Estrategias de mejoramiento al proceso de selección de talento humano de la casa militar de la Presidencia de la República

Para desarrollar el presente trabajo de grado la investigación se basó en la selección del Recurso Humano que integra la Casa Militar de la Presidencia de la República. La selección del Recurso Humano es uno de los procesos más importantes de una organización, está basado en los objetivos y metas qu...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13968
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/13968
Palabra clave:
Recurso Humano, organización, alta gerencia
SELECCION DE PERSONAL
PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA - ESTUDIO DE CASOS
Human Resources, Organization, Senior Management
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description Para desarrollar el presente trabajo de grado la investigación se basó en la selección del Recurso Humano que integra la Casa Militar de la Presidencia de la República. La selección del Recurso Humano es uno de los procesos más importantes de una organización, está basado en los objetivos y metas que una empresa tiene trazados a corto y largo plazo así mismo es el punto de partida para un buen y mejor desempeño organizacional. Por lo cual cada día retoma mayor importancia el Departamento de Recursos Humanos el cual tiene dentro de sus funciones la selección del personal y por tanto el encargado de garantizar una elección acertada con el objetivo de lograr que el nuevo integrante del equipo cuente con todo los elementos que contribuyan al fortalecimiento y crecimiento institucional y por ende que el aporte individual dentro de la organización sea muy significativo. Un proceso de selección de personal implica una convocatoria para vacantes existentes con el fin de tener unos candidatos y posteriormente seguir con el procedimiento establecido entre las cuales se encuentran: entrevistas, evaluaciones, etc., con el fin de encontrar el candidato transformador que haga parte del equipo.
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Articulo No. 1 del decreto 2169 de 1995. Por medio del cual se define la disponibilidad del DAPRE para asignar los recursos presupuestales necesarios para cancelar a los integrantes de la Casa Militar la bonificación especial
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Por lo cual cada día retoma mayor importancia el Departamento de Recursos Humanos el cual tiene dentro de sus funciones la selección del personal y por tanto el encargado de garantizar una elección acertada con el objetivo de lograr que el nuevo integrante del equipo cuente con todo los elementos que contribuyan al fortalecimiento y crecimiento institucional y por ende que el aporte individual dentro de la organización sea muy significativo. Un proceso de selección de personal implica una convocatoria para vacantes existentes con el fin de tener unos candidatos y posteriormente seguir con el procedimiento establecido entre las cuales se encuentran: entrevistas, evaluaciones, etc., con el fin de encontrar el candidato transformador que haga parte del equipo.To develop this research degree work was based on the selection of the Human Resource integrating the Military House of the Presidency of the Republic. The selection of the Human Resource is one of the most important processes in an organization, is based on the objectives and goals that a company has drawn the short and long term and is the starting point for a good and better organizational performance. So each day takes more importance the Human Resources Department which is responsible for the selection of staff and therefore responsible for ensuring a successful option in order to get the newest member of the team has all the elements contribute to strengthening and institutional growth and therefore the individual contribution within the organization is very significant. A recruitment process involves a call for vacancies to be a candidate and then follow the procedure established among which are: interviews, evaluations, etc., in order to find the candidate that is part transformer teampdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaRecurso Humano, organización, alta gerenciaSELECCION DE PERSONALPRESIDENCIA DE LA REPUBLICA - ESTUDIO DE CASOSHuman Resources, Organization, Senior ManagementEstrategias de mejoramiento al proceso de selección de talento humano de la casa militar de la Presidencia de la RepúblicaStrategies for improving the process of selection of human talent of military house of the Presidency of the Republicinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fDecreto No. 4657 de 2006 por el cual se establece la “Estructura del Departamento Administrativo de la Presidencia”Resolución 2707 del 15 de noviembre de 2011 “Mediante la cual se adoptó el manual especifico de funciones, competencias laborales y requisitos de los empleados de planta del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República.Articulo No. 1 del decreto 2169 de 1995. Por medio del cual se define la disponibilidad del DAPRE para asignar los recursos presupuestales necesarios para cancelar a los integrantes de la Casa Militar la bonificación especialComando General de las Fuerzas Militares. (1961). Reglamento de protocolo y ceremonial militar de las Fuerzas Militares. (242 pag)Comité editorial de la Casa Militar. Manuel de Protocolo de la casa Militar de la Presidencia de la república (2012)Oficina de Control Interno. Sistema integrado de gestión de la presidencia de la república. Departamento administrativo de la presidencia de la republicaSubjefe casa Militar y suboficial de Control interno (2011) dirección de control interno. Presidencia de la república.Urbina Jose Antonio (2001) el gran libro de protocolo (640 pág.)AGUILAR CRUZ LUIS ALBERTO. “Manual de reclutamiento y selección de personal” (2015). Publicado en http://www.gestiopolis.com/manual-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/ROSAS CHAVES MARCO “Gestión del Conocimiento” (2014). Publicado en http://gdc2014.blogspot.com/AYALA VILLEGAS SABINO “Administración de recursos Humanos. Manual teorico – práctico” (2003). Publicado en: http://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-manual-teorico-practico/GARCIA VILMA “Delegar a Recursos Humanos la Selección de Personal” (2010). Publicado en: http://coyunturaeconomica.com/recursos-humanos/delegar-seleccion-de-personal.ANGULO, Estelio y NEGRON, Miguel (2008) MODELO HOLISTICO PARA LA GESTION DEL CONOCIMIENTO / www.revistanegotium.org.ve 11 (4) 38-51CEVALSI, MODELOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO/ http://www.uv.es/~cursegsm/MaterialCurso/GestionConocimientoModelo.pdfAGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, GUIA PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Publicado en http://ani.gov.co/sites/default/files/u233/8-_guia_para_la_gestion_del_conocimiento_ani.pdf (39 pág)“El área de recursos Humanos”. Publicado en http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf (26 pág)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13968/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALTRABAJO DE GRADO-ENTREGA FINAL.pdfTRABAJO DE GRADO - SELECCIÓN DE PERSONALapplication/pdf1362803http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13968/2/TRABAJO%20DE%20GRADO-ENTREGA%20FINAL.pdfa14c2e8b94a09b6dc5eb8616c1378382MD52TEXTTRABAJO DE GRADO-ENTREGA FINAL.pdf.txtExtracted texttext/plain86566http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13968/3/TRABAJO%20DE%20GRADO-ENTREGA%20FINAL.pdf.txt869570e16347d3d6173f2b398581c85aMD53THUMBNAILTRABAJO DE GRADO-ENTREGA FINAL.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6506http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13968/4/TRABAJO%20DE%20GRADO-ENTREGA%20FINAL.pdf.jpgbf54bcf401e4513567b3d10a326bbd91MD5410654/13968oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/139682019-12-30 12:30:41.174Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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