Potencializacion del talento humano a través de salario emocional en empresas del sector audiovisual-caso SMART LIFE SAS
Este trabajo está enfocado en mostrar la importancia y el impacto que tienen las emociones de los colaboradores en las organizaciones, ya que es evidente que asi como el entorno se transforma, las organizaciones también lo hacen y con ellas su manera de relacionarse con cada una de sus partes.Tambié...
- Autores:
-
Suárez Navarrete, María Juliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/43956
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/43956
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
INTELIGENCIA EMOCIONAL
SATISFACCION EN EL TRABAJO
Human Talent
Emotional salary
Impact
Productivity
Talento humano
Salario emocional
Impacto
Productividad
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- openAccess
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Este trabajo está enfocado en mostrar la importancia y el impacto que tienen las emociones de los colaboradores en las organizaciones, ya que es evidente que asi como el entorno se transforma, las organizaciones también lo hacen y con ellas su manera de relacionarse con cada una de sus partes.También se evidencian casos de éxito de empresas colombianas que han implementado salarios emocionales y la respuesta que se ha obtenido de parte de sus colaboradores además del impacto que se ha tenido en la productividad de cada una de ellas. Por último, se propone un diseño de salario emocional para la empresa SMART LIFE SAS, que estará enfocada en las necesidades de los colaboradores y el modo de operación de la compañía. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloSuárez Navarrete, María JulianaEspecialista en Alta Gerencia2023-05-26T16:43:36Z2023-05-26T16:43:36Z2022-06-30http://hdl.handle.net/10654/43956instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEste trabajo está enfocado en mostrar la importancia y el impacto que tienen las emociones de los colaboradores en las organizaciones, ya que es evidente que asi como el entorno se transforma, las organizaciones también lo hacen y con ellas su manera de relacionarse con cada una de sus partes.También se evidencian casos de éxito de empresas colombianas que han implementado salarios emocionales y la respuesta que se ha obtenido de parte de sus colaboradores además del impacto que se ha tenido en la productividad de cada una de ellas. Por último, se propone un diseño de salario emocional para la empresa SMART LIFE SAS, que estará enfocada en las necesidades de los colaboradores y el modo de operación de la compañía.Tabla de contenido Resumen/ Abstract ..................................................................................................................... 4 Introducción ................................................................................................................................ 5 1. Importancia del talento humano y sus emociones en las organizaciones. ............................... 6 2. Casos de éxito y alcances del salario emocional en las organizaciones ................................ 8 3. Desarrollo del salario emocional en empresas de tecnología caso-SMART LIFE SAS ........ 12 Conclusiones ............................................................................................................................ 15 Referencias ............................................................................................................................... 16This work is focused on showing the importance and impact that the emotions of employees have on organizations, since it is evident that just as the environment changes, so do organizations and with them their way of relating to each of its parts.We will also show some success cases of Colombian companies that have implemented emotional salaries and the response obtained from their employees, as well as the impact they have had on the productivity of each one of them. Finally, an emotional salary design is proposed for the company SMART LIFE SAS, which will be focused on the needs of employees and the company mode of operation.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoPotencializacion del talento humano a través de salario emocional en empresas del sector audiovisual-caso SMART LIFE SASPotentialization of human talent through emotional salary in companies in the audiovisual sector-SMART LIFE SAS caseRECURSOS HUMANOSINTELIGENCIA EMOCIONALSATISFACCION EN EL TRABAJOHuman TalentEmotional salaryImpactProductivityTalento humanoSalario emocionalImpactoProductividadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAbel Del Río Cortina, & Jairo Rodrigo Velásquez Moreno. (2015). Propuesta de análisis del talento humano a partir del pensamiento complejo. Revista Logos, Ciencia & Tecnologia, 7(1), 35-45. Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://www-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/scholarly-journals/propuesta-de-análisis-del-talento-humano-partir/docview/1999160491/se-2?accountid=27387Aguilar, J. C. (2017). La gestión de talento humano, elemento clave en el desempeño del personal en la empresa. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/17506.Armstrong, D. (2018). Emotions in organizations: disturbance or intelligence?. In Working below the surface (pp. 11-27). Routledge.Retrieved from:https://www.taylorfrancis.com/chapters/edit/10.4324/9780429485237-2/emotions-organizations-disturbance-intelligence-david-armstrongBarragán, J., Castillo, P,, Villalpando y Guerra. P. (2009) Estrategias de retención de empleados eficientes: Importancia estratégica de la fidelización de los empleados en organizaciones internacionales. Innovaciones de negocios, 6 (11). 33-43. Recuperado el 18 de agosto de 2019 de: http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/6.1/A3.pdfDUVPAL. (2022, Apr 10). Motivación, talento e innovación: Clave del éxito empresarial: Crear una filosofía propia y propender porque esté presente a diario en todos los procesos de una compañía, la hará próspera. El Tiempo Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://www-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/newspapers/motivación-talento-e-innovación-clave-del-éxito/docview/2648701183/se-2?accountid=27387Gallo, Ó., Gonzales–Miranda, D. R., Roman-Calderon, J. P., & García, G. A. (2020). Decent work and healthy employment: a qualitative case study about Colombian millennials. International Journal of Workplace Health Management.Gopinath, R. (2020). Employees emotions in workplace.Grupo Bancolombia.(2019) .Informe de gestión Bancolombia Recuperado el día 20 del mes mayo de 2020 de: https://www.grupobancolombia.com/wps/wcm/connect/0367c5a6-c479- 445a-b8a6- 70f502889954/Informe_de_gestiocompleto.pdf?MOD=AJPERES&CVID=n3g2oBJGrupo Nutresa. (2019).Informe Anual y de Sostenibilidad. Recuperado el día 20 del mes mayo de 2020 de: https://s3.amazonaws.com/grupo-nutresa/wpcontent/uploads/2020/04/16234646/informeintegrado2019gruponutresa.pdfHernández, G. (2021, Dec 20). Tendencias 2022: Retos para la gestión de talento tras dos años de pandemia. CE Noticias Financieras Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://www-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/wire-feeds/tendencias-2022-retos-para-la-gestión-de-talento/docview/2612381782/se-2?accountid=27387Herzberg, F. I. (1966). Work and the nature of man. Recuperado el 28 de septiembre de 2019 de: https://psycnet.apa.org/record/1966-35012-000Pérez Tacanga, A. C. (2020). 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