Salario emocional una nueva alternativa que revoluciona la gestión del talento humano
La evolución del mercado laboral y la inclusión de las nuevas tecnologías, han traído cambios significativos en la forma en que las nuevas generaciones perciben los beneficios laborales y aceptan los nuevos desafíos en los diferentes sectores, generando grandes retos en las organizaciones, las cuale...
- Autores:
-
Saavedra Serrano, Giovanni Andrés
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35193
- Palabra clave:
- MOTIVACION DEL EMPLEADO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
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EMOTIONAL SALARY
Salario Emocional
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La evolución del mercado laboral y la inclusión de las nuevas tecnologías, han traído cambios significativos en la forma en que las nuevas generaciones perciben los beneficios laborales y aceptan los nuevos desafíos en los diferentes sectores, generando grandes retos en las organizaciones, las cuales deben replantear sus esquemas salariales y condiciones de trabajo con el fin de retener el mejor talento y evitar la fuga de conocimiento. En este documento se abordan tema relacionados con las nuevas tendencias salariales no monetarias y los beneficios que estas traen a las organizaciones, cuando se logra un equilibrio entre la vida laboral y personal de los colaboradores de una organización, obteniendo compromiso, dedicación y aumento en la productividad por parte de estos, lo que repercute en beneficios financieros para las compañías. |
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Villalba Gomez, Jairo AndrésSaavedra Serrano, Giovanni AndrésEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002020-05-21T16:04:20Z2020-05-21T16:04:20Z2020-04-04http://hdl.handle.net/10654/35193La evolución del mercado laboral y la inclusión de las nuevas tecnologías, han traído cambios significativos en la forma en que las nuevas generaciones perciben los beneficios laborales y aceptan los nuevos desafíos en los diferentes sectores, generando grandes retos en las organizaciones, las cuales deben replantear sus esquemas salariales y condiciones de trabajo con el fin de retener el mejor talento y evitar la fuga de conocimiento. En este documento se abordan tema relacionados con las nuevas tendencias salariales no monetarias y los beneficios que estas traen a las organizaciones, cuando se logra un equilibrio entre la vida laboral y personal de los colaboradores de una organización, obteniendo compromiso, dedicación y aumento en la productividad por parte de estos, lo que repercute en beneficios financieros para las compañías.Resumen .......................................................................................................................................... 5 Abstract ........................................................................................................................................... 6 Introducción .................................................................................................................................... 7 Una nueva tendencia que traspasa fronteras ................................................................................... 8 ¿Países en vía de desarrollo en crisis? ......................................................................................... 9 ¿Cómo afrontar los nuevos cambios del mercado laboral? ....................................................... 10 ¿Colombia puede afrontar una disrupción laboral?................................................................... 13 Esquema salario emocional ....................................................................................................... 19 1. Identifica la cultura organizacional y las micro culturas. .................................................. 20 2. Conoce a tus colaboradores ............................................................................................... 21 3. Estructura un mapa de necesidades básicas ....................................................................... 21 4. Crea un esquema de beneficios .......................................................................................... 22 5. Implementa el esquema de beneficios ............................................................................... 23 6. Comunica a las partes interesadas...................................................................................... 24 Conclusiones ................................................................................................................................. 26 Referencias .................................................................................................................................... 27The evolution of the labor market and the inclusion of new technologies produced significant changes inside companies and in the way the new generations perceive labor benefits and accept new challenges in different fields of the market. It caused huge challenges in organizations because they have to change their salary schemes and working conditions to retain the best talent and prevent knowledge loss. In this document, you can find topics related to new no- monetary trends and the benefits they bring to organizations when employees have a balance between the work and personal life. Including this kind of strategic can help companies to obtain commitment, dedication and an increase in productivity by these. It has financial benefits for companies.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Salario emocional una nueva alternativa que revoluciona la gestión del talento humanoEmotional salary a new alternative that revolutionizes the management of human talentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fMOTIVACION DEL EMPLEADOADMINISTRACION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSEMOTIONAL SALARYSalario EmocionalCamacho J.E (2017). Salario emocional como estrategia de retención del talento humano. Consultado el 22 de febrero de 2020, Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/17001Cruz T. (2005). Diagnóstico de la cultura organizacional en una empresa. Consultado el 22 de febrero de 2020, Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/diagnostico-de-la-culturaorganizacional-en-una-empresa/ El Observador (2018).García J. (2020). Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas, Consultado el 29 de febrero de 2020, Recuperado de: https://psicologiaymente.com /psicología/pirámide-demaslowHernández, M.C (2017). El salario emocional y su aporte para mejorar la productividad y el compromiso de los colaboradores con su organización. Consultado el 22 de febrero de 2020, Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/17176Llano R. P. (2014). La flexibilidad laboral y el salario emocional. Aglala, 5(1), 34-68. https://doi.org/10.22519/22157360.700Olmedo, C. (2019,05 de Abril). 6 Pilares para El Salario Emocional en las Empresas [ponencia], Santiago de Chile, Chile. https://www.youtube.com/watch?v=Sx_tPj9185sRodríguez A., Piñeros D. y Linares J. (2014). Propuesta para establecer una estrategia de salario emocional en el departamento de sistemas de información de la empresa visión & marketing. Universidad Sergio Arboleda, Bogotá, 1-121. https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/946/PROPUESTA%20PARA %20ESTABLECER%20UNA%20ESTRATEGIA%20DE%20SALARIO.pdf?sequence=3&isAll owed=yVásquez M. (2019). Principales características de la flexibilidad laboral. 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