Gestión del talento humano: concepto estratégico empresarial para afrontar los retos del presente y futuro

Cuando se habla de la gestión del talento humano en las organizaciones, es necesario encuadrar los conceptos hacia un escenario administrativo el cual tiene la misión de dirigir hacia las estrategias y objetivos de cada empresa. Tiene que ver precisamente con el valor que se les aplica a los individ...

Full description

Autores:
Calderón Rivera, Lorena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38425
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/38425
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
RENDIMIENTO LABORAL
Competitiveness
strategies
performance
management
productivity
planning
Desempeño
Gestión
Productividad
Planeación
Estrategias
Competitividad
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openAccess
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description Cuando se habla de la gestión del talento humano en las organizaciones, es necesario encuadrar los conceptos hacia un escenario administrativo el cual tiene la misión de dirigir hacia las estrategias y objetivos de cada empresa. Tiene que ver precisamente con el valor que se les aplica a los individuos, no tanto como entes que transforman sino, como piezas fundamentales de una cadena de valor fundamental para cada organización, esto con el ánimo de cumplir los objetivos y metas propuestos. El talento humano es considerado como el activo de mayor importancia en toda estructura de negocios. Hoy en día, muchas organizaciones exitosas están analizando más de cerca cómo identificar, medir y desarrollar a sus empleados clave como parte de la gestión del talento. Esto requerirá el compromiso del equipo ejecutivo; por lo tanto, es fundamental que la definición de estas características y comportamientos comience con ellos Las organizaciones desde el mismo comienzo de la historia del ser humano ha tenido transformaciones importantes, que han permitido una evolución en el ámbito administrativo. Siendo los economistas liberales, los grandes impulsadores del factor humano como pieza vital para el desarrollo. Se habla de la teoría administrativa de Taylor (Muñoz, 2018, pág. 8), se enfoca en los trabajadores y el trabajo de acuerdo a sus niveles de gestión. El enfoque teórico de este ilustre investigador radica en cuatro principios: la planeación como esencial comienzo para dar forma a algo que se quiere a futuro. La preparación: como la manera de rodearse del mejor capital humano con las herramientas necesarias para efectuar la labor. El control: como un eje vital para asesorar constantemente a las personas en cada una de las áreas de responsabilidad. La ejecución: que permite dividir el trabajo acorde a las cualidades de las personas, esto tendrá como resultado eficiencia y calidad al final del proceso. Gracias a la administración científica permite identificar los intereses tanto de los gerentes como de los trabajadores, condiciones laborales, organización y la correspondiente colaboración que debe de existir entre las partes.
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Hoy en día, muchas organizaciones exitosas están analizando más de cerca cómo identificar, medir y desarrollar a sus empleados clave como parte de la gestión del talento. Esto requerirá el compromiso del equipo ejecutivo; por lo tanto, es fundamental que la definición de estas características y comportamientos comience con ellos Las organizaciones desde el mismo comienzo de la historia del ser humano ha tenido transformaciones importantes, que han permitido una evolución en el ámbito administrativo. Siendo los economistas liberales, los grandes impulsadores del factor humano como pieza vital para el desarrollo. Se habla de la teoría administrativa de Taylor (Muñoz, 2018, pág. 8), se enfoca en los trabajadores y el trabajo de acuerdo a sus niveles de gestión. El enfoque teórico de este ilustre investigador radica en cuatro principios: la planeación como esencial comienzo para dar forma a algo que se quiere a futuro. La preparación: como la manera de rodearse del mejor capital humano con las herramientas necesarias para efectuar la labor. El control: como un eje vital para asesorar constantemente a las personas en cada una de las áreas de responsabilidad. La ejecución: que permite dividir el trabajo acorde a las cualidades de las personas, esto tendrá como resultado eficiencia y calidad al final del proceso. Gracias a la administración científica permite identificar los intereses tanto de los gerentes como de los trabajadores, condiciones laborales, organización y la correspondiente colaboración que debe de existir entre las partes.When talking about the management of human talent in organizations, it is necessary to frame the concepts towards an administrative scenario which has the mission of directing towards the strategies and objectives of each company. It has to do precisely with the value that is applied to individuals, not so much as entities that transform but, as fundamental pieces of a fundamental value chain for each organization, this with the aim of fulfilling the proposed objectives and goals. Human talent is considered the most important asset in any business structure. Today, many successful organizations are taking a closer look at how to identify, measure, and develop their key employees as part of talent management. This will require the commitment of the executive team; therefore, it is essential that the definition of these characteristics and behaviors begins with them Organizations from the very beginning of human history have undergone important transformations, which have allowed an evolution in the administrative field. Being liberal economists, the great promoters of the human factor as a vital piece for development. Taylor's administrative theory is discussed (Muñoz, 2018, p. 8), it focuses on workers and work according to their management levels. The theoretical approach of this illustrious researcher is based on four principles: planning as an essential beginning to shape something that is wanted in the future. Preparation: as the way to surround yourself with the best human capital with the necessary tools to do the job. Control: as a vital axis to constantly advise people in each of the areas of responsibility. The execution: which allows to divide the work according to the qualities of the people, this will result in efficiency and quality at the end of the process. Thanks to scientific administration, it allows identifying the interests of both managers and workers, working conditions, organization and the corresponding collaboration that must exist between the parties.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoGestión del talento humano: concepto estratégico empresarial para afrontar los retos del presente y futuroHuman talent management: strategic business concept to face the challenges of the present and futureADMINISTRACION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSRENDIMIENTO LABORALCompetitivenessstrategiesperformancemanagementproductivityplanningDesempeñoGestiónProductividadPlaneaciónEstrategiasCompetitividadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBanco de Occidente. (2018). Informe de generación de valor social 2018. Obtenido de https://www.bancodeoccidente.com.co: https://tinyurl.com/y8l2r6muCaro, E. (2017). Universidad de Sevilla- Facultad de ciencias económicas y empresariales. Recuperado el 2021, de http://hdl.handle.net/11441/66285Cepymenews. (12 de octubre de 2019). Recursos Humanos. Obtenido de https://cepymenews.es/: https://bit.ly/3iZZIqSColsanitas. (1 de abril de 2016). Planeación Estratégica: Grandes retos. Obtenido de https://portal.colsanitas.com: https://portal.colsanitas.com/funcionarios/planeacion-estrategicaEoi. (28 de febrero de 2013). Retos de la gestion humana. Obtenido de https://www.eoi.es: https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/02/28/retos-de-la-gestion-humana/Faedis. (2020). Subsistema del talento humano. Obtenido de http://virtual.umng.edu.co/: https://bit.ly/3pGYnrJHalf, R. (5 de agosto de 2019). Principales preocupaciones en la gestión del talento para 2020. Obtenido de https://www.roberthalf.co.uk: https://www.roberthalf.co.uk/advice/human-resource-management/top-concerns-talent-management-2020Martín, D. C. (mayo de 2020). El teletrabajo en tiempos del COVID. Obtenido de https://repository.ucatolica.edu.co/: https://bit.ly/3anu6Calle 100ORIGINALCalderonRiveraLorena2020.pdfCalderonRiveraLorena2020.pdfEnsayoapplication/pdf249674http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38425/1/CalderonRiveraLorena2020.pdf16cf729462f882f93e78ad7582c15526MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38425/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILCalderonRiveraLorena2020.pdf.jpgCalderonRiveraLorena2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5067http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38425/3/CalderonRiveraLorena2020.pdf.jpg6c18194f21329b9fa24b50b3d3efc751MD5310654/38425oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/384252021-07-29 01:03:25.999Repositorio Institucional 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