Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria
El Sistema Financiero colombiano, de acuerdo al Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF), se encuentra conformado por establecimientos de crédito, sociedades de servicios financieros, sociedades de capitalización, entidades aseguradoras e intermediarios de seguros y reaseguros, el cual es reg...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/31999
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/31999
- Palabra clave:
- Riesgos
Controles
Sistema de Control Interno
Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO)
Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No Financieros
AUDITORIA INTERNA
ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
Risks
Controls
Internal Control System
Supervision Integral Offices Model (SIO)
Financial Risk System and No Financial Risk System
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
id |
UNIMILTAR2_1ac47ad66cd80ac5b2aa3c5de8bd3042 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/31999 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria |
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Aplication of the Integral Supervision Offices like tool of the Internal Control System of the Entity |
title |
Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria |
spellingShingle |
Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria Riesgos Controles Sistema de Control Interno Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No Financieros AUDITORIA INTERNA ADMINISTRACION DE RIESGOS RIESGO (FINANZAS) Risks Controls Internal Control System Supervision Integral Offices Model (SIO) Financial Risk System and No Financial Risk System |
title_short |
Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria |
title_full |
Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria |
title_fullStr |
Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria |
title_full_unstemmed |
Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria |
title_sort |
Aplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad Bancaria |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Riesgos Controles Sistema de Control Interno Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No Financieros |
topic |
Riesgos Controles Sistema de Control Interno Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No Financieros AUDITORIA INTERNA ADMINISTRACION DE RIESGOS RIESGO (FINANZAS) Risks Controls Internal Control System Supervision Integral Offices Model (SIO) Financial Risk System and No Financial Risk System |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
AUDITORIA INTERNA ADMINISTRACION DE RIESGOS RIESGO (FINANZAS) |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Risks Controls Internal Control System Supervision Integral Offices Model (SIO) Financial Risk System and No Financial Risk System |
description |
El Sistema Financiero colombiano, de acuerdo al Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF), se encuentra conformado por establecimientos de crédito, sociedades de servicios financieros, sociedades de capitalización, entidades aseguradoras e intermediarios de seguros y reaseguros, el cual es regulado por la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), que, como máximo ente de control, estableció, a través de Circular Básica Jurídica, en la Parte 1, titulo 1, capitulo IV, la aplicación de un Sistema de Control Interno (SCI) que le permita a las entidades vigiladas brindar seguridad razonable al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, por medio de la identificación y evaluación de los riesgos inherentes a su objeto social. El banco para la cual laboro, que por política de confidencialidad a partir de ahora será la Entidad, como establecimiento de crédito vigilado por la SFC, instauró el SCI de la entidad, con el objetivo de cumplir con el Marco Regulatorio establecido por el ente de control, el cual contiene el sistema de gestión de riesgos financieros y no financieros, a través del cual, busca mitigar la probabilidad de ocurrencia de un riesgo. Por esta razón, busca la implementación de nuevas metodologías que le permitan abarcar más terreno en el testeo de controles, de una manera eficiente y eficaz. En virtud de lo anterior, se busca implementar el Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como una herramienta de control, por medio de la cual, se pueda evaluar el nivel de cumplimiento de las políticas internas y externas por parte de las oficinas y corresponsales bancarios de la entidad. |
publishDate |
2019 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-08-29T19:29:33Z 2019-12-30T15:04:06Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-08-29T19:29:33Z 2019-12-30T15:04:06Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2019-06-08 |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv |
Text |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/31999 |
url |
http://hdl.handle.net/10654/31999 |
dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas |
rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Control Interno |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Presidencia de la República. (04 de 1993). Estatuto Orgánico del Sistema Financiero. Decreto 663 de 1993. Trata de la actualización del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero, y la modificación de su titulación y numeración. Recuperado el día 03 de junio de 2019, de https://www.superfinanciera.gov.co/descargas?com=institucional&name=pubFile30062&downloadname=dec0663-93.doc Deloitte. (11 de 2015).www.deloitte.com Recuperado el día 20 de mayo de 2019, de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/COSO-Sesion1.pdf Auditores Internos de España. (05 de 2013). Control Interno – Marco Integral. Recuperado el día 20 de mayo de 2019, de http://doc.contraloria.gob.pe/ControlInterno/Normativa_Asociada/coso_2013-resumen-ejecutivo.pdf La entidad. (2019). Modelo de Supervisión de Oficinas (SIO). La entidad. (2016). Manual de Políticas del Sistema de Control Interno, pag. 2,5-11,21-23 |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/1/Berm%c3%badezHern%c3%a1ndezMariaCristina2019.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/3/Berm%c3%badezHern%c3%a1ndezMariaCristina2019.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
