Gestión y capital humano: Una Estrategia de transformación para las Pymes en Colombia
El crecimiento de las PYMES en Colombia ha venido con una constante aceleración, el incremento del Producto interno bruto, se ha venido apalancando en este gran grupo de compañías que están generando empleo y crecimiento a la economía colombiana. Debido al cambio constante dado por la globalización,...
- Autores:
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Ruiz González, Lina Maria
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37054
- Palabra clave:
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El crecimiento de las PYMES en Colombia ha venido con una constante aceleración, el incremento del Producto interno bruto, se ha venido apalancando en este gran grupo de compañías que están generando empleo y crecimiento a la economía colombiana. Debido al cambio constante dado por la globalización, estas organizaciones han tenido que adoptar una postura de apertura al cambio, permitiendo otorgar valor a ciertos eslabones de la cadena que antes no eran considerados como parte de estrategia Global de un corporativo. La Gestión del Talento Humano ha tomado un rol de pieza clave en el engranaje, tomando en cuenta las necesidades de los colaboradores y alineándolas con el sentido profundo del negocio, a continuación veremos la importancia que toma las gestión del personal entendiendo su aporte, su importancia y las estrategias que emplean en las organizaciones para hacer que cada uno de los colaboradores sienta los objetivos como propios y los mantenga en su ADN para llegar a una organización integra apetecida por el nuevo talento. |
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La Gestión del Talento Humano ha tomado un rol de pieza clave en el engranaje, tomando en cuenta las necesidades de los colaboradores y alineándolas con el sentido profundo del negocio, a continuación veremos la importancia que toma las gestión del personal entendiendo su aporte, su importancia y las estrategias que emplean en las organizaciones para hacer que cada uno de los colaboradores sienta los objetivos como propios y los mantenga en su ADN para llegar a una organización integra apetecida por el nuevo talento.The growth of PYMES in Colombia has come with a constant acceleration, the increase in the Gross Domestic Product, has been leveraged in this large group of companies that is generating employment and growth in the Colombian economy. Due to the constant change caused by globalization, these companies have had to adopt a position of openness to change, allowing them to give value to certain links in the chain that were not previously considered as part of a corporate Global strategy. Human Talent Management is one of those pieces that begins to be part of the gear, taking into account the needs of the collaborators and aligning them with the deep sense of the business, below we will see the importance that personnel management takes, understanding their contribution, their importance and the strategies used by organizations to make each of the collaborators feel the objectives as their own and appropriate them in their DNA to reach an integrated organization desired by new talentEspecializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoGestión y capital humano: Una Estrategia de transformación para las Pymes en ColombiaManagement and Human Capital: A Transformation Strategy for Colombian PYMESCAPITAL HUMANOCAMBIO ORGANIZACIONALPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAPymesColombiaTalentHuman Resourcesmanagementcambioscapital HumanoglobalizacióncolaboradorestrabajoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAgudelo-Orrego, B. E. (2019). Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia. (Spanish). Revista Entramado, 15(1), 116.Carazo Muriel, J. (2010). Las empresas Felices son más Productivas y competitivas. Recuperado de https://www.toptenms.com/wp-content/uploads/2012/12/1415.pdfChiavenato, I. Gestión del talento humano. Mc Graw Hill.Cuesta Santos, A. (2017). Gestión del talento humano y del conocimiento (2a. ed.). Eco Ediciones.Dinero. (2016, 15 septiembre). Pymes contribuyen con más del 80% del empleo en Colombia. Recuperado 4 de noviembre de 2020, de https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/porcentaje-y-contribucion-de-las-pymes-en-colombia/231854Gualdrón, W. F. (2016). Análisis de la gestión del Talento Humano como ventaja competitiva sostenible en una organización. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14586.Isabel Cristina Mejía Durango, C. A. J. R. (2020). Competitividad y productividad del administrador de empresas en las PYMES en Colombia y Latinoamérica. Tendencias. Revista de La Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.Meneses, K. J. (2019). Estrategias de atracción y retención del talento humano para disminuir la rotación de personal. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/31779Ramirez, R. (2019). Gestión del talento humano: Análisis desde el enfoque estratégico. Recuperado de https://hdl.handle.net/20.500.12442/5922Ramírez, R. I., Espíndola, C. A., Ruíz, G. I., & Hugueth, A. M. (2019). Gestión del Talento Humano: Análisis desde el Enfoque Estratégico. Información Tecnológica, 30(6), 167–175. https://doi-org.ezproxy.umng.edu.co/10.4067/S0718-07642019000600167Sosa, S. D. A. (2018, 9 octubre). Diferencia entre estímulo y motivación. Recuperado 4 de noviembre de 2020, de https://degerencia.com/articulo/diferencia_entre_estimulo_y_motivacion/Ulrich, D. (1998). Un Nuevo mandamiento de los recursos humanos. 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