Retos de la gestión del talento humano en los ambientes virtuales de trabajo en Colombia
El incremento de la competitividad en el ámbito empresarial ha llevado a que cada vez sean más las empresas alrededor del mundo que optan por simplificar procesos en todas sus áreas haciendo uso de la tecnología, siendo el área de la Gestión Humana una de las áreas que más ha sentido los cambios, ya...
- Autores:
-
Sierra Sierra, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39511
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
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El incremento de la competitividad en el ámbito empresarial ha llevado a que cada vez sean más las empresas alrededor del mundo que optan por simplificar procesos en todas sus áreas haciendo uso de la tecnología, siendo el área de la Gestión Humana una de las áreas que más ha sentido los cambios, ya que esta área se ve involucrada en todas las etapas en las cuales un trabajador está de alguna manera vinculado con la empresa, desde su incorporación, pasando por su desarrollo dentro la compañía, hasta los procesos de desvinculación. Una vez se entiende el papel de la Gestión Humana en la empresa, ha sido necesario evaluar si ese uso de la tecnología, que se ha dado a una mayor escala desde la llegada de la pandemia por Covid-19 en 2020, tiene impactos significativos sobre los niveles de productividad de la compañía, o si por el contrario como sostienen otras posturas, pasa a ser un factor poco relevante. Los resultados de la investigación indican que definitivamente el uso de las nuevas tecnologías ha adquirido una alta importancia para las organizaciones en su propósito de mantener sus niveles de productividad o incluso aumentarlos, y por consiguiente se deben dirigir esfuerzos a promover un uso eficiente de la tecnología que permita fortalecer los puntos clave de cada empresa, y trabajar en sus áreas de oportunidad. |
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Una vez se entiende el papel de la Gestión Humana en la empresa, ha sido necesario evaluar si ese uso de la tecnología, que se ha dado a una mayor escala desde la llegada de la pandemia por Covid-19 en 2020, tiene impactos significativos sobre los niveles de productividad de la compañía, o si por el contrario como sostienen otras posturas, pasa a ser un factor poco relevante. Los resultados de la investigación indican que definitivamente el uso de las nuevas tecnologías ha adquirido una alta importancia para las organizaciones en su propósito de mantener sus niveles de productividad o incluso aumentarlos, y por consiguiente se deben dirigir esfuerzos a promover un uso eficiente de la tecnología que permita fortalecer los puntos clave de cada empresa, y trabajar en sus áreas de oportunidad.The increase of competitiveness in the business environment has led more and more companies around the world to choose to simplify processes in all areas by making use of technology, being the area of Human Management one of the areas that has felt the most changes, since this area is involved in all stages in which a worker is somehow linked to the company, from its incorporation, through its development within the company, to the processes of disengagement. Once the role of Human Management in the company is understood, it has been necessary to evaluate whether this use of technology, which has occurred on a larger scale since the arrival of the Covid-19 pandemic in 2020, has a significant impact on the company's productivity levels, or whether, on the contrary, as other positions maintain, it becomes a factor of little relevance. The results of the research indicate that the use of new technologies has definitely acquired a high importance for organizations in order to maintain their productivity levels or even increase them, and therefore efforts should be directed to promote an efficient use of technology to strengthen the key points of each company, and work on their areas of opportunity.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoRetos de la gestión del talento humano en los ambientes virtuales de trabajo en ColombiaChallenges of human talent management in virtual work environments in ColombiaADMINISTRACION DE PERSONALPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONHuman ResourcesTechnologyCompaniesProductivityGestión HumanaTecnologíaEmpresasProductividadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEconomíaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaFunción Pública. (2008). Ley 1221 de 2008Ministerio del Trabajo (2020). Circular 0041 de 2020Cámara de Comercio de Bogotá. (2020). Encuesta Nacional sobre el Impacto Económico Covid-19 - Capítulo Bogotá, aplicada entre el 1 y el 21 de abril 2020Muñoz, J. (2012). Trabajo Virtual. Escuela de Organización IndustrialValdeolmillos, C. (2021). Las empresas invertirán alrededor de 333.000 millones en tecnología para el teletrabajo en 2021Deloitte (2020). Tendencias Globales de Capital Humano 2020Sanguinetti, J. (2020). Gestionar la virtualidad, el nuevo desafíoMartínez, A. (2020). Empresas cuestionan la efectividad de las reuniones virtualesIT Reseller Tech&Consulting. (2020). Decálogo para realizar reuniones virtuales más productivasVillaseñor, J. (2020). 8 de cada 10 candidatos entrevistados mediante Inteligencia Artificial encuentran empleoEl Tiempo (2021). Estas son las tendencias de reclutamiento laboral para el 2021Villaseñor, J. (2020). La fuga de talento, ¿cuántas pérdidas supone para las empresas?Semana. (2021). Empleadores colombianos, entre los más temerosos de que se les vayan los empleadosTeletrabajo.gov.co (2016). Salario emocional vs. salario económicoMinTic. (2020). 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