Gestión estratégica empresarial para mejorar las condiciones organizacionales y administrativas basadas en los principios de la metodología lean

El presente documento tiene como finalidad estudiar las características de la Metodología Lean, con el fin de resaltar sus ventajas y herramientas técnicas, utilizando menos recursos y añadiendo valor a la operación. Entre las virtudes de la Metodología Lean se encuentran aspectos enfocados al Just...

Full description

Autores:
Bohórquez Díaz, Heidy Tatiana
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6720
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/6720
Palabra clave:
PLANEACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
Model of production
Quality
Strategy
Continuous improvement
competitiveness
Modelo de producción
Calidad
Estrategia
Mejora continua
Competitividad
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description El presente documento tiene como finalidad estudiar las características de la Metodología Lean, con el fin de resaltar sus ventajas y herramientas técnicas, utilizando menos recursos y añadiendo valor a la operación. Entre las virtudes de la Metodología Lean se encuentran aspectos enfocados al Just in time tales como focalización en el tiempo, eliminación del desperdicio o muda, mejora continua y flexibilidad; que a través del tiempo han logrado posicionar a grandes empresas dentro de las mejores a nivel mundial. Es precisamente por el anterior motivo, que en el presente documento se analizará el caso práctico de una empresa multinacional del sector asegurador que ha logrado posicionarse en el mercado colombiano aplicando los principios de la Metodología Lean.
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Es precisamente por el anterior motivo, que en el presente documento se analizará el caso práctico de una empresa multinacional del sector asegurador que ha logrado posicionarse en el mercado colombiano aplicando los principios de la Metodología Lean.This paper aims to study the characteristics of the Lean methodology , in order to highlight its advantages and technical tools, using fewer resources and adding value to the operation. Among the virtues of Lean methodology are focused on aspects such as Just in time targeting in time, eliminating waste or “muda”, continuous improvement and flexibility; that herein the case study of a multinational company in the insurance sector has managed to position itself in the Colombian market by applying the principles of Lean methodology will be analyzed.Pregradoapplication/pdfspaGestión estratégica empresarial para mejorar las condiciones organizacionales y administrativas basadas en los principios de la metodología leanCorporate Performance Management to Improve organizational and administrative Conditions Based on Lean Methodology Principlesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANEACION ESTRATEGICAADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONModel of productionQualityStrategyContinuous improvementcompetitivenessModelo de producciónCalidadEstrategiaMejora continuaCompetitividadFacultad de Ciencias EconómicasAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaAngel Garcia, conceptos de organización industrial. Barcelona. Editorial Marcombo S.A. (1997)Bounine J, Suzaki K. Producir Just in Time. Las Fuentes de la productividad japonesa. Barcelona. Masson, S.A. 1989.Cruelles Ruiz, José. Despilfarro cero. Marcombo 2012.Cuatrecasas Lluis. Claves de Lean Manufacturing. Un enfoque para la alta competitividad en un mundo globalizado. Barcelona. Gestión 2000. 2006Fachi Fujikoshi. Despliegue del TPM. Madrid. TPG Hoshin. 2001.Hernandez Matías, JC. Metodología para el análisis y planificación de acciones de mejora continua en fabricación. Tesis doctoral UPM. 2001Hirano H. Manual para la implantación del JIT. Volúmenes I, II y III. Productivity Press. 2002Manuel Rajadell y José Luis Sánchez. Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad. Ediciones Díaz de Santos. 2010.Michalsky W. 40 Técnicas para equipos de mejoras de fábricas y servicios. Madrid TGP Hoshin. 2004.Michel Greif. La fábrica visual. Productivity Press. 1991.Monden Y. El sistema de producción de Toyota. Madrid. Editorial CDN Ciencias de la Dirección. 1988.Schonberger RJ. Técnicas japonesas de fabricación. México. Limusa Noriega Editores. 1999.Shigeo Shingo. Una revolución en la producción. Sistema SMED. 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