El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia

El presente ensayo argumentativo se ha desarrollado con el fin de mostrar porque es tan importante que las pymes utilicen como referencia el marco conceptual de control interno más reconocido a nivel mundial modelo COSO. El problema del éxito en las pymes radica básicamente en debilidades en la part...

Full description

Autores:
Gómez Peña, Sulma Yuled
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20780
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/20780
Palabra clave:
AUDITORIA INTERNA
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Pymes
Internal Control
COSO Model
Strategic Planning
Globalization
Success
Control Interno
Modelo COSO
Planeación Estratégica
Globalización
Èxito
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
id UNIMILTAR2_114576b15948300975768d42eeab95b8
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20780
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia
dc.title.translated.spa.fl_str_mv The COSO model as an internal control tool in SMEs Colombia
title El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia
spellingShingle El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia
AUDITORIA INTERNA
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Pymes
Internal Control
COSO Model
Strategic Planning
Globalization
Success
Control Interno
Modelo COSO
Planeación Estratégica
Globalización
Èxito
title_short El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia
title_full El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia
title_fullStr El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia
title_full_unstemmed El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia
title_sort El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes Colombia
dc.creator.fl_str_mv Gómez Peña, Sulma Yuled
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv Serrano Serrato, Leidy Viviana
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv Gómez Peña, Sulma Yuled
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv AUDITORIA INTERNA
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
topic AUDITORIA INTERNA
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Pymes
Internal Control
COSO Model
Strategic Planning
Globalization
Success
Control Interno
Modelo COSO
Planeación Estratégica
Globalización
Èxito
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Pymes
Internal Control
COSO Model
Strategic Planning
Globalization
Success
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Control Interno
Modelo COSO
Planeación Estratégica
Globalización
Èxito
description El presente ensayo argumentativo se ha desarrollado con el fin de mostrar porque es tan importante que las pymes utilicen como referencia el marco conceptual de control interno más reconocido a nivel mundial modelo COSO. El problema del éxito en las pymes radica básicamente en debilidades en la parte financiera, administrativa y operativa, haciendo el uso inadecuado de la informalidad lo cual ha creado varios inconvenientes con respecto a la permanencia y crecimiento de la misma a nivel internacional, ya que en el desarrollo de sus actividades se evidencia, duplicidad de funciones, mal uso de recursos, entre otros. Como solución a este problema se propone el uso del modelo COSO como herramienta de control interno todo a su vez que este modelo se incorpora una herramienta eficaz que logra minimizar los riesgos y evita el mal uso de recursos que se da por la falta de conocimiento en el desarrollo de las actividades o por el indebido uso de la maquinaria por estas razones es importante la implementación de un sistema de control, evaluación y revisión periódica de procesos teniendo en cuenta o referencia de los principios y políticas determinados en el informe COSO III.
publishDate 2018
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2018-12-07
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-03-27T21:19:34Z
2019-12-26T21:49:57Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-03-27T21:19:34Z
2019-12-26T21:49:57Z
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/20780
url http://hdl.handle.net/10654/20780
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Bejarano, A. &. (2018). Propuesta de mejoramiento del sistema de control interno administrativo–financiero aplicado Coso III de la empresa Nonolácteos Cia. Ltda., ubicada en la parroquia San Miguel de Nono, de la provincia de Pichincha . Bachelor's thesis, Quito: UCE.
Castaño Ramírez, A. (2011). Planeación estratégica en la Pyme de Bogotá. Orientación al futuro y evasión de la incertidumbre. Contaduría y administración, (235), 147-173.
Commission, C. o. (1997). Internal Control-COSO. NewYork.: Integrated Framework. .
Confecámaras. (2018). Informe de Dinámica empresarial en Colombia. Bogotá.
Contreras, A. V. (2003). Modelo de gestión de operaciones para PYMES innovadoras. Revista escuela de administración de negocios, (47), 66-87.
Escobar, C. &. (2018). Sistema de control interno basado en la metodología Coso III para el área administrativa y el área financiera de la empresa industrial Proteinsa dedicada a la fabricación de productos en base de proteína de soya ubicada en el Distrito Metropolitano de Qui. Bachelor's thesis, Quito: UCE.
Gaitán, R. E. (2015). Control interno y fraudes: análisis de informe COSO I, II y III con base en los ciclos transaccionales. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Morán, Q. V. (2018). El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO y COCO. Cofin Habana,.
Mora-Riapira, E. H.-C.-M. (2015). Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá. Estudios Gerenciales, 31(134), 79-87.
NORIEGA, E. G. (2018). Gestión estratégica como agente impulsor en las pymes para el éxito organizacional. Gestión, 39(16).
Realpe Trujillo, E. (2018). Impacto de la ley de garantías mobiliarias en las PYMES.
Ronquillo, M. &. ((2018)). El Control Interno y la Evaluación de Riesgos en las Micro Empresas. Ecuador: Bachelor's thesis.
Villegas, D. &. (2010). Las Pymes: Una mirada a partir de la experiencia academica del MBA. MBA EAFIT, 01,86-101.
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Contaduría Pública
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Estudios a Distancia - Contaduría Publica
