Determinantes que hacen al gerente un buen líder en la gestión de empleados y su relación en la rotación de personal
El presente trabajo hace claridad en la problemática diaria en donde los empleados desmotivados a causa de tener un mal líder prefieren renunciar, y tiene como objetivo identificar los determinantes que hacen a un gerente un buen líder en la gestión de personal y su influencia en la rotación del per...
- Autores:
-
Pedraza Gutiérrez, Ingrid Johanna
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/14512
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/14512
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CAMBIO DE EMPLEO
Lider
Rotation
Employee Management
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El presente trabajo hace claridad en la problemática diaria en donde los empleados desmotivados a causa de tener un mal líder prefieren renunciar, y tiene como objetivo identificar los determinantes que hacen a un gerente un buen líder en la gestión de personal y su influencia en la rotación del personal, dichos determinantes se identificaron a través de una profunda revisión literaria y análisis de la situaciones actuales de los empleados en esos términos, obteniendo como resultado que lo que determina a un gerente un buen líder en la gestión de empleados es la confianza que le transmite a sus empleados, un buen trato y la motivación que les brinda y que les permite comprometerse con el trabajo generando un buen ambiente laboral y evitando de esta manera la continua rotación de personal |
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J. (2008). Trabajar sin sufrir. La esfera de los libros.Arosemena, G. (2009). ¿Que es ser un gerente? America economía ecuador, 3.Bolivar, J. (2015). Establecer el compromiso que tiene la alta gerencia en el desarrollo del buen trabajo laboral como generador de utilidades. Bogotá.Bonnet, L. (2010). La gerencia del talento Humano en el siglo XXI. Publicaciones Icesi, 48.Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mexico D.F: Mc Graw Hill.Da silva, R. (2002). Teoría de la administración. Mexico: Thomson Editores.Dávila, C. (2001). Teorías de las organizacionales y administración. Bogotá: Mc Graw Hill.Fayol, H. (1987). Administración industrial y general. Argentina: El ateneo.Ferriss, T. (2007). The 4-Hour Workweek. Estados Unidos: Crown.Fisher, J. (2005). How To Run Successful. Kogan Page.Gallo Ramirez, C. M. (2014). Gestion empresarial: el liderazgo y la efectividad organizacional. INNOVA, 10.Garzon Martinez, K. J., Romero Solano, R., Torres Losada, L., & Torres Garzón, H. (2 de Diciembre de 2014). Diseño de un manual para la retención del talento humano. Trabajo de grado Universidad Catolica.Goleman, D. (1998). ¿What Makes A leader? Harvard Business Review.Mintzberg, H., Quinn, J. B., & Voyer, J. (1997). El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. Pearson Education.Ogliastri, E. (1997). Liderazgo organizacional en Colombia: un estudio cualitativo. Revista EAFIT, 18.Pozo Diaz, N. P. (2011). "El inadecuado liderazgo de gerentes de local en relación con los elevados niveles de rotación de personal en los locales de Sodetur S.A. de Quito” (informe final de trabajo de grado). Quito, Ecuador: Universidad Central del Ecuador.Robbins, S. (2007). The Truth about Managing People. New Jersey: FT Press.Rosas, D., & Hoyos, A. (2009). LA RETENCION DE PERSONAL, UN RETO DEL AREA COMERCIAL EN LAS. Bogotá.Sanchez, D. M. (2013). Como un gerente logra ser un buen lider. Bogotá.Torres, N., & Torres, D. (2009). El lider y el liderazgo: reflexiones. 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