Los costos de una elevada rotación de personal en las firmas de auditoria
Mucho se ha hablado sobre las implicaciones que trae el alto indicie de rotación del personal en las compañías, esto porque es uno de los factores más importantes en el desarrollo de una economía sostenible dentro de una organización. por lo anterior este documento trae a colación las implicaciones...
- Autores:
-
Rodríguez Urrego, Carlos Mario
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/15172
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/15172
- Palabra clave:
- CAMBIO DE EMPLEO
AUDITORIA
ESTABILIDAD LABORAL
Rotación de personal
Firma de Auditoria
Rotation perosonal
Audit firm
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Mucho se ha hablado sobre las implicaciones que trae el alto indicie de rotación del personal en las compañías, esto porque es uno de los factores más importantes en el desarrollo de una economía sostenible dentro de una organización. por lo anterior este documento trae a colación las implicaciones de un alto indice de rotación sus costos y posibles mejoras al problema. |
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From the foregoing, this document brings up the implications of a high turnover costs and possible improvements to the problem.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Revisoría FiscalFacultad de Ciencias EconómicasLos costos de una elevada rotación de personal en las firmas de auditoriaThe costs of high turnover in audit firmsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCAMBIO DE EMPLEOAUDITORIAESTABILIDAD LABORALRotación de personalFirma de AuditoriaRotation perosonalAudit firmAlles, M. (s.f.). Rotación y retención de talento, una preocupacion de directivos y especialistas en recursos humanos. Recuperado el 3 de 03 de 2016, de http://www.marthaalles.com/la-mirada-de-martha-alles-nota.php?n=61&Rotaci%F3n+y+retenci%F3n+del+talentoChiavenato Idalberto. (1999). Administración de recursos humanos 5 edición. Mc Graw Hill.CID Gallup. (2013). State of the American Workplace. Estados Unidos EEUU.Compañia Evaluar. (s.f.). La rotación eleva los costos de la empresa. Recuperado el 13 de marzo de 2016, de Evaluar: www.evaluar.comDeloitte & Touche. (2009). Tendencias globales del capital humano.Deloitte & Touche,. (2013). Tendencial globales de capital humanoErnst and Young México,. (s.f.). La rotación de personal y su impacto en la empresa . Recuperado el 10 de marzo de 2016, de http://www.ey.com/MX/es/About-us/Our-people-and-culture/Our-alumni/ey-la-rotacion-de-personal-y-su-impacto-en-la-empresaGrijalva, G. (10 de Octubre de 2010). Modelo Turnover. Modelo Turnover. México.Hastblade Largo Ramirez. (2014). Diseño de estrategias en la compensación salarial como incentivo y motivación laboral en una firma de auditoria. Diseño de estrategias en la compensación salarial como incentivo y motivación laboral en una firma de auditoria. Bogotá.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRodriguezUrregoCarlosMario2016.pdfapplication/pdf279862https://repository.umng.edu.co/bitstreams/d5677028-172b-4891-9bb4-3a4e7442a1b2/downloada58ccff79d526e7ea54733b29b45a404MD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/bacc434c-23ca-42f2-8282-e3c643cdc9a3/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRodriguezUrregoCarlosMario2016.pdf.txtExtracted texttext/plain19673https://repository.umng.edu.co/bitstreams/71e813a0-51da-45ac-8653-3f6d7e290383/download7e24cfde803cace1a1fd703273b92dbcMD53THUMBNAILRodriguezUrregoCarlosMario2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4209https://repository.umng.edu.co/bitstreams/68b2c9b5-ccd2-40ac-943b-a96894e2fe4a/download75362122e2bcb002c2b48b9b77421695MD5410654/15172oai:repository.umng.edu.co:10654/151722019-12-30 11:39:30.536open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |