La motivación: semillero de compromiso en una organización

En la actualidad, las organizaciones están comprendiendo la importancia que representa identificar e integrar aquellos aspectos que impulsan a un colaborador a realizar determinadas acciones, en especial las que están relacionadas directamente con los objetivos y logros del entorno empresarial (mark...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/21314
Acceso en línea:
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Palabra clave:
Motivación
Compromiso e impacto
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COMPROMISO ORGANIZACIONAL
Motivation
Commitment and impact
Rights
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description En la actualidad, las organizaciones están comprendiendo la importancia que representa identificar e integrar aquellos aspectos que impulsan a un colaborador a realizar determinadas acciones, en especial las que están relacionadas directamente con los objetivos y logros del entorno empresarial (marketing interno). Esto con el fin que las organizaciones tomen como estrategia potenciar la relación existente de la motivación con el compromiso laboral de sus trabajadores para alcanzar el éxito en el mercado. Así, a partir de una metodología de revisión documental, el siguiente texto tiene como propósito analizar aquellas implicaciones de la motivación laboral en el compromiso de los colaboradores, abordando de esta manera dimensiones del compromiso, tipos de motivación, enfoques y programas que se debe tener en consideración a la hora de formular instrumentos enmarcados en propiciar la motivación en equipos de trabajo, estimando finalmente que una compañía debe destinar esfuerzos en programas de motivación enmarcados no en un modelo mecanicista (recompensa financiera) sino desde perspectivas emocionales o intelectuales, reconociendo a aquellos empleados que se contemplan por su compromiso desde la dimensión afectiva o normativa, quienes orientan interese y objetivo personales y profesionales con la misionalidad de la compañía.
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Así, a partir de una metodología de revisión documental, el siguiente texto tiene como propósito analizar aquellas implicaciones de la motivación laboral en el compromiso de los colaboradores, abordando de esta manera dimensiones del compromiso, tipos de motivación, enfoques y programas que se debe tener en consideración a la hora de formular instrumentos enmarcados en propiciar la motivación en equipos de trabajo, estimando finalmente que una compañía debe destinar esfuerzos en programas de motivación enmarcados no en un modelo mecanicista (recompensa financiera) sino desde perspectivas emocionales o intelectuales, reconociendo a aquellos empleados que se contemplan por su compromiso desde la dimensión afectiva o normativa, quienes orientan interese y objetivo personales y profesionales con la misionalidad de la compañía.1. Introducción 2. Formulación del problema 3. Objetivos 3.1. General 3.2. Específicos 4. Marco Teórico 4.1. Generalidades del concepto de compromiso 4.2. Enfoque tridimensional del compromiso organizacional 4.3. Componentes del compromiso organizacional 4.3.1. De continuidad 4.3.2. Afectivo 4.3.3. Normativo 4.4. Generalidades del concepto de motivación 4.5. Tipos de motivación 4.5.1. Motivación extrínseca 4.5.2. Motivación intrínseca 4.6. Enfoques de la motivación 4.6.1. Modelo mecanicista 4.6.2. Modelo conductista 4.7. Programas para la motivación 4.7.1. Administración por objetivos (APO) 4.7.2. Programas de reconocimiento a los empleados 4.7.3. Programa de participación de los empleados 4.7.4. Programa de pago variable o de compensación flexible 4.8. Dirección de equipos de trabajo 5. Conclusiones 6. Recomendaciones 7. ReferenciasAt present, organizations are understanding the importance of identifying and integrating those aspects that drive a collaborator to perform certain actions, especially those that are directly related to the objectives and achievements of the business environment (internal marketing). This so that organizations take strategy to enhance the existing relationship of motivation with the labor commitment of their workers to achieve success in the market. Thus, based on a documentary review methodology, the following text has the purpose of analyzing the implications of work motivation in the commitment of employees, thus addressing dimensions of commitment, types of motivation, approaches and programs that must be taken. in consideration when formulating instruments framed in promoting motivation in work teams, finally estimating that a company should allocate efforts in motivation programs framed not in a mechanistic model (financial reward) but from emotional or intellectual perspectives, recognizing those employees that are contemplated by their commitment from the affective or normative dimension, who guide personal and professional interests and goals with the company's missionality.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2MotivaciónCompromiso e impactoMOTIVACION DEL EMPLEADOCOMPROMISO ORGANIZACIONALMotivationCommitment and impactLa motivación: semillero de compromiso en una organizaciónThe motivation: seed of commitment in an organizationinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAnttila, E. (2014). Components of organizational commitment: a case study consisting managers from Finnish industrial company. (Tesis de maestría). University of Tampere. Tampere, Finlandia. Recuperado de http://tampub.uta.fi/bitstream/handle/10024/96724/GRADU-1424344150.pdf;sequence=1Bedodo, V. y Giglio, C. (2006). Motivación laboral y compensaciones: una investigación de orientación teórica. (Tesis de pregrado). Universidad de Chile. Santiago, Chile. Recuperado de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/113580/cs39-bedodov244.pdfCarbone, X. (2013). ¿Cómo lograr un equipo de trabajo más productivo y motivado? Recuperado de http://eds.a.ebscohost.com/eds/viewarticle/Fernández, A. (2017). El compromiso organizacional. (Tesis de pregrado). Universidad de Valladolid. Valladolid, España. Recuperado de https://core.ac.uk/download/pdf/154403222.pdfGarcía, V. (2012). La motivación laboral: estudio descriptivo de algunas variables. (Tesis de pregrado). Universidad de Valladolid. 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