Estrategia gerencial basada en pago por resultados para proyectos de fortalecimiento agropecuario
El sector agropecuario de Colombia presenta unos índices bajos de productividad e impacto social en sus pequeñas unidades productivas rurales, debido a una deficiente gestión gerencial agropecuaria; sin embargo, se encuentran metodologías disponibles de implementación de proyectos agropecuarios que...
- Autores:
-
Morales Bonis, Hernando Pierre
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44856
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
DESARROLLO AGRICOLA
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El sector agropecuario de Colombia presenta unos índices bajos de productividad e impacto social en sus pequeñas unidades productivas rurales, debido a una deficiente gestión gerencial agropecuaria; sin embargo, se encuentran metodologías disponibles de implementación de proyectos agropecuarios que permiten planificar y proyectar indicadores, resultados e impactos alcanzables en los territorios en los cuales la base del desarrollo debe sustentarse en la asociatividad de los pequeños productores agropecuarios. Para llevar a cabo estas metodologías en la ejecución de proyectos se ha fomentado el uso del pago de incentivos monetarios directamente a los productores agropecuarios, como el pago por servicios ambientales los cuales no han obtenido los resultados positivos esperados, debido a sus limitantes. En consecuencia, se plantea como una solución innovadora a esta problemática, el uso de la estrategia gerencial denominada “pago por resultados”, que constituye un incentivo monetario que se entrega al contratista y/o ejecutor de los proyectos de desarrollo agropecuario, siempre y cuando se logren alcanzar los objetivos productivos, comerciales y/o sociales definidos en unas métricas de pago, evaluadas por un experto a la finalización de la ejecución del proyecto. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloMorales Bonis, Hernando PierreEspecialista en Alta Gerencia2023-07-04T14:40:21Z2023-07-04T14:40:21Z2023-03-13http://hdl.handle.net/10654/44856instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl sector agropecuario de Colombia presenta unos índices bajos de productividad e impacto social en sus pequeñas unidades productivas rurales, debido a una deficiente gestión gerencial agropecuaria; sin embargo, se encuentran metodologías disponibles de implementación de proyectos agropecuarios que permiten planificar y proyectar indicadores, resultados e impactos alcanzables en los territorios en los cuales la base del desarrollo debe sustentarse en la asociatividad de los pequeños productores agropecuarios. Para llevar a cabo estas metodologías en la ejecución de proyectos se ha fomentado el uso del pago de incentivos monetarios directamente a los productores agropecuarios, como el pago por servicios ambientales los cuales no han obtenido los resultados positivos esperados, debido a sus limitantes. En consecuencia, se plantea como una solución innovadora a esta problemática, el uso de la estrategia gerencial denominada “pago por resultados”, que constituye un incentivo monetario que se entrega al contratista y/o ejecutor de los proyectos de desarrollo agropecuario, siempre y cuando se logren alcanzar los objetivos productivos, comerciales y/o sociales definidos en unas métricas de pago, evaluadas por un experto a la finalización de la ejecución del proyecto.The agricultural sector of Colombia presents low rates of productivity and social impact in its small rural productive units, due to deficient agricultural management, however, there are available methodologies for the implementation of agricultural projects that allow planning and projecting achievable indicators, results and impacts in the territories where the basis of development must be the associativity of small agricultural producers, to carry out these processes, the use of incentive payments directly to agricultural producers has been encouraged, such as the example of payment for environmental services, which have not obtained the expected positive results due to their limitations, for this reason, the use of the management strategy payment for results is proposed as an innovative solution, which is an incentive that is delivered to the contractor and/or executor of agricultural development projects, if they achieve the productive, commercial and/or social objectives defined in the payment metrics, evaluated by an expert at the end of the project execution.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstrategia gerencial basada en pago por resultados para proyectos de fortalecimiento agropecuarioManagement strategy based on payment for results for agricultural strengthening projectsPLANIFICACION ESTRATEGICADESARROLLO AGRICOLAPayment metricsPayment structureRural producer organizationsSocial impactTheory of changeMétricas de pagoEstructura de pagoOrganización de productores ruralesImpacto socialTeoría del cambioTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBulman, A., Cordes, K.Y., Mehranvar, L., Merrill, E. y Fiedler, Y. 2021. Guía sobre incentivos para la inversión responsable en la agricultura y los sistemas alimentarios. Recuperado de: https://www.fao.org/3/cb3933es/cb3933es.pdfClist, P. y Verschoor, A. (2014). The conceptual basis of payment by results. Recuperado De: https://assets.publishing.service.gov.uk/media/57a089bb40f0b64974000230/61214-The_Conceptual_Basis_of_Payment_by_Results_FinalReport_P1.pdfGarzón, C. P. (2018). Modelos de pago por servicios ambientales (PSA) como herramienta para promover la conservación de los recursos naturales desde diferentes puntos de vista. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/17807.Instiglio. (2017). Results based financing in agriculture and land administration. Recuperado de: https://instiglio.org/wp-content/uploads/2021/02/Instiglio-2017_Sector-Note_RBF-in-agriculture-and-land-administration.pdfJanus, H. y Holzapfel, S. (2016). Results-based approaches in agriculture: what is the potential?. Recuperado de: https://www.idos-research.de/uploads/media/DP_25.2016.pdfMartínez, F. A. (2016). Importancia de establecer herramientas de innovación agraria para el dinamismo de la actividad empresarial en el sector rural. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/16835Programa de las naciones unidas para el desarrollo, PNUD. Agencia de cooperación internacional de Corea, KOICA. (2016). Documento metodológico: implementación de proyectos de desarrollo económico rural. Recuperado de: https://www.undp.org/sites/g/files/zskgke326/files/migration/co/undp-co-docmetodologicopdf-2016.pdfReyes, R. A. (2020). Problemática de los esquemas de pago por servicios ambientales en Colombia. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/37984.Sánchez, A. Santoyo, V. De La Vega, M. Muñoz, M. y Martínez, E.(2020). Adopción de innovaciones y factores asociados en empresas familiares agropecuarias y agroindustriales de México. Estudios Gerenciales, 36(154), 43-55. Recuperado de: https://doi.org/10.18046/j.estger.2020.154.3424Zuluaga, I. A., y Madrid, L. Ángel. (2010). Gestión gerencial en el sector agropecuario tradicional colombiano. Revista Civilizar De Empresa Y Economía, 1(1), 7–22. 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