T16:51:38Z2023-06-08http://hdl.handle.net/10654/45716instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coPropuesta de mejora para el proceso de selección de proveedores en el servicio de transporte de carga pesada y extradimensionada, de una empresa del sector de hidrocarburos. En la empresa Estrella Internacional Energy Services, perteneciente al sector de hidrocarburos, se ha identificado una situación problemática en el proceso de selección de proveedores, que afecta específicamente el servicio de transporte de carga pesada y extradimensionada, ocasionando demoras en la toma de decisiones asociadas a los procesos de selección de los proveedores que van a encargarse de prestar los servicios, pues se carece de un proceso organizado que garantice una eficiente elección. Dentro de la metodología elegida para este caso, se diseñó y aplicó una encuesta dentro del área de logística de la compañía, con el fin de diagnosticar de manera precisa las debilidades y los requerimientos por parte de los clientes internos para llevar a cabo un buen proceso de selección de proveedores en el servicio de transporte de carga pesada. Así pues, a partir de dichos resultados se planteó un Dashboard (Cuadro de mando) como solución propuesta, que permita reunir tanto los criterios de selección y evaluación a considerar por el comprador encargado, como el historial de servicios prestados de cada uno de los proveedores de la zona en donde se esté realizando dicha selección, todo esto para garantizar un proceso de selección de una manera dinámica, objetiva e integral para la compañía.In the company Estrella International Energy Services, belonging to the hydrocarbons sector, a problematic situation has been identified in the supplier selection process, which specifically affects the heavy and oversized cargo transportation service, causing delays in decision-making associated with the selection processes of the providers that are going to be in charge of providing the services, since there is a lack of an organized process that guarantees an efficient choice. Within the methodology chosen for this case, a survey was designed and applied within the company's logistics area, in order to accurately diagnose the weaknesses and requirements of internal customers to carry out a good process. selection of suppliers in the heavy load transport service. Thus, based on these results, a Dashboard was proposed as a proposed solution, which allows gathering both the selection and evaluation criteria to be considered by the buyer in charge, as well as the history of services provided by each of the suppliers. of the area where said selection is being made, all this to guarantee a selection process in a dynamic, objective, and comprehensive way for the company.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de mejora para el proceso de selección de proveedores en el servicio de transporte de carga pesada y extradimensionada, de una empresa del sector de hidrocarburosImprovement proposal for the supplier selection process in the heavy and extradimensioned cargo transportation service of a company in the hydrocarbon sector.HIDROCARBUROSPROVEEDORES - SELECCION DE PERSONALTRANSPORTE DE CARGAhydrocarbonssupplier selectionlogistic control boardheavy and oversized cargo transportationHidrocarburosselección de proveedorestablero de control logísticotransporte de carga pesadaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gerencia en Logística IntegralFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaJ. Gidiagba, L. Tartibu y M. Okwu, «Sustainable supplier selection in the oil and gas industry: An integrated multi-criteria decision making approach,» Procedia Computer Science, pp. 1243-1255, 2023.Y. Lee y A. Bateman, «Commodity supply chain management and climate change: a case study of the palm oil industry,» Handbook of Business and Climate Change, p. 359, 2023.B. Debnath, A. Bari, M. Haq, D. de Jesus y M. Khan, «An integrated stepwise weight assessment ratio analysis and weighted aggregated sum product assessment framework for sustainable supplier selection in the healthcare suppy chains,» Supply Chain Analytics, vol. 1, p. 10001, 2023.A. Alsayat y H. Ahmadi, «Workers’ Opinions on Using the Internet of Things to Enhance the Performance of the Olive Oil Industry: A Machine Learning Approach. Processes,» Processes, vol. 11, nº 1, p. 271, 2023.M. Sharma y S. 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Vijayaraghavan, «Effectiveness of the Supply Management Strategy: A Buyer Firm–Supply Management Orientation,» de Emerging Trends in Decision Sciences and Business Operations, Routledge India, 2023, pp. 196-222.M. Helmold, «Supplier Management as Part of the Corporate Strategy,» de Helmold, M. (2023). Supplier Management as Part of the Corporate Strategy. 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