¿Cómo ingeniero civil sólo deben importarme los aspectos técnicos de un proyecto?
Los proyectos de ingeniería civil se conciben como una oportunidad de negocio atractiva por diferentes puntos de vista: según el interesado, generación de altas utilidades, crecimiento social, desarrollo de la región o país, crecimiento de empresas, etc.; sin embargo, con mucha frecuencia se present...
- Autores:
-
Rojas Valencia, Natalia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36859
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36859
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INGENIERIA CIVIL
Civil engineering
project management
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gerencia de proyectos
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Los proyectos de ingeniería civil se conciben como una oportunidad de negocio atractiva por diferentes puntos de vista: según el interesado, generación de altas utilidades, crecimiento social, desarrollo de la región o país, crecimiento de empresas, etc.; sin embargo, con mucha frecuencia se presentan en este gremio fracasos de proyectos que quedan inconclusos o en los cuales su producto final queda incompleto y a largo plazo generan sobrecostos, lo que puede incurrir en problemas legales y multas. El objeto de este ensayo es examinar y argumentar la importancia de seguir los lineamientos de los procesos de la gestión de proyectos planteados en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) versión 6 para desarrollar de manera eficaz, eficiente y con éxito los proyectos de ingeniería civil, indagar en los errores comunes que cometen las empresas y las personas en sí en su papel como profesionales, concretando la necesidad de crear conciencia de la problemática que existe al olvidar la importancia de la aplicación de la gerencia de proyectos. |
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El objeto de este ensayo es examinar y argumentar la importancia de seguir los lineamientos de los procesos de la gestión de proyectos planteados en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) versión 6 para desarrollar de manera eficaz, eficiente y con éxito los proyectos de ingeniería civil, indagar en los errores comunes que cometen las empresas y las personas en sí en su papel como profesionales, concretando la necesidad de crear conciencia de la problemática que existe al olvidar la importancia de la aplicación de la gerencia de proyectos.Civil engineering projects are conceived as an attractive business opportunity from different points of view: depending on the interested party, generation of high profits, social growth, development of the region or country, growth of companies, etc .; However, very often in this union there are project failures that remain unfinished or in which their final product is incomplete and in the long term generate cost overruns, which can incur legal problems and fines. The purpose of this essay is to examine and argue the importance of following the guidelines of the project management processes outlined in the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) version 6 to develop effective, efficient and successful engineering projects to investigate the common mistakes that companies and people make in their role as professionals, specifying the need to create awareness of the problems that exist by forgetting the importance of the application of project management.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abierto¿Cómo ingeniero civil sólo deben importarme los aspectos técnicos de un proyecto?As a civil engineer, should i only care about the technical aspects of a project?ADMINISTRACION DE PROYECTOSINGENIERIA CIVILCivil engineeringproject managementPMBOKingeniería civilgerencia de proyectosPMBOKTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaAlfaro, J. R., Andrade , L. C., López , M. E., Ramirez, V. k. (2018). Desarrollo de metodologías de gerencia de proyectos en el sector de la construcción, aplicados en la firma Inciarco S.A.S. 88.Blu radio. (28 de abril de 2020). La cronología de dos años en los que Hidroituango pasó de emergencia a reconstrucción. Obtenido de https://www.bluradio.com/nacion/la- cronologia-de-dos-anos-en-los-que-hidroituango-paso-de-emergencia-a-reconstruccionGiménez, Z., & Suárez, C. (2008). Diagnóstico de la gestión de la construcción e implementación de la constructabilidad en empresas de obras civiles. 14.Gordo, E. M., Potes, J. A., & Vargas, J. L. (2017). Factores que ocasionan retrasos en obras civiles en Empresas Públicas de Neiva. 120.Lora, V. Y. (2011). Formulación de especificaciones técnicas para proyectos de edificación en la ciudad de Piura. 65.Portilla, M. (2018). Hidroituango: ¿Qué pasó, por qué pasó, ¿qué está pasando y qué podría pasar? 74.Project Management Institute. (2017). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guides, 6a. edición. Project Management Institute, Inc.Vergara, N., & Carmona, J. (2012). Metodología de gerencia de proyectos para empresas dedicadas a construir obras civiles, enmarcado en el PMBOK-v4, 113.Calle 100LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36859/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52ORIGINALRojasValenciaNatalia2020.pdf.pdfRojasValenciaNatalia2020.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf598674http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36859/1/RojasValenciaNatalia2020.pdf.pdf17ceb1a9819619cbdbd5a69f2d67fd04MD51THUMBNAILRojasValenciaNatalia2020.pdf.pdf.jpgRojasValenciaNatalia2020.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4033http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36859/3/RojasValenciaNatalia2020.pdf.pdf.jpg3103d2272f1a9fe205b5f9273456bd08MD5310654/36859oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/368592020-12-04 01:19:54.461Repositorio Institucional 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