15e25ce00542827b894f21a011e1737a 520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0 d9e6d36ab129389815f627049fb53f5f |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1837098411184095232 |
spelling |
Calle 1002019-08-29T19:29:33Z2019-12-30T15:04:06Z2019-08-29T19:29:33Z2019-12-30T15:04:06Z2019-06-08http://hdl.handle.net/10654/31999El Sistema Financiero colombiano, de acuerdo al Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF), se encuentra conformado por establecimientos de crédito, sociedades de servicios financieros, sociedades de capitalización, entidades aseguradoras e intermediarios de seguros y reaseguros, el cual es regulado por la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), que, como máximo ente de control, estableció, a través de Circular Básica Jurídica, en la Parte 1, titulo 1, capitulo IV, la aplicación de un Sistema de Control Interno (SCI) que le permita a las entidades vigiladas brindar seguridad razonable al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, por medio de la identificación y evaluación de los riesgos inherentes a su objeto social. El banco para la cual laboro, que por política de confidencialidad a partir de ahora será la Entidad, como establecimiento de crédito vigilado por la SFC, instauró el SCI de la entidad, con el objetivo de cumplir con el Marco Regulatorio establecido por el ente de control, el cual contiene el sistema de gestión de riesgos financieros y no financieros, a través del cual, busca mitigar la probabilidad de ocurrencia de un riesgo. Por esta razón, busca la implementación de nuevas metodologías que le permitan abarcar más terreno en el testeo de controles, de una manera eficiente y eficaz. En virtud de lo anterior, se busca implementar el Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como una herramienta de control, por medio de la cual, se pueda evaluar el nivel de cumplimiento de las políticas internas y externas por parte de las oficinas y corresponsales bancarios de la entidad.The Colombian Financial System, in agreement with the Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF), is made up of credit institution, financial services societies, capitalization companies, insurance companies and insurance intermediary, regulated by the Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), that is the most important financial control entity in our country and it`s the responsable to establish the laws to the monitored entities. In this way, the SFC, through the Circular Básica Jurídica, Part I, Title 1, Chapter IV, establish the obligation to monitored entities to create the Internal Control System, with the purpose to give reasonable security for the fulfillment of the company`s objectives, through the identification and evaluation of the inherent risk The Bank, like a credit institution under the supervision of the SFC, had to establish an Internal Control System with the goal to keep the regulatory framework of Colombia, which contains the Financial Risk System and No Financial Risk System. For this reason, the Company needs new alternatives to exert the control in its offices and banking correspondents, like the Supervision Integral Offices Model, designed by Internal Control Area, with the cooperation of Operational Risk Area, and is a tool for to identify the accomplishment level of the circulars and politics of the Bank from offices and banking correspondents in every part of the country.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2RiesgosControlesSistema de Control InternoModelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO)Sistemas de Gestión de Riesgos Financieros y No FinancierosAUDITORIA INTERNAADMINISTRACION DE RIESGOSRIESGO (FINANZAS)RisksControlsInternal Control SystemSupervision Integral Offices Model (SIO)Financial Risk System and No Financial Risk SystemAplicación del Modelo de Supervisión Integral de Oficinas (SIO) como herramienta del Sistema de Control Interno de la Entidad BancariaAplication of the Integral Supervision Offices like tool of the Internal Control System of the Entityinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPresidencia de la República. (04 de 1993). Estatuto Orgánico del Sistema Financiero. Decreto 663 de 1993. Trata de la actualización del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero, y la modificación de su titulación y numeración. Recuperado el día 03 de junio de 2019, de https://www.superfinanciera.gov.co/descargas?com=institucional&name=pubFile30062&downloadname=dec0663-93.docDeloitte. (11 de 2015).www.deloitte.com Recuperado el día 20 de mayo de 2019, de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/COSO-Sesion1.pdfAuditores Internos de España. (05 de 2013). Control Interno – Marco Integral. Recuperado el día 20 de mayo de 2019, de http://doc.contraloria.gob.pe/ControlInterno/Normativa_Asociada/coso_2013-resumen-ejecutivo.pdfLa entidad. (2019). Modelo de Supervisión de Oficinas (SIO). La entidad. (2016). Manual de Políticas del Sistema de Control Interno, pag. 2,5-11,21-23EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Control InternoBermúdez Hernández, Maria Cristinacrist_800_1@hotmail.comEspecialista en Control InternoORIGINALBermúdezHernándezMariaCristina2019.pdfEnsayoapplication/pdf395196http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/1/Berm%c3%badezHern%c3%a1ndezMariaCristina2019.pdf15e25ce00542827b894f21a011e1737aMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILBermúdezHernándezMariaCristina2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5408http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31999/3/Berm%c3%badezHern%c3%a1ndezMariaCristina2019.pdf.jpgd9e6d36ab129389815f627049fb53f5fMD5310654/31999oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/319992019-12-30 10:04:06.586Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |