Nuevos desafíos para los altos gerentes: reflexión sobre una postura de liderazgo en tiempos de COVID -19
El presente ensayo es un documento argumentativo, donde se propone reflexionar sobre la premisa de analizar los nuevos desafíos que enfrentan los gerentes en los tiempos de pandemia en Colombia. A través de la historia, ha surgido una serie de teorías de liderazgo que ubican a las personas en un esp...
- Autores:
-
González Contreras, Erika
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39617
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39617
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Leadership
Pandemic
COVID 19
Future
Strategies
Reflection
COVID-19 (ENFERMEDAD)
EPIDEMIAS
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El presente ensayo es un documento argumentativo, donde se propone reflexionar sobre la premisa de analizar los nuevos desafíos que enfrentan los gerentes en los tiempos de pandemia en Colombia. A través de la historia, ha surgido una serie de teorías de liderazgo que ubican a las personas en un espectro de capacidades determinantes en el presente y futuro de las empresas. Todo tipo de organización debe de estar en trasformación constante, esto debido a la velocidad con que el mundo evoluciona. Surgiendo de esta manera personas con capacidades mentales, físicas y académicas de asumir los riesgos en momentos de crisis. Estas por lo general, se han forjado en un crisol de dificultades; la experiencia entonces sale a flote para la generación de nuevos conceptos e ideas que ayudan al equipo de trabajo a identificar las fortalezas y no ahogarse en las debilidades. Con la aparición del nuevo coronavirus a comienzos del año 2020, el mundo ha soportado diferentes estados, a esto se le conoce como el pico de la pandemia. En Europa en estos instantes están superando el cuarto (Ortiz, 2021). En cambio, en Colombia y en la mayoría de países latinoamericanos se experimenta el inicio del tercer pico, iniciando con una serie de mutaciones del virus que preocupan (El Tiempo, 2021) todo este incierto panorama, ha obligado a las autoridades civiles a ordenar cierres totales en aquellas ciudades colombianas que no fueron disciplinadas, volviendo de nuevo el factor económico a estar en el ojo del huracán. Así las cosas, la reflexión está dirigida hacia la postura que deben de optar aquellos líderes empresariales y altos gerentes, quienes tienen el valor ético y profesional de sostener con estrategias validas sus organizaciones. Los stakeholders estarían agradecidos por siempre del resultado de estas. |
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Estas por lo general, se han forjado en un crisol de dificultades; la experiencia entonces sale a flote para la generación de nuevos conceptos e ideas que ayudan al equipo de trabajo a identificar las fortalezas y no ahogarse en las debilidades. Con la aparición del nuevo coronavirus a comienzos del año 2020, el mundo ha soportado diferentes estados, a esto se le conoce como el pico de la pandemia. En Europa en estos instantes están superando el cuarto (Ortiz, 2021). En cambio, en Colombia y en la mayoría de países latinoamericanos se experimenta el inicio del tercer pico, iniciando con una serie de mutaciones del virus que preocupan (El Tiempo, 2021) todo este incierto panorama, ha obligado a las autoridades civiles a ordenar cierres totales en aquellas ciudades colombianas que no fueron disciplinadas, volviendo de nuevo el factor económico a estar en el ojo del huracán. Así las cosas, la reflexión está dirigida hacia la postura que deben de optar aquellos líderes empresariales y altos gerentes, quienes tienen el valor ético y profesional de sostener con estrategias validas sus organizaciones. Los stakeholders estarían agradecidos por siempre del resultado de estas.This essay is an argumentative document, where it is proposed to reflect on the premise of analyzing the new challenges that managers face in times of pandemic in Colombia. Throughout history, a series of leadership theories have emerged that place people in a spectrum of determining capacities in the present and future of companies. Every type of organization must be in constant transformation, this due to the speed with which the world evolves. In this way, people with mental, physical and academic capacities to take risks in times of crisis emerge. These have generally been forged in a crucible of difficulties; The experience then comes to the fore for the generation of new concepts and ideas that help the work team to identify the strengths and not drown in the weaknesses. With the appearance of the new coronavirus at the beginning of 2020, the world has endured different stages, this is known as the peak of the pandemic. In Europe at the moment they are exceeding the fourth (Ortiz, 2021). On the other hand, in Colombia and in most Latin American countries the beginning of the third peak is experienced, starting with a series of mutations of the virus that are of concern (El Tiempo, 2021), all this uncertain panorama has forced civil authorities to order closures totals in those Colombian cities that were not disciplined, again returning the economic factor to be in the eye of the hurricane. Thus, the reflection is directed towards the position that business leaders and senior managers should take, who have the ethical and professional courage to sustain their organizations with valid strategies. Stakeholders would be forever grateful for the outcome of these.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoNuevos desafíos para los altos gerentes: reflexión sobre una postura de liderazgo en tiempos de COVID -19New Challenges for Senior Managers: Reflection on a Leadership Posture in Times of COVID -19LIDERAZGOPLANIFICACION ESTRATEGICALeadershipPandemicCOVID 19FutureStrategiesReflectionCOVID-19 (ENFERMEDAD)EPIDEMIASLiderazgopandemiaCOVID 19,FuturoEstrategiasReflexiónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCheyne, A. (2020). El liderazgo en tiempos de COVID-19. Obtenido de https://www.semana.com: https://www.semana.com/opinion/articulo/columna-rector-del-rosario-el-liderazgo-en-tiempos-de-covid-19/664184/Dueñas, F. C. (11 de noviembre de 2016). 4 Estrategias para mejorar la comunicación en su empresa. Obtenido de https://blog.acsendo.com/: https://blog.acsendo.com/4-estrategias-mejorar-la-comunicacion-empresa/Ebuah. (2002). Primeras Teorías del Liderazgo. Obtenido de https://ebuah.uah.es/: t.ly/lzxREl Tiempo. (2020). Por covid-19, 10% de microempresas colombianas se declara en quiebra. Obtenido de https://www.eltiempo.com: https://www.eltiempo.com/economia/sectores/coronavirus-impacto-de-la-pandemia-en-las-microempresas-de-colombia-541512El Tiempo. (9 de abril de 2021). Coronavirus en Colombia: Así despega el tercer pico en el país. Obtenido de https://www.eltiempo.com: https://www.eltiempo.com/colombia/coronavirus-en-colombia-asi-despega-el-tercer-pico-en-el-pais-579854El Tiempo. (2021). 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