Diseño de la plataforma estratégica organizacional para la Asociación de Trapiche Comunitario de Caipal "ASOCAIPAL" en el municipio de Villagómez
24 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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Moncada Cerón, Jesús SalvadorOlarte Niño, Judy Catherinecata2098@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-01-23T14:48:07Z2019-12-30T14:29:15Z2018-01-23T14:48:07Z2019-12-30T14:29:15Z2017-12-08http://hdl.handle.net/10654/1691524 páginas.La presente investigación tiene como propósito plantear los lineamientos que conduzcan al diseño de la plataforma estratégica organizacional de la ASOCIACION DE TRAPICHE COMUNITARIO DE CAIPAL, ubicada en el Municipio de Villagómez. El direccionamiento estratégico dentro de las organizaciones como herramienta de planeación contribuye a la toma de decisiones, evaluando el entorno y el mercado en el que se encuentra para ser más competitivos. La estructura de la plataforma contiene entre otros elementos la misión, visión, objetivos estratégicos, filosofía y políticas de calidad. La plataforma estratégica de la Asociación coadyuva al desarrollo organizacional empresarial, sirviendo de base para el desarrollo del proceso administrativo.Tabla de contenido Resumen…………………………………………………………………………………...5 Abstract……………………………………………………………………………………..6 Introducción………………………………………………………………………………..7 Objetivo general…………………………………………………………………………...8 Objetivos específicos……………………………………………………………...8 Pregunta de Investigación………………………………………………………………..8 Características de las plataformas estratégicas organizacionales…….…………….9 Componentes de las plataformas estratégicas organizacionales……..…………9 Proceso administrativo integral…………………………..…………………………11 Direccionamiento estratégico de la Asociación de Trapiche Comunitario de Caipal “ASOCAIPAL”……………………………………………………………………………12 Etapas de la dirección estratégica…………………………..…………………..…13 Misión y visión empresarial……………………………………………………………..15 Componentes de una declaración de la misión……………..……………………18 Estrategias organizacionales como fundamento del posicionamiento empresarial……………………………………………………………………………….19 Innovación aplicada a la estrategia empresarial…………………………………20 Conclusiones……………………………………………………………………………..21 Referencias……..………………………………………………………………………..22 Tabla de figuras Figura 1.Componentes de la plataforma estratégica………………………………….9 Figura 2. Proceso administrativo y elementos de la gerencia………………………11 Figura 3. Funciones administrativas que conforman el proceso administrativo…. 12 Figura 4.Preguntas de la misión……………………………………………………..…16The purpose of this research is to establish the guidelines that lead to the design of the strategic organizational platform of the COMMUNITY TRAPICHE ASSOCIATION OF CAIPAL, located in the Municipality of Villagómez. The strategic direction within the organizations as a planning tool contributes to the decision making, evaluating the environment and the market in which it is located to be more competitive. The structure of the platform contains among other elements the mission, vision, strategic objectives, philosophy and quality policies. The strategic platform of the Association contributes to the organizational business development, serving as the basis for the development of the administrative processpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2platafotmaestrategiadireccionamientofilosofiacalidadvisiónobjetivosPLANIFICACION ESTRATEGICACALIDAD TOTALASOCIACION DE TRAPICHE COMUNITARIO DE CAIPAL - ESTUDIO DE CASOSplatformstrategyaddressingphilosophyqualitymissionvisionobjectivesDiseño de la plataforma estratégica organizacional para la Asociación de Trapiche Comunitario de Caipal "ASOCAIPAL" en el municipio de VillagómezDesing of the organizational strategic platform for the association of community trapiche of caipal "asocaipal" in the municipality of Villagomez.info:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Bedoya, Á. R. (2007). En Á. R. Bedoya, Los clásicos de la gerencia. Bogotá D.C : Universidad del Rosario.Camacho, M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía Salud, 21.Chandler, A. (1962). Estrategy and Structure.Chiavenato, I. (2006). Intoducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill.David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. En F. R. David, Conceptos de administración estratégica (pág. 5). México: Pearson Educación.Ducker, P. (1954). The Practice of Management. NewYork.Garrido, S. (2003). Dirección estratégica. En S. Garrido, Dirección estratégica. Madrid: McGraw Hill.George, C. (1968). The History of Management Thought . En C. George, The History of Management Thought (págs. 165-166). Nueva Jersey : Prentice - Hall.H. Igor Ansoff, E. J. (1990). Implanting strategic management. Prentice Hall.Jervis, D. S. (2011). Manual de planeación corporativa para empresas de aseguramiento en salud en Colombia. En D. S. Jervis, Manual de planeación corporativa para empresas de aseguramiento en salud en Colombia (pág. 16). Bogotá D.CKotter P, J. (1996). Leading Change. En Leading Change (pág. 72). Boston: School Press.Mulet, J. (2014). La innovación, concepto e importancia económica. Navarra: Cotec.O´Donnel, H. K. (1984). Curso de administracion moderno. En H. K. O´Donnel, Curso de administracion moderno (pág. 141). Mexico: McGraw-Hill.Pavón J, G. R. (1981). La planificación del desarrollo tecnológico. Madrid: Csic.Serna, H. (1994). En Gerencia Estratégica (pág. 59). Bogota D.C: Panamericana Editorial Ltda. 3R Editores.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaTEXTOlarteNiñoJudyCatherine2017.pdf.txtExtracted texttext/plain28019http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16915/1/OlarteNi%c3%b1oJudyCatherine2017.pdf.txtb3972d6e8697577042a0bfaa68593927MD51OlarteNiñoJudyCatherine2017_Autorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain1http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16915/2/OlarteNi%c3%b1oJudyCatherine2017_Autorizacion.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD52THUMBNAILOlarteNiñoJudyCatherine2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6076http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16915/3/OlarteNi%c3%b1oJudyCatherine2017.pdf.jpg4af3ae5f29c553db0c11eb2a1710693aMD53OlarteNiñoJudyCatherine2017_Autorizacion.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7388http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16915/4/OlarteNi%c3%b1oJudyCatherine2017_Autorizacion.pdf.jpg81d37b754e270246227e67f4c6f0eef0MD54ORIGINALOlarteNiñoJudyCatherine2017.pdfEnsayoapplication/pdf394135http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16915/5/OlarteNi%c3%b1oJudyCatherine2017.pdf6df7dfa289fddca60d1bdf8bfc634d48MD55OlarteNiñoJudyCatherine2017_Autorizacion.pdfAutorización Investigación y publicaciónapplication/pdf306536http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16915/6/OlarteNi%c3%b1oJudyCatherine2017_Autorizacion.pdf1efcde272fa9adacaa095bf67d78e162MD56LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16915/7/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD5710654/16915oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/169152019-12-30 09:29:15.927Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |