Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria

El Sistema Financiero colombiano, de acuerdo al Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF), se encuentra conformado por establecimientos de crédito, sociedades de servicios financieros, sociedades de capitalización, entidades aseguradoras e intermediarios de seguros y reaseguros, el cual es reg...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/31999
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/31999
Palabra clave:
Riesgos
Controles
Sistema de Control Interno
Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO)
Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No Financieros
AUDITORIA INTERNA
ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
Risks
Controls
Internal Control System
Supervision Integral Offices Model (SIO)
Financial Risk System and No Financial Risk System
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
id UNIMILTAR2_1ac47ad66cd80ac5b2aa3c5de8bd3042
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/31999
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv Aplication of the Integral Supervision Offices like tool of the Internal Control System of the Entity
title Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
spellingShingle Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
Riesgos
Controles
Sistema de Control Interno
Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO)
Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No Financieros
AUDITORIA INTERNA
ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
Risks
Controls
Internal Control System
Supervision Integral Offices Model (SIO)
Financial Risk System and No Financial Risk System
title_short Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
title_full Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
title_fullStr Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
title_full_unstemmed Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
title_sort Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
dc.subject.spa.fl_str_mv Riesgos
Controles
Sistema de Control Interno
Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO)
Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No Financieros
topic Riesgos
Controles
Sistema de Control Interno
Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO)
Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No Financieros
AUDITORIA INTERNA
ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
Risks
Controls
Internal Control System
Supervision Integral Offices Model (SIO)
Financial Risk System and No Financial Risk System
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv AUDITORIA INTERNA
ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Risks
Controls
Internal Control System
Supervision Integral Offices Model (SIO)
Financial Risk System and No Financial Risk System
description El Sistema Financiero colombiano, de acuerdo al Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF), se encuentra conformado por establecimientos de crédito, sociedades de servicios financieros, sociedades de capitalización, entidades aseguradoras e intermediarios de seguros y reaseguros, el cual es regulado por la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), que, como máximo ente de control, estableció, a través de Circular Básica Jurídica, en la Parte 1, titulo 1, capitulo IV, la aplicación de un Sistema de Control Interno (SCI) que le permita a las entidades vigiladas brindar seguridad razonable al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, por medio de la identificación y evaluación de los riesgos inherentes a su objeto social. El banco para la cual laboro, que por política de confidencialidad a partir de ahora será la Entidad, como establecimiento de crédito vigilado por la SFC, instauró el SCI de la entidad, con el objetivo de cumplir con el Marco Regulatorio establecido por el ente de control, el cual contiene el sistema de gestión de riesgos financieros y no financieros, a través del cual, busca mitigar la probabilidad de ocurrencia de un riesgo. Por esta razón, busca la implementación de nuevas metodologías que le permitan abarcar más terreno en el testeo de controles, de una manera eficiente y eficaz. En virtud de lo anterior, se busca implementar el Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como una herramienta de control, por medio de la cual, se pueda evaluar el nivel de cumplimiento de las políticas internas y externas por parte de las oficinas y corresponsales bancarios de la entidad.
publishDate 2019
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-08-29T19:29:33Z
2019-12-30T15:04:06Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-08-29T19:29:33Z
2019-12-30T15:04:06Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2019-06-08
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/31999
url http://hdl.handle.net/10654/31999
dc.language.spa.fl_str_mv spa
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Control Interno
institution Universidad Militar Nueva Granada
