Desempeño de las organizaciones públicas en Colombia bajo el enfoque del modelo estándar de control interno (MECI)

este ensayo se dispone a presentar un marco conceptual en el que se definió el vocabulario técnico más relevante partiendo desde los fundamentos del control interno hasta la estructura del MECI, el marco legal es otro apartado importante en el documento, en este se ampliaron las leyes, decretos y no...

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Autores:
Rodríguez Romero, David Camilo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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(1993). Ley 87 de 1993. Bogotá.Arondo, L. A. (2014). El control interno. concepto de interés creciente del control interno. OCW.Bennett, G. E. (s.f). El control interno.Bustamante, J., Quintero, M., & Reyes, A. (2011). Impacto en la cultura organizacional con la aplicación del modelo éstandar de control interno (MECI) en la universidad de Antioquia. Medellín: Udea.Congreso de Colombia . (2003). ley 872 de 2003. Bogotá.Congreso de Colombia . (2005). Decreto 1599 de 2005. BogotáCongreso de Colombia . (2011). Ley 1474 de 2011. Bogotá.Congreso de Colombia. (1993). ley 420 de 1993. Bogotá.Congreso de Colombia. (1993). Ley 87 de 1993. Bogotá.Congreso de Colombia. (1998). ley 489 de 1998. Bogotá.Congreso de Colombia. (2002). Ley 734 de 2002. Bogotá.Congreso de Colombia. (2012). Decreto 19 de 2012. Bogotá.Congreso de Colombia. (2012). Decreto 2482 de 2012. Bogotá.Congreso de Colombia. (2015). Decreto 1083 de 2015. Bogotá.DAFP. (2014). Manual técnico del modelo éstandar de control interno para el estado colombiano MECI 2014. Bogotá: DAFPDAFP. (14 de julio de 2019). Medicion desemepeño institucional. Obtenido de MECI, Resultados desempeño institucional nación, vigencia 2019: https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiMTZiZDU5MTQtMjNjNi00OTczLTg0ZjktMzRkNTkyYzg3ODdkIiwidCI6IjU1MDNhYWMyLTdhMTUtNDZhZi1iNTIwLTJhNjc1YWQxZGYxNiIsImMiOjR9DAFP. (2020). Resultados medición del desempeño institucional 2019 - Instructivo MECI orden nacional. Bogotá: MIPG.DAFP. (s.f). Entidades de orden nacional del estado colombiano. Bogotá.Dicksee, L. R. (1905). Auditing a practical manual for auditors. New york.DNP. (2005-2019). Evaluacion del desempeño integral de los municipios. Bogotá.ISOTools. (2016). Principios del Modelo Éstandar de Control Interno.ITM. (2016). Estructura del modelo Éstandar de Control Interno. Medellín.Lybrand, C. &. (1997). Los nuevos conceptos del control interno. Madrid: Diaz de santos.Mapura, J. C. (2012). Evaluación del impacto del Modelo Éstander de Control Interno (MECI) como herramienta de gestión para algunas entidades públicas de la ciudad de Palmira. Manizales: UNAL sede Manizales.Mendoza, W., García, T., Delgado, M., & Barreiro, I. (2018). El control interno y su influencia en la gestión administrativa del sector público. Revista cientifica Dominio de las ciencias , 206-240.Ríos, J. C., fonteboa, A., Armada, E., & santos, C. (2005). Programa de preparación económica para cuadros. La Habana: Centro de estudios contables financieros y de seguros (CECOFIS) .Roncancio, G. (2018). ¿Qué es el MECI y para qué sirve en la adminitración pública?Servin, L. (2019). ¿Por qué es importante el control interno en las empresas? Asunción: Deloitte.Calle 100ORIGINALRodríguezRomeroDavidCamilo2020.pdfRodríguezRomeroDavidCamilo2020.pdfEnsayoapplication/pdf592956http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36546/1/Rodr%c3%adguezRomeroDavidCamilo2020.pdf8d66e6c0579e5324e8525ea1860da641MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36546/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILRodríguezRomeroDavidCamilo2020.pdf.jpgRodríguezRomeroDavidCamilo2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4587http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36546/3/Rodr%c3%adguezRomeroDavidCamilo2020.pdf.jpgf119c5ee6318aba38211fbd3b04d5f3dMD5310654/36546oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/365462020-11-17 01:15:03.148Repositorio Institucional 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