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20780/1/GomezPe%c3%b1aSulmaYuled2018.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20780/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20780/3/GomezPe%c3%b1aSulmaYuled2018.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 7ccea8db6a72ac0418bc9f25f412139b
520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0
fe42a5a3d6bf6f6be179aae5b3b3a72f
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098365515464704
spelling Serrano Serrato, Leidy VivianaGómez Peña, Sulma YuledContador PúblicoCalle 1002019-03-27T21:19:34Z2019-12-26T21:49:57Z2019-03-27T21:19:34Z2019-12-26T21:49:57Z2018-12-07http://hdl.handle.net/10654/20780El presente ensayo argumentativo se ha desarrollado con el fin de mostrar porque es tan importante que las pymes utilicen como referencia el marco conceptual de control interno más reconocido a nivel mundial modelo COSO. El problema del éxito en las pymes radica básicamente en debilidades en la parte financiera, administrativa y operativa, haciendo el uso inadecuado de la informalidad lo cual ha creado varios inconvenientes con respecto a la permanencia y crecimiento de la misma a nivel internacional, ya que en el desarrollo de sus actividades se evidencia, duplicidad de funciones, mal uso de recursos, entre otros. Como solución a este problema se propone el uso del modelo COSO como herramienta de control interno todo a su vez que este modelo se incorpora una herramienta eficaz que logra minimizar los riesgos y evita el mal uso de recursos que se da por la falta de conocimiento en el desarrollo de las actividades o por el indebido uso de la maquinaria por estas razones es importante la implementación de un sistema de control, evaluación y revisión periódica de procesos teniendo en cuenta o referencia de los principios y políticas determinados en el informe COSO III.TABLA DE CONTENIDO AGRADECIMIENTOS 3 RESUMEN 5 ABSTRACT ( está en revisión porque no se bien ingles) 6 PALABRAS CLAVES: 6 KEY WORDS: 6 INTRODUCCION A LA ECONOMIA DE LAS PYMES Y CONCEPTUALIZACION DEL CONTROL INTERNO 7 EL COSO COMO MECANISMO DE GESTION EN LAS PYMES 18 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO COSO III EN LAS PYMES DE COLOMBIA 22 CONCLUSIONES 25 REFERENCIAS 26The present argumentative essay has been developed in order to show why it is so important that SMEs use as reference the conceptual framework of internal control most recognized worldwide COSO model. The problem of success in SMEs lies basically in weaknesses in the financial, administrative and operational, making the inappropriate use of informality which has created several disadvantages with respect to the permanence and growth of the same at the international level, since in the development of its activities is evident, duplication of functions, misuse of resources, among others. As a solution to this problem, the use of the COSO model as an internal control tool is proposed, all in turn, that this model incorporates an effective tool that manages to minimize risks and avoids the misuse of resources due to the lack of knowledge in the development of activities or the improper use of machinery for these reasons, it is important to implement a system of control, evaluation and periodic review of processes taking into account or reference the principles and policies determined in the COSO III report.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2El modelo COSO como herramienta de control interno en las pymes ColombiaThe COSO model as an internal control tool in SMEs Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAUDITORIA INTERNAPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAPymesInternal ControlCOSO ModelStrategic PlanningGlobalizationSuccessControl InternoModelo COSOPlaneación EstratégicaGlobalizaciónÈxitoFacultad de Estudios a DistanciaContaduría PúblicaEstudios a Distancia - Contaduría PublicaUniversidad Militar Nueva GranadaBejarano, A. &. (2018). Propuesta de mejoramiento del sistema de control interno administrativo–financiero aplicado Coso III de la empresa Nonolácteos Cia. Ltda., ubicada en la parroquia San Miguel de Nono, de la provincia de Pichincha . Bachelor's thesis, Quito: UCE.Castaño Ramírez, A. (2011). Planeación estratégica en la Pyme de Bogotá. Orientación al futuro y evasión de la incertidumbre. Contaduría y administración, (235), 147-173.Commission, C. o. (1997). Internal Control-COSO. NewYork.: Integrated Framework. .Confecámaras. (2018). Informe de Dinámica empresarial en Colombia. Bogotá.Contreras, A. V. (2003). Modelo de gestión de operaciones para PYMES innovadoras. Revista escuela de administración de negocios, (47), 66-87.Escobar, C. &. (2018). Sistema de control interno basado en la metodología Coso III para el área administrativa y el área financiera de la empresa industrial Proteinsa dedicada a la fabricación de productos en base de proteína de soya ubicada en el Distrito Metropolitano de Qui. Bachelor's thesis, Quito: UCE.Gaitán, R. E. (2015). Control interno y fraudes: análisis de informe COSO I, II y III con base en los ciclos transaccionales. Bogotá: Ecoe Ediciones.Morán, Q. V. (2018). El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO y COCO. Cofin Habana,.Mora-Riapira, E. H.-C.-M. (2015). Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá. Estudios Gerenciales, 31(134), 79-87.NORIEGA, E. G. (2018). Gestión estratégica como agente impulsor en las pymes para el éxito organizacional. Gestión, 39(16).Realpe Trujillo, E. (2018). Impacto de la ley de garantías mobiliarias en las PYMES.Ronquillo, M. &. ((2018)). El Control Interno y la Evaluación de Riesgos en las Micro Empresas. Ecuador: Bachelor's thesis.Villegas, D. &. (2010). Las Pymes: Una mirada a partir de la experiencia academica del MBA. MBA EAFIT, 01,86-101.ORIGINALGomezPeñaSulmaYuled2018.pdfEnsayoapplication/pdf7016623http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20780/1/GomezPe%c3%b1aSulmaYuled2018.pdf7ccea8db6a72ac0418bc9f25f412139bMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20780/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILGomezPeñaSulmaYuled2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6067http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20780/3/GomezPe%c3%b1aSulmaYuled2018.pdf.jpgfe42a5a3d6bf6f6be179aae5b3b3a72fMD5310654/20780oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/207802020-06-30 11:46:35.557Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

Publicaciones similares