Reality of the monitoring and control of the quality of the information rendered by local authorities

The aim with this essay is the lack of verification results of the implementation of the territorial rulers. The fiscal control in Colombia is made later and selectively, it means when public policies framed in development plans have already been implemented and the budgets already committed. There...

Full description

Autores:
Quiroga Valderrama, Martha Isabel
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/7287
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/7287
Palabra clave:
DESCENTRALIZACION ADMINISTRATIVA
ENTIDADES TERRITORIALES
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Territorial
Decentralizacion
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description The aim with this essay is the lack of verification results of the implementation of the territorial rulers. The fiscal control in Colombia is made later and selectively, it means when public policies framed in development plans have already been implemented and the budgets already committed. There is however an entity in charge to measure the overall performance of the municipalities, however the methodology for such measurement does not include verification of the impact on the community use of resources. It brings governments to be measured according the implementation of their budgets, but it is not based on the results; therefore there is a poor quality of some of the services provided by institutions. Based information to measure performance and to control local governments, is taken from the reports that are made through multiple platforms and formats designed according to the requirements of the receiving entity, without a component verification information. A poor rating may depend not report on time, inconsistencies in it, or the non-execution of the budget. None of the methodologies analyzed for this test shows a control or verification results, leading to the conclusion that the entities are measured by compliance with the reporting, for the implementation of their budgets, but not by the good use of resources.
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CARLOS ARIEL SÁNCHEZ TORRES. (2001). Ajuste Estructural del estado actual
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN (2011). Escuela Superior de Administración Pública, - Gestión Pública local
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. (2012), Lineamiento para el seguimiento al presupuesto y ejecución De ingresos y gastos
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. (2013). Metodología para la aplicación de condiciones, ponderación y límites a las calificaciones de eventos de riesgo definidas en el Decreto 168 De 2009 (Versión Actualizada 2013)
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. (2014). Informe de monitoreo SGP de Propósito General y Asignaciones Especiales vigencia 2013 y primer trimestre 2014
PROCURADURÍA DELEGADA PARA LA DESCENTRALIZACIÓN. (2011). Cartilla descentralización
TAFUR GALVIS ALVARO. (1993) La Constitución de 1991 y la modernización del Estado colombiano -Privatización de Empresa pública
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Based information to measure performance and to control local governments, is taken from the reports that are made through multiple platforms and formats designed according to the requirements of the receiving entity, without a component verification information. A poor rating may depend not report on time, inconsistencies in it, or the non-execution of the budget. None of the methodologies analyzed for this test shows a control or verification results, leading to the conclusion that the entities are measured by compliance with the reporting, for the implementation of their budgets, but not by the good use of resources.Lo que se pretende resaltar con este ensayo, es la falta verificación de los resultados de la ejecución de los gobernantes territoriales. El control fiscal en Colombia se hace de manera posterior y selectiva, es decir cuando las políticas públicas enmarcadas en los planes de desarrollo ya se han ejecutado y los presupuestos ya se han comprometido. No obstante existe una entidad encargada de medir el desempeño integral a los municipios, sin embargo la metodología para dicha medición no incluye la verificación del impacto que genera en la comunidad la utilización de los recursos. Esto conlleva a que los gobiernos sean medidos según la ejecución de sus presupuestos, pero no con base en los resultados; de allí la mala calidad de algunos de los servicios prestados por las entidades. La información base para medir el desempeño y para hacer control a los gobiernos locales, es tomada de los reportes que se hacen a través de las múltiples plataformas y formatos diseñadas según los requerimientos de la entidad receptora, sin que exista un componente de verificación de la información. Una mala calificación puede depender del no reporte a tiempo, de alguna inconsistencia en la misma, o de la no ejecución del presupuesto. En ninguna de las metodologías analizadas para este ensayo, se evidencia un control o verificación a los resultados, lo que lleva a concluir que las entidades son medidas por el cumplimento con la rendición de informes, por la ejecución de sus presupuestos, pero no por la buena utilización de los recursos. Palabras clave: Desempeño integral, Territorial, Plan de desarrollo, Descentralización.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Finanzas y Administración PúblicaFacultad de Ciencias EconómicasReality of the monitoring and control of the quality of the information rendered by local authoritiesRealidad del monitoreo y control a la calidad de la información rendida por las entidades territorialesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fDESCENTRALIZACION ADMINISTRATIVAENTIDADES TERRITORIALESdecentralizationTerritorialDecentralizacionTerritorialASAMBLEA NACIONAL CONSTITUYENTE. (1991). Constitución Política de ColombiaCARLOS ARIEL SÁNCHEZ TORRES. (2001). Ajuste Estructural del estado actualDEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN (2011). Escuela Superior de Administración Pública, - Gestión Pública localDEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. (2012), Lineamiento para el seguimiento al presupuesto y ejecución De ingresos y gastosDEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. (2013). Metodología para la aplicación de condiciones, ponderación y límites a las calificaciones de eventos de riesgo definidas en el Decreto 168 De 2009 (Versión Actualizada 2013)DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. (2014). Informe de monitoreo SGP de Propósito General y Asignaciones Especiales vigencia 2013 y primer trimestre 2014PROCURADURÍA DELEGADA PARA LA DESCENTRALIZACIÓN. (2011). Cartilla descentralizaciónTAFUR GALVIS ALVARO. (1993) La Constitución de 1991 y la modernización del Estado colombiano -Privatización de Empresa públicahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALREALIDAD DEL MONITOREO Y CONTROL A LA CALIDAD DE LA INFORMACION RENDIDA.pdfapplication/pdf684515https://repository.umng.edu.co/bitstreams/c2b27e99-e393-4875-a985-130aeb08015e/downloada61b9d421e404063ece1abaac23dd888MD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/80a85523-1d58-4f48-8592-1f641f6604b2/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTREALIDAD DEL MONITOREO Y CONTROL A LA CALIDAD DE LA INFORMACION RENDIDA.pdf.txtExtracted texttext/plain36035https://repository.umng.edu.co/bitstreams/4bc2e1f3-3271-4555-a54c-7c93cc1ba718/download506f830da9fa1a7e2ad7a94453dfa131MD53THUMBNAILREALIDAD DEL MONITOREO Y CONTROL A LA CALIDAD DE LA INFORMACION RENDIDA.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4292https://repository.umng.edu.co/bitstreams/5e658506-643c-4812-b650-4732bbfb5133/download6316e26c6c2c1ed93e797fa2cb3c4d82MD5410654/7287oai:repository.umng.edu.co:10654/72872025-10-28 15:35:47.468open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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