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Presidencia de la República. (04 de 1993). Estatuto Orgánico del Sistema Financiero. Decreto 663 de 1993. Trata de la actualización del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero, y la modificación de su titulación y numeración. Recuperado el día 03 de junio de 2019, de https://www.superfinanciera.gov.co/descargas?com=institucional&name=pubFile30062&downloadname=dec0663-93.doc
Deloitte. (11 de 2015).www.deloitte.com Recuperado el día 20 de mayo de 2019, de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/COSO-Sesion1.pdf
Auditores Internos de España. (05 de 2013). Control Interno – Marco Integral. Recuperado el día 20 de mayo de 2019, de http://doc.contraloria.gob.pe/ControlInterno/Normativa_Asociada/coso_2013-resumen-ejecutivo.pdf
La entidad. (2019). Modelo de Supervisión de Oficinas (SIO). La entidad. (2016). Manual de Políticas del Sistema de Control Interno, pag. 2,5-11,21-23
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/1/Berm%c3%badezHern%c3%a1ndezMariaCristina2019.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/3/Berm%c3%badezHern%c3%a1ndezMariaCristina2019.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 15e25ce00542827b894f21a011e1737a
520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0
d9e6d36ab129389815f627049fb53f5f
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098411184095232
spelling Calle 1002019-08-29T19:29:33Z2019-12-30T15:04:06Z2019-08-29T19:29:33Z2019-12-30T15:04:06Z2019-06-08http://hdl.handle.net/10654/31999El Sistema Financiero colombiano, de acuerdo al Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF), se encuentra conformado por establecimientos de crédito, sociedades de servicios financieros, sociedades de capitalización, entidades aseguradoras e intermediarios de seguros y reaseguros, el cual es regulado por la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), que, como máximo ente de control, estableció, a través de Circular Básica Jurídica, en la Parte 1, titulo 1, capitulo IV, la aplicación de un Sistema de Control Interno (SCI) que le permita a las entidades vigiladas brindar seguridad razonable al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, por medio de la identificación y evaluación de los riesgos inherentes a su objeto social. El banco para la cual laboro, que por política de confidencialidad a partir de ahora será la Entidad, como establecimiento de crédito vigilado por la SFC, instauró el SCI de la entidad, con el objetivo de cumplir con el Marco Regulatorio establecido por el ente de control, el cual contiene el sistema de gestión de riesgos financieros y no financieros, a través del cual, busca mitigar la probabilidad de ocurrencia de un riesgo. Por esta razón, busca la implementación de nuevas metodologías que le permitan abarcar más terreno en el testeo de controles, de una manera eficiente y eficaz. En virtud de lo anterior, se busca implementar el Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como una herramienta de control, por medio de la cual, se pueda evaluar el nivel de cumplimiento de las políticas internas y externas por parte de las oficinas y corresponsales bancarios de la entidad.The Colombian Financial System, in agreement with the Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF), is made up of credit institution, financial services societies, capitalization companies, insurance companies and insurance intermediary, regulated by the Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), that is the most important financial control entity in our country and it`s the responsable to establish the laws to the monitored entities. In this way, the SFC, through the Circular Básica Jurídica, Part I, Title 1, Chapter IV, establish the obligation to monitored entities to create the Internal Control System, with the purpose to give reasonable security for the fulfillment of the company`s objectives, through the identification and evaluation of the inherent risk The Bank, like a credit institution under the supervision of the SFC, had to establish an Internal Control System with the goal to keep the regulatory framework of Colombia, which contains the Financial Risk System and No Financial Risk System. For this reason, the Company needs new alternatives to exert the control in its offices and banking correspondents, like the Supervision Integral Offices Model, designed by Internal Control Area, with the cooperation of Operational Risk Area, and is a tool for to identify the accomplishment level of the circulars and politics of the Bank from offices and banking correspondents in every part of the country.