Los nuevos retos de las juntas directivas y su impacto en el gobierno corporativo
36 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
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Moscoso Aldana, Ronny AlexisMartínez Castellanos, Martha Patriciamarthapatricia404@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaMedicina2018-02-27T13:48:30Z2019-12-30T14:30:44Z2018-02-27T13:48:30Z2019-12-30T14:30:44Z2017-10-30http://hdl.handle.net/10654/1725836 páginas.Ser miembro de Junta Directiva dejó de ser una designación honorífica y paso a requerir nuevas responsabilidades y retos que deben estar alineados con las líneas del Gobierno Corporativo. Esta situación se presenta por las dificultades que han permeado y deteriorado la gestión, efectividad y credibilidad como lo muestran los casos más recientes de escándalos corporativos tanto en Estados Unidos (Enron, Tyco y WorldCom), en Europa Occidental (Ahold y Parmalat), en Colombia (Interbolsa, y Odebrecht). El presente documento permite mostrar a las juntas directivas los aspectos o temas de dirección y gerencia en los que deben orientar una mayor atención. Algunas Juntas Directivas se han visto opacadas, producto a la gestión pasiva, complaciente e improductiva de sus miembros, los cuales se reúnen periódicamente a aprobar los edictos u órdenes del CEO. La inclusión de factores como los tecnológicos, de mercado, de competencia, de control y de gestión del riesgo, han requerido un papel más activo por parte de las Juntas y que su aporte sea sustancial y benéfico para sus organizaciones y accionistas, considerando que los cambios recientes en la función de la Junta Directiva son una oportunidad para reexaminar la idoneidad de sus miembros, definiendo el perfil, carrera, habilidades y experiencia que deben cumplir para ocupar un puesto de este nivel, y definir la forma de evaluar el desempeño de cada miembro sobre la gestión que realicen conforme a los nuevos retos de la dirección. Las Juntas deben ir más allá de simplemente cumplir con los requisitos legales, se hace necesario aprovechar esta nueva orientación para comprometerse con la implementación de estándares de desempeño cada vez más altos. Adicionalmente, las juntas pueden asociarse con la alta dirección en un ambiente constructivo para definir mejores decisiones de las que la administración genera por su cuenta, razón que obliga a las juntas a funcionar como equipos de alto rendimiento.Nowadays being a member of the Board of Directors is no longer an honorary designation and requires new responsibilities and challenges that must be aligned with the lines of Corporate Governance. This situation arises because of the difficulties that have permeated and deteriorated the management, effectiveness and credibility as shown by the most recent cases of corporate scandals in the United States (Enron, Tyco and WorldCom), in Western Europe (Ahold and Parmalat), y Colombia (Interbolsa, and Odebrecht). The present document allows to show to the boards of directors the aspects or subjects of direction and management in which they should focus more attention. Some Boards of Directors have been overshadowed by the passive, complacent and unproductive management of their members, who meet regularly to approve the edicts or orders of the CEO. The inclusion of factors such as technological, market, competition, control and risk management have required a more active role for the Boards and that their contribution is substantial and beneficial to their organizations and shareholders, considering that the Recent changes in the role of the Board of Directors are an opportunity to re-examine the suitability of its members, defining the profile, career, skills and experience they must fulfill to occupy a position at this level, and define how to evaluate the performance of each member on the management that they carry out according to the new challenges of the management. The Boards must go beyond simply complying with legal requirements, it becomes necessary to take advantage of this new orientation to commit to the implementation of higher and higher performance standards. In addition, boards can partner with top management in a constructive environment to define better decisions that management generates on its own, which forces the boards to function as high-performance teams.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2EdictosRetosGobierno CorporativoJunta DirectivaMiembros de Junta DirectivaGOBIERNO CORPORATIVODIRECTORES DE COMPAÑIASADMINISTRACION DE EMPRESASEdictsChallengesCorporate GovernanceBoard of DirectorsBoard MembersLos nuevos retos de las juntas directivas y su impacto en el gobierno corporativoThe new challenges of the boards of directors and their impact on corporate governanceinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042COLOMBIA, C. G. (2011). PRINCIPIOS Y MARCO DE REFERENCIA. Colombia.Colombia, S. F. (2014). Circular 029 Sistema de Control Interno. Colombia.DINERO. (17 de marzo de 2017). El poder de las Juntas Directivas. Dinero.(2008). El Gobierno Corporativo Como Un Determinante De La Rentabilidad Y Creación De Valor En Las Empresas . Bogota: EAN.Espectador, E. (8 de Mayo de 2008). Como Formar una Junta Directiva. Obtenido de www.elespectador.com/impreso/negocios/articuloimpreso-formar-una-junta-directiv.Instituto de Juntas Directivas. (2016). Linkelin. Obtenido de https://es.linkedin.com/pulse/errores-de-una-junta-directiva-instituto-de-juntas-directivas.KPMG. (2011). “Responsabilidad legal del Miembro de Junta Directiva” .KPMG. (2012). Guía para mejorar el desempeño de las Juntas Directivas . Colombia.KPMG. (2012). Junta Directiva de Alto Valor” .KPMG Colombia. (2011). Responsabilidad Legal del Miembro de Junta Directiva, . Colombia.Mark Nadler, B. B. (2006). Building Better Boards. San Francisco USA: Mercer Delta Consulting.Mendez, C. B. (2007). El Caso Enron.Merino, S. d. (2012). Análisis de un Buen Gobierno Corporativo en Sociedades Anonimas y su aporte al VEA. Chile.Rica, K. C. (2009). Que debe hacer una Junta Directiva, Funciones y responsabilidades de los directores -. Costa Rica.Rosario, U. d. (2009). Asuntos de la Dirección y Gerencia en las Juntas Directivas . Colombia.SANTONA, A. O. (2009). Responsabilidad Social y el Buen Gobierno Corporativo en la empresa, desde la perspectiva del consejo de Administración. MADRID: UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID.Senado. (1995). Ley 222 Código de Comercio. Colombia.Sostenibilidad, D. J. (2014). https://faircompanies.com/articles/sobre-el-indice-dow-jones-de-sostenibilidad-djsi/. Obtenido de Indice Jones .Tesis, H. M. (2009). Asuntos de la Dirección y Gerencia en las Juntas Directivas, . Colombia: Abril Universidad del Rosario.Trujillo, M. A. (2015). Juntas Directivas en el Desarrollo de Gobierno Corporativo. 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