La gestión ética componente esencial para el fortalecimiento de la responsabilidad social en la empresa privada

En la actualidad el fenómeno de la corrupción y falta de ética los integrantes de una organización tanto en el sector privado como público, determinan una triste realidad frente al concepto de responsabilidad social empresarial; es por ello que en el presente ensayo de investigación se relaciona el...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16696
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/16696
Palabra clave:
Ética
Corrupción
Responsabilidad Social
Sostenibilidad
Comportamiento
Gestión
Delitos
Individuos
Grupos
Transparencia
ETICA PROFESIONAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESAS PRIVADAS
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Corruption
Social Responsibility
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description En la actualidad el fenómeno de la corrupción y falta de ética los integrantes de una organización tanto en el sector privado como público, determinan una triste realidad frente al concepto de responsabilidad social empresarial; es por ello que en el presente ensayo de investigación se relaciona el crecimiento exponencial de actos de corrupción y falta de ética en los cuales la empresa privada se ha visto involucrada, desde asociaciones como carteles empresariales, dedicados a temas de la salud como Saludcoop; inversiones como el caso de Interbolsa; y de la infraestructura, entre los cuales se destacan el carrusel de la contratación y Odebrecht, esta última como organización del ámbito privado que ha corrompido a varios países en varios sectores de la sociedad. Estos hechos, han generado una profunda preocupación de algunos sectores empresariales por desarrollar modelos administrativos que permitan medir y contrarrestar los posibles actos antiéticos en los cuales pueden verse en curso sus colaboradores; dichos modelos de gestión se establecen como una herramienta gerencial que tienen como fin minimizar el número de faltas disciplinarias y posibles delitos que puedan derivarse por las malas prácticas que afectan la ética corporativa y con ello la responsabilidad y compromiso con la sociedad. Frente a este panorama, el presente documento muestra el desarrollo de una propuesta para la implementación de un modelo de gestión ética, haciendo uso de enfoques administrativos como la prospectiva y otros sistemas de gestión gerencial, en donde se tomará como base de estudio la empresa CONSTRUC-SEPULVEDA, una empresa del sector privado para su estudio y piloto para la aplicación del modelo propuesto. Donde se estable inicialmente una perspectiva y metodología para la gestión de la ética, sustentada en herramientas de investigación científica, basada en la prospectiva y modelos administrativos que darán al lector, las medidas o controles de acuerdo con variables, que favorecerán la formulación de una propuesta del plan de acción, durante el proceso de gestión de ética empresarial, y que puede ser válido como guía por una organización, para contrarrestar el cáncer de la corrupción.
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Estos hechos, han generado una profunda preocupación de algunos sectores empresariales por desarrollar modelos administrativos que permitan medir y contrarrestar los posibles actos antiéticos en los cuales pueden verse en curso sus colaboradores; dichos modelos de gestión se establecen como una herramienta gerencial que tienen como fin minimizar el número de faltas disciplinarias y posibles delitos que puedan derivarse por las malas prácticas que afectan la ética corporativa y con ello la responsabilidad y compromiso con la sociedad. Frente a este panorama, el presente documento muestra el desarrollo de una propuesta para la implementación de un modelo de gestión ética, haciendo uso de enfoques administrativos como la prospectiva y otros sistemas de gestión gerencial, en donde se tomará como base de estudio la empresa CONSTRUC-SEPULVEDA, una empresa del sector privado para su estudio y piloto para la aplicación del modelo propuesto. Donde se estable inicialmente una perspectiva y metodología para la gestión de la ética, sustentada en herramientas de investigación científica, basada en la prospectiva y modelos administrativos que darán al lector, las medidas o controles de acuerdo con variables, que favorecerán la formulación de una propuesta del plan de acción, durante el proceso de gestión de ética empresarial, y que puede ser válido como guía por una organización, para contrarrestar el cáncer de la corrupción.At present, the phenomenon of corruption and lack of ethics of the organization members in both the private and public sectors, determine a sad reality against the concept of corporate social responsibility; This is why the present research essay relates the exponential growth of acts of corruption and lack of ethics in which private enterprise has been involved, from associations such as business posters, dedicated to health topics such as Saludcoop; Investments such as Interbolsa; And infrastructure, among which stand out the carousel of contracting and Odebrecht, the latter as a private organization that has corrupted several countries in various sectors of society. These facts have generated a deep concern of some business sectors to develop administrative models that allow to measure and to counter the possible unethical acts in which their collaborators can be seen in course; These management models are established as a managerial tool whose purpose is to minimize the number of disciplinary offenses and possible offenses that may be caused by the bad practices that affect corporate ethics and with it the responsibility and commitment to society. According to this background, this document shows the development of a proposal for the implementation of an ethical management model, using administrative approaches such as prospective and other management systems, where the company CONSTRUC -SEPULVEDA, a private sector company for its study and pilot for the application of the proposed model. It this essay is established a perspective and methodology for the management of ethics, based on scientific research tools, based on the prospective and administrative models that will give the reader, the measures or controls according to variables, that will favor the formulation of a proposal Of the plan of action, during the business ethics management process, and that can be valid as a guide by an organization, to counter the cancer of corruption.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaÉticaCorrupciónResponsabilidad SocialSostenibilidadComportamientoGestiónDelitosIndividuosGruposTransparenciaETICA PROFESIONALRESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESAS PRIVADASEthicsCorruptionSocial ResponsibilitySustainabilityBehaviorManagementCrimesIndividualsGroupsTransparencyLa gestión ética componente esencial para el fortalecimiento de la responsabilidad social en la empresa privadaThe ethical management component for the strengthening of social responsibility in the private companyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fACFE. (2014). Reporte a las Naciones sobre el Abuso y el Fraude Ocupacional. Estudio Mundial de Fraude.Albareda, A., & Longo, F. (2015). Administración pública con valores: Instrumentos para una gobernanza ética. Madrid: Ulzama.Cortina, A. (2013). Para que sirve realmente la etica? Paidos.Dussel, E. (2000). El reto actual de la etica ". Mexico: Oceano.EY. (2016). Encuenta Global de Fraude. Obtenido de http://www.ey.com/co/es/services/assurance/fraud-investigation---dispute-services/ey-global-fraud-survey-2016Fontrodona, J., & Argadoña, A. (2011). Una vision panoramica de la Etica Empresarial. Universia Business review. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43318798001Godet, M. (2007). Prospectiva Estrategica: Problemas y Metodos (Segunda ed.). San sebastian: Prospektiker. Obtenido de http://www.prospektiker.es/prospectiva/caja-herramientas-2007.pdfMoreno, L. (1993). En defensa propia. Buenos Aires: Sudamericana.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRamirezOspinoAndreaLizeth2017.pdf.pdfARTICULO PRINCIPALapplication/pdf1479949http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16696/1/RamirezOspinoAndreaLizeth2017.pdf.pdfc9b6acffdcbebab530f9940b47be836dMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16696/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRamirezOspinoAndreaLizeth2017.pdf.pdf.txtExtracted texttext/plain56257http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16696/3/RamirezOspinoAndreaLizeth2017.pdf.pdf.txt3cc0adff6ca16923aa502fd1a7b9e33cMD53THUMBNAILRamirezOspinoAndreaLizeth2017.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5815http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16696/4/RamirezOspinoAndreaLizeth2017.pdf.pdf.jpge3ac16660ac409d5f80ed500bc761ce4MD5410654/16696oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/166962019-12-30 12:27:01.867Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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