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2RiesgosControlesSistema de Control InternoModelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO)Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No FinancierosAUDITORIA INTERNAADMINISTRACION DE RIESGOSRIESGO (FINANZAS)RisksControlsInternal Control SystemSupervision Integral Offices Model (SIO)Financial Risk System and No Financial Risk SystemAplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad BancariaAplication of the Integral Supervision Offices like tool of the Internal Control System of the Entityinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPresidencia de la República. (04 de 1993). Estatuto Orgánico del Sistema Financiero. Decreto 663 de 1993. Trata de la actualización del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero, y la modificación de su titulación y numeración. Recuperado el día 03 de junio de 2019, de https://www.superfinanciera.gov.co/descargas?com=institucional&name=pubFile30062&downloadname=dec0663-93.docDeloitte. (11 de 2015).www.deloitte.com Recuperado el día 20 de mayo de 2019, de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/COSO-Sesion1.pdfAuditores Internos de España. (05 de 2013). Control Interno – Marco Integral. Recuperado el día 20 de mayo de 2019, de http://doc.contraloria.gob.pe/ControlInterno/Normativa_Asociada/coso_2013-resumen-ejecutivo.pdfLa entidad. (2019). Modelo de Supervisión de Oficinas (SIO). La entidad. (2016). Manual de Políticas del Sistema de Control Interno, pag. 2,5-11,21-23EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Control InternoBermúdez Hernández, Maria Cristinacrist_800_1@hotmail.comEspecialista en Control InternoORIGINALBermúdezHernándezMariaCristina2019.pdfEnsayoapplication/pdf395196http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/1/Berm%c3%badezHern%c3%a1ndezMariaCristina2019.pdf15e25ce00542827b894f21a011e1737aMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILBermúdezHernándezMariaCristina2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5408http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/3/Berm%c3%badezHern%c3%a1ndezMariaCristina2019.pdf.jpgd9e6d36ab129389815f627049fb53f5fMD5310654/31999oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/319992019-12-30 10:04:06.586Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sIGhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlCnN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgpMZXkgMjMgZGUgMTk4Mi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMtIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMtIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLAp1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwgbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwKdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZWwgcHJlc2VudGUgZG9jdW1lbnRvLgoKUEFSw4FHUkFGTzogTGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBzZSBoYWNlIGV4dGVuc2l2YSBubyBzw7NsbyBhIGxhcyBmYWN1bHRhZGVzIHkgZGVyZWNob3MgZGUgdXNvIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gZm9ybWF0bwpvIHNvcG9ydGUgbWF0ZXJpYWwsIHNpbm8gdGFtYmnDqW4gcGFyYSBmb3JtYXRvIHZpcnR1YWwsIGVsZWN0csOzbmljbywgZGlnaXRhbCwgeSBjdXlvIHVzbyBzZSBkZSBlbiByZWQsIGludGVybmV0LCBleHRyYW5ldCwgaW50cmFuZXQsIGV0Yy4sCnkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiBjdWFscXVpZXIgZm9ybWF0byBjb25vY2lkbyBvIHBvciBjb25vY2VyLgoKRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIKZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvciBsbyB0YW50bywgbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yCnNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3Rpw7NuLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60KYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KCkFkZW3DoXMsIExBIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSBjb21vIGluc3RpdHVjacOzbiBxdWUgYWxtYWNlbmEsIHkgcmVjb2xlY3RhIGRhdG9zIHBlcnNvbmFsZXMsIGF0ZW5kaWVuZG8KbG8gcHJlY2VwdHVhZG8gZW4gbGEgbGV5IDE1ODEgZGUgMjAxMiB5IGVsIERlY3JldG8gMTM3NyBkZSAyMDEzLCBxdWUgZGVzYXJyb2xsYW4gZWwgcHJpbmNpcGlvIGNvbnN0aXR1Y2lvbmFsIHF1ZSB0aWVuZW4gdG9kYXMgbGFzCnBlcnNvbmFzIGEgY29ub2NlciwgYWN0dWFsaXphciB5IHJlY3RpZmljYXIgdG9kbyB0aXBvIGRlIGluZm9ybWFjacOzbiByZWNvZ2lkYSBvLCBxdWUgaGF5YSBzaWRvIG9iamV0byBkZSB0cmF0YW1pZW50byBkZSBkYXRvcwpwZXJzb25hbGVzIGVuIGJhbmNvcyBvIGJhc2VzIGRlIGRhdG9zIHkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiBhcmNoaXZvcyBkZSBlbnRpZGFkZXMgcMO6YmxpY2FzIG8gcHJpdmFkYXMsIHJlcXVpZXJlIG9idGVuZXIgc3UgYXV0b3JpemFjacOzbiwKcGFyYSBxdWUsIGRlIG1hbmVyYSBsaWJyZSwgcHJldmlhLCBleHByZXNhLCB2b2x1bnRhcmlhLCB5IGRlYmlkYW1lbnRlIGluZm9ybWFkYSwgcGVybWl0YSBhIHRvZGFzIG51ZXN0cmFzIGRlcGVuZGVuY2lhcyBhY2Fkw6ltaWNhcwp5IGFkbWluaXN0cmF0aXZhcywgcmVjb2xlY3RhciwgcmVjYXVkYXIsIGFsbWFjZW5hciwgdXNhciwgY2lyY3VsYXIsIHN1cHJpbWlyLCBwcm9jZXNhciwgY29tcGlsYXIsIGludGVyY2FtYmlhciwgZGFyIHRyYXRhbWllbnRvLCBhY3R1YWxpemFyCnkgZGlzcG9uZXIgZGUgbG9zIGRhdG9zIHF1ZSBoYW4gc2lkbyBzdW1pbmlzdHJhZG9zIHkgcXVlIHNlIGhhbiBpbmNvcnBvcmFkbyBlbiBudWVzdHJhcyBiYXNlcyBvIGJhbmNvcyBkZSBkYXRvcywgbyBlbiByZXBvc2l0b3Jpb3MKZWxlY3Ryw7NuaWNvcyBkZSB0b2RvIHRpcG8gY29uIHF1ZSBjdWVudGEgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQuCgpFc3RhIGluZm9ybWFjacOzbiBlcyB5IHNlcsOhIHV0aWxpemFkYSBlbiBlbCBkZXNhcnJvbGxvIGRlIGxhcyBmdW5jaW9uZXMgcHJvcGlhcyBkZSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBlbiBzdSBjb25kaWNpw7NuIGRlIGluc3RpdHVjacOzbiBkZQplZHVjYWNpw7NuIHN1cGVyaW9yLCBkZSBmb3JtYSBkaXJlY3RhIG8gYSB0cmF2w6lzIGRlIHRlcmNlcm9zLgoKTGXDrWRvIGxvIGFudGVyaW9yLCAiQ29uc2llbnRvIHkgYXV0b3Jpem8gYSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBNaWxpdGFyIE51ZXZhIEdyYW5hZGEgZGUgbWFuZXJhIHByZXZpYSwgZXhwcmVzYSBlIGluZXF1w612b2NhIHBhcmEgcXVlCm1pcyBkYXRvcyBwZXJzb25hbGVzIHNlYW4gdHJhdGFkb3MgY29uZm9ybWUgYSBsbyBwcmV2aXN0byBlbiBlbCBwcmVzZW50ZSBkb2N1bWVudG8iLgoK