Liderazgo transformacional en la toma de decisiones dentro de las organizaciones
El presente trabajo de investigación nos documenta y define que es el liderazgo transformacional, observado desde el punto de vista ejercido por los lideres empresariales, para la toma de decisiones acertadas en el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales. De la misma manera, analizando lo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/18195
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/18195
- Palabra clave:
- Liderazgo
Organización
Decisiones
Colaboradores
Trabajo en Equipo
LIDERAZGO
TOMA DE DECISIONES
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Leadership
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Collaborators
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El presente trabajo de investigación nos documenta y define que es el liderazgo transformacional, observado desde el punto de vista ejercido por los lideres empresariales, para la toma de decisiones acertadas en el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales. De la misma manera, analizando los componentes del liderazgo transformacional y como estos contribuyen a influenciar en los colaboradores por medio de la motivación y la estimulación intelectual, consiguiendo en ellos un cambio y el desarrollo de sus propias habilidades y capacidades en pro de las organizaciones y de su propio desarrollo personal. Del mismo modo conocer las características principales que debe poseer un lider transformacional y como las emplea para conseguir que sus seguidores se comprometan con la visión empresarial y en la participación activa de la toma de decisiones que permita tener objetivos y metas compartidas para llegar a obtener los mejores resultados empresariales e individuales. |
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Blanchard, Ken. (2013). Liderazgo al más alto nivel. Bogotá. Norma. Barbuto, John. (2005). Motivation and transactional, charismatic, and transformational leadership: a test of antecedents. Journal of Leadership and Organizational Studies. 11 (4), 26-40. Bass, Bernald. M. (1985). Leadership and Perfomance Beyond Expectations. New York: Free Press Bass, Bernald. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision. Organizational Dynamics, 18 (3), 19-31. Bass, Bernald. (1997). Does the Transactional/Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries?, American psychologist, 52, 130-139. Bass, Bernald. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1), 9-32. Recuperado de http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.560.9456&rep=rep1&type=pdf Bass, B.M. & Avolio, B.J. (2000). 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Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloHernandez Mendoza, Luis Alejandroluisheme06@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaMedicina2018-12-05T17:09:48Z2019-12-30T13:52:57Z2018-12-05T17:09:48Z2019-12-30T13:52:57Z2018-11-29http://hdl.handle.net/10654/18195El presente trabajo de investigación nos documenta y define que es el liderazgo transformacional, observado desde el punto de vista ejercido por los lideres empresariales, para la toma de decisiones acertadas en el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales. De la misma manera, analizando los componentes del liderazgo transformacional y como estos contribuyen a influenciar en los colaboradores por medio de la motivación y la estimulación intelectual, consiguiendo en ellos un cambio y el desarrollo de sus propias habilidades y capacidades en pro de las organizaciones y de su propio desarrollo personal. Del mismo modo conocer las características principales que debe poseer un lider transformacional y como las emplea para conseguir que sus seguidores se comprometan con la visión empresarial y en la participación activa de la toma de decisiones que permita tener objetivos y metas compartidas para llegar a obtener los mejores resultados empresariales e individuales.Índice Resumen. ………………………………………………………………………………….……..4 1. Introducción …………………………………………………………………………………..6 2. Planteamiento del problema …………………………………………………………………..9 3. Objetivos ……………………………………………………………………………………...9 4. Marco teórico ………………………………………………………………………………..10 5. Liderazgo transformacional y sus componentes …………………………………………….16 6. Características personales necesarias para ejercer un liderazgo transformacional. …………23 7. Liderazgo transformacional en la toma de decisiones para el cumplimiento de los objetivos y metas en las organizaciones…………………………………………………………………26 8. Conclusiones ………………………………………………………………………………...30 Referencias Bibliográficas ……………………………………………………………………..33The present research document documents us and defines us as the transformational leadership, observed from the point of view exercised by the business leaders, to make the right decisions in the fulfillment of organizational objectives and goals. In the same way, analyzing the components of the transformational leadership and how they contribute to influence the collaborators through motivation and intellectual stimulation, achieving in them a change and the development of their own abilities and capacities in favor of the organizations and of your own personal development. In the same way, to know the main characteristics that a transformational leader must possess and how he uses them to get his followers to commit themselves with the entrepreneurial vision and in the active participation of the decision-making that allows to have shared objectives and goals in order to obtain the better business and individual results.Le présent document de recherche documente et définit ce qu'est le leadership transformationnel, observé du point de vue exercé par les chefs d'entreprise, pour prendre les bonnes décisions dans la réalisation des objectifs de l'organisation. De la même manière, analyser les composants du leadership transformationnel et la manière dont ils contribuent à influencer les collaborateurs par le biais de la motivation et de la stimulation intellectuelle, en réalisant des changements et en développant leurs propres capacités et capacités pour les organisations et les organisations. de votre développement personnel. De la même manière, connaître les principales caractéristiques qu'un leader en transformation doit posséder et comment il les utilise pour amener ses suiveurs à s’engager dans la vision commerciale et dans la participation active à la prise de décision, ce qui permet d’avoir des objectifs communs et des objectifs pour obtenir le meilleures affaires et résultats individuels.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LiderazgoOrganizaciónDecisionesColaboradoresTrabajo en EquipoLIDERAZGOTOMA DE DECISIONESCAMBIO ORGANIZACIONALLeadershipOrganizationDecisionsCollaboratorsTeamworkLiderazgo transformacional en la toma de decisiones dentro de las organizacionesTransformational leadership in decision making within organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBlanchard, Ken. (2013). Liderazgo al más alto nivel. Bogotá. Norma.Barbuto, John. (2005). Motivation and transactional, charismatic, and transformational leadership: a test of antecedents. Journal of Leadership and Organizational Studies. 11 (4), 26-40.Bass, Bernald. M. (1985). Leadership and Perfomance Beyond Expectations. New York: Free PressBass, Bernald. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision. Organizational Dynamics, 18 (3), 19-31.Bass, Bernald. (1997). Does the Transactional/Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries?, American psychologist, 52, 130-139.Bass, Bernald. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1), 9-32. Recuperado de http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.560.9456&rep=rep1&type=pdfBass, B.M. & Avolio, B.J. (2000). MLQ Multifactor Leadership Questionnaire Technical Report. Red- wood City, CA: Mindgarden.Bass, B.M. & Avolio, B.J. (2006). Manual for the multifactor leadership questionnaire. California: Consulting Psychologist PressBass, Bernard. & Riggio, Ronald. (2006). Transformational Leadership. (2nd ed.). New Jersey: Psychology Press.Bracho, Otilia & Garcia, Jesus. (2013). Algunas consideraciones teóricas sobre el liderazgo transformacional. Revista en Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales. Universidad Rafael Belloso Chacin. Vol. 15 (2), pp. 165-177. Recuperado de file:///C:/Users/Estudiantes_33/Downloads/Dialnet-AlgunasConsideracionesTeoricasSobreElLiderazgoTran-4451074.pdfBurns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.Conger, Jay. & Riggio, Ronald. (2007). The practice of leadership. Developing the next generation of leaders. Jossey-Bass, Inc. Publishers. EEUU.D’Alessio, I. Fernando. (2010). Liderazgo y atributos gerenciales. Una visión global y estratégica. México, México. Prentice Hall – Pearson Educación.Daft, Richard. 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