Rotación periódica del personal operativo como estrategia de retención
Para cumplir con los objetivos del presente ensayo, lo primero que se analiza es que aspectos emocionales son influenciados por la rotación periódica del personal operativo, de tal modo que permitan considerar la rotación como posible estrategia para la retención del personal operativo. Se examina l...
- Autores:
-
González Araújo, Víctor Hugo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38446
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38446
- Palabra clave:
- CAMBIO DE EMPLEO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
PLANIFICACION EMPRESARIAL
Staff Turnover
Jon turnover
Externado Jon turnover
Strategy
Internado staff turnover
Rotación del Personal
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Para cumplir con los objetivos del presente ensayo, lo primero que se analiza es que aspectos emocionales son influenciados por la rotación periódica del personal operativo, de tal modo que permitan considerar la rotación como posible estrategia para la retención del personal operativo. Se examina la relación entre el aspecto emocional, la rotación periódica y la retención del personal operativo. Se profundiza en las características del entorno del personal operativo, para identificar beneficios emocionales de la rotación periódica, que permitan analizar su viabilidad como estrategia de permanencia y retención de éste personal en las empresas. |
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Fredy Isaac Macario de Paz, 2018. Rotación de personal y clima organizacional. Campus de Quetzaltenango Gestión de Personas. (2017). ¿Cómo influyen las emociones en el trabajo? Gestión de Personas. Mario González Ríos, 2006. La rotación de personal como un elemento laboral. Monterrey, N.L (diciembre 2006). EAE Business School Harvard Deusto, (22 febrero, 2017). Rotación laboral. ¿Qué ventajas tiene? Retos Directivos. Gonzales, D. R. 2009, “Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances”, Revista Universidad EAFIT, vol. 45 (núm. 156), pp. 45-72. Máynez, A. I., Cavazos, J., Reyes, G. (2017) “Efecto de la violación del contrato psicológico y el agotamiento emocional”. Estudios Gerenciales, vol. 33 124-131. Revista académica de la escuela europea management 14 Mar 2017 ¿Cómo influyen las emociones en el trabajo? Gestión de personas. |
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Rojas Gutierrez, Christhian CamiloGonzález Araújo, Víctor HugoEspecialista en Alta Gerencia2021-08-10T15:07:15Z2021-08-10T15:07:15Z2018-09-19http://hdl.handle.net/10654/38446instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coPara cumplir con los objetivos del presente ensayo, lo primero que se analiza es que aspectos emocionales son influenciados por la rotación periódica del personal operativo, de tal modo que permitan considerar la rotación como posible estrategia para la retención del personal operativo. Se examina la relación entre el aspecto emocional, la rotación periódica y la retención del personal operativo. Se profundiza en las características del entorno del personal operativo, para identificar beneficios emocionales de la rotación periódica, que permitan analizar su viabilidad como estrategia de permanencia y retención de éste personal en las empresas.Contenido Introducción 4 Justificación 6 Pregunta de Investigación 7 Objetivo General 7 Objetivos Específicos 7 Marco Teórico 8 Rotación del personal 8 Rotación laboral 8 Rotación laboral externa. 8 Rotación laboral interna. 9 Estrategia 9 Sentido de pertenencia 10 Como la Rotación Periódica del Personal Operativo Aporta a su Retención en la Empresa, desde el Punto de Vista Emocional. 10 Por qué el Aspecto Emocional Incide como Argumento para Aplicar la Rotación Periódica en el Personal Operativo y Facilitar su Retención. 11 Características del Personal Operativo e Identificación de los Factores que Hacen Posible su Rotación Periódica. 12 Aspectos Emocionales que son Beneficiados por la Rotación Periódica del Personal Operativo. 14 Conclusiones 17 Bibliografía 19To fulfill the objectives of this essay, the first thing that is analyzed is that emotional aspects are influenced by the periodic rotation of the operative personnel, in such a way that they allow to consider the rotation as a possible strategy for the retention of the operative personnel. The relationship between the emotional aspect, the periodic rotation and the retention of operative personnel is examined. It examines into the characteristics of the operating personnel environment, to identify emotional benefits of periodic rotation, which allow analyzing its viability as a strategy of permanence and retention of this personnel in companies.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoRotación periódica del personal operativo como estrategia de retenciónPeriodic rotation of the operative line as a retention strategyCAMBIO DE EMPLEOADMINISTRACION DE PERSONALPLANIFICACION EMPRESARIALStaff TurnoverJon turnoverExternado Jon turnoverStrategyInternado staff turnoverRotación del PersonalRotación LaboralRotación Laboral ExternaEstrategiaRotación del Personal InternaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaFredy Isaac Macario de Paz, 2018. Rotación de personal y clima organizacional. Campus de QuetzaltenangoGestión de Personas. (2017). ¿Cómo influyen las emociones en el trabajo? Gestión de Personas.Mario González Ríos, 2006. La rotación de personal como un elemento laboral. Monterrey, N.L (diciembre 2006).EAE Business School Harvard Deusto, (22 febrero, 2017). Rotación laboral. ¿Qué ventajas tiene? Retos Directivos.Gonzales, D. R. 2009, “Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances”, Revista Universidad EAFIT, vol. 45 (núm. 156), pp. 45-72.Máynez, A. I., Cavazos, J., Reyes, G. (2017) “Efecto de la violación del contrato psicológico y el agotamiento emocional”. Estudios Gerenciales, vol. 33 124-131.Revista académica de la escuela europea management 14 Mar 2017 ¿Cómo influyen las emociones en el trabajo? Gestión de personas.Calle 100THUMBNAILGonzalezAraujoVictorHugo_2018_EnsayoRotaciondeOperarios.pdf.jpgGonzalezAraujoVictorHugo_2018_EnsayoRotaciondeOperarios.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6566http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38446/5/GonzalezAraujoVictorHugo_2018_EnsayoRotaciondeOperarios.pdf.jpg43af290a360c966a6ee6d81345afa658MD55ORIGINALGonzalezAraujoVictorHugo_2018_EnsayoRotaciondeOperarios.pdfGonzalezAraujoVictorHugo_2018_EnsayoRotaciondeOperarios.pdfEnsayoapplication/pdf263602http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38446/3/GonzalezAraujoVictorHugo_2018_EnsayoRotaciondeOperarios.pdfdb54343c67e1a76e4e3a62665deed767MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38446/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD5410654/38446oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/384462021-08-11 01:02:50.335Repositorio Institucional 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