La responsabilidad social corporativa como estrategia gerencial
14 p.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16716
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16716
- Palabra clave:
- Responsabilidad Social Empresarial
Protección Social
Marco Jurídico
Partes Interesadas
Medio Ambiente
RESPONSABILIDAD SOCIAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Corporate Social Responsibility
Social Protection
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Colorado Ordoñez, PaulaSoto Bracamonte, Gustavosimonsoto2006@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002017-10-02T15:52:56Z2019-12-30T17:27:20Z2017-10-02T15:52:56Z2019-12-30T17:27:20Z2017-09-22http://hdl.handle.net/10654/1671614 p.El presente trabajo tiene por objetivo realizar un análisis desde la visión de la alta gerencia, de la Responsabilidad Social Corporativa en su uso, tomando como referencia la Compañía de Exploración de hidrocarburos Turkish, con el fin de generar pautas que contribuyan de manera integral al desarrollo de la dinámica a nivel empresarial. El efecto social y el aprendizaje producido por los miembros de la organización, consiste en responder de manera creativa desde los recursos propios y la posibilidad de generar nuevas acciones, la responsabilidad social consiste en un proceso de crecimiento de la organización, las personas, el medio ambiente y el entorno en general, para ello es necesario que la organización conciba una gestión socialmente responsable como iniciativa sujeta a la planeación, seguimiento y evaluación; la compañía de exploración y explotación de hidrocarburos Turkish realizó un planteamiento estratégico para dar cumplimiento al procedimiento de responsabilidad social en todos los procesos buscando la alineación con principios éticos, en su implementación.The purpose of this paper is to analyze the vision of top management and corporate social responsibility in its use, taking as reference the Turkish Oil Exploration Company, in order to generate the guidelines that contribute in an integral way to the Development of the dynamics at the enterprise level. The social effect and learning produced by the members of the organization, is a creative response from the own resources and the possibility of generating new actions, social responsibility in a process of growth of the organization, people, the environment And the environment in general, for this it is necessary that the organization conceives a socially responsible management as an initiative subject to planning, monitoring and evaluation; The company of exploration and exploitation of hydrocarbons The Turkish realization a strategic approach to give fulfillment of the procedure of social responsibility in all the processes looking for the alignment with ethical principles, in its implementationpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta Gerenciahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Responsabilidad Social EmpresarialProtección SocialMarco JurídicoPartes InteresadasMedio AmbienteRESPONSABILIDAD SOCIALPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION DE EMPRESASCorporate Social ResponsibilitySocial ProtectionLegal FrameworkStakeholdersEnvironment.La responsabilidad social corporativa como estrategia gerencialCorporate Social Responsibility as a management strategyinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/articleTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Bleger, I. (2004). El enfoque de los stakeholders para la alta dirección. Recuperado el 17 de abril de 2008, Congreso de Adenag, Obtenido de http://www. redelaldia.org/IMG/pdf/0409-2.pdf.Calderón., (2011). Papel de gestión humana en el cumplimiento de la responsabilidad social empresarial, Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v27n118/v27n118a09.pdf.Camejo, A., & Cejas, M. (2009). Responsabilidad Social: factor Clave de la gestion de Recuersos Humanos en las Organizaciones del Siglo XXI. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=18111521008.EspecializaciónEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaORIGINALSotoBracamonteGustavoEnrique2017.pdfEnsayoapplication/pdf345766http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16716/1/SotoBracamonteGustavoEnrique2017.pdf05788f71e78ee2b8956780f7a4114ffaMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16716/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTSotoBracamonteGustavoEnrique2017.pdf.txtExtracted texttext/plain26868http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16716/3/SotoBracamonteGustavoEnrique2017.pdf.txtbbfbff3439bd6a8326351f333c264487MD53THUMBNAILSotoBracamonteGustavoEnrique2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4846http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16716/4/SotoBracamonteGustavoEnrique2017.pdf.jpg829fe729509c8b58e96da2dc3e179e80MD5410654/16716oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/167162019-12-30 12:27:21.01Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZQpsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLAppbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgbWFuaWZpZXN0YSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIKbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgCmxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgCnkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3TDumEgY29tbyAKdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4K |