Importancia de una buena gestión del proceso de selección del talento humano en el desarrollo de la empresa

En este mundo globalizado como el de hoy, las dimensiones políticas, económicas, sociales, ambientales, culturales y las nuevas tecnologías son transversales a nivel empresarial y generan escenarios complejos que conllevan a un nivel mayor de exigencia para seleccionar a la persona idónea que le apo...

Full description

Autores:
González Colmenares, Liliana Beatriz Suri
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/16240
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/16240
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SELECCION DE PERSONAL
Job analysis
Recruitment
Selection
Training requirements
Personal skills
Análisis del puesto
Reclutamiento
Selección
Requisitos formativos
Habilidades personales
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description En este mundo globalizado como el de hoy, las dimensiones políticas, económicas, sociales, ambientales, culturales y las nuevas tecnologías son transversales a nivel empresarial y generan escenarios complejos que conllevan a un nivel mayor de exigencia para seleccionar a la persona idónea que le aporte a la organización durante su permanencia en ella con el fin de cubrir las necesidades identificadas y contribuir así, al cumplimiento de los objetivos trazados. Estos cambios significativos en el entorno condicionan a las organizaciones a dirigir su mirada a los métodos de selección del talento humano, como estrategia para proveer a la empresa de ventajas competitivas que contribuyan a generar una marcada diferencia frente a la competencia.
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Estos cambios significativos en el entorno condicionan a las organizaciones a dirigir su mirada a los métodos de selección del talento humano, como estrategia para proveer a la empresa de ventajas competitivas que contribuyan a generar una marcada diferencia frente a la competencia.In a globalized world like today, the political, economic, social, environmental, cultural and new technological dimensions are transversal at the corporate level and generate complex scenarios that lead to a higher level of demand to select the right person to contribute to the organization during its stay in it, in order to cover the identified needs and thus contribute to the fulfillment of the objectives outlined. These significant changes in the environment condition the organizations to look at the methods of selection of human talent, as a strategy to provide the company with competitive advantages that contribute to generate a marked difference from the competition.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaImportancia de una buena gestión del proceso de selección del talento humano en el desarrollo de la empresaImportance of good management of the human talent selection process in company developmentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE EMPRESASSELECCION DE PERSONALJob analysisRecruitmentSelectionTraining requirementsPersonal skillsAnálisis del puestoReclutamientoSelecciónRequisitos formativosHabilidades personalesBarba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la administración científica: contexto, realidad y mitos. Gestión y Estrategia. Número 38. Recuperado el 28 de abril de 2017, de: http://zaloamati.azc.uam.mx/bitstream/handle/11191/2955/frederick-winslow-taylor-y-la-administracion-cientifica-contexto-realidad-y-mitos.pdf?sequence=1&isAllowed=yBuenadicha, M. (2016, 10 de marzo). El reclutamiento de personal a través de los sitios web corporativos. Valoración desde la perspectiva de la web como servicio electrónico y como producto. Repositorio Institucional de la Universidad de Extremadura. Recuperado el 28 de 04 de 2017, de Dehesa: http://dehesa.unex.es/xmlui/handle/10662/4009Chiavenato, I. (1993). Administración de Recursos Humanos. Mexico D.F., Mexico: Mc Graw-Hill Interamericana. Recuperado el 19 de abril de 2017, de: http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/43099694/Chiavenato.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1492746767&Signature=trCTjEXBmwSbvd8ZwllGTHHj6e4%3D&response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DAdministracion_de_recursos_humanos._Dunnette, M. (1974). 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Redes sociales: otra opción para conseguir empleo. Universia Colombia. Recuperado el 19 de abril de 2017, de: http://noticias.universia.net.co/actualidad/noticia/2013/06/21/1031992/redes-sociales-otra-opcion-conseguir-empleo.htmlVértice. (s.f.). Selección de Personal. Editorial Vértice. Recuperado el 20 de abril de 2017, de: https://books.google.com.co/books?id=OolIgbsxUs4C&pg=PA6&lpg=PA6&dq=reclutar+consiste+en+llevar+a+cabo+las+acciones+oportunas+para+localizar+y+contactar+con+los+candidatos+que+nos+interesan,+para+convencerles+de+que+se+sometan+a+las+entrevistas+y+pruebas+Zayas Agüero, P. (octubre de 2010). Breve esbozo histórico del proceso de selección de personal, en Contribuciones a las ciencias sociales. Eumed. 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