Recursos humanos en la Reingeniería Industrial

Con el presente trabajo, se pretende trazar la frontera del recurso humano en los procesos de Reingeniería Industrial como sinónimo de hacer de nuevo o de rehacer , proceso que puede optar por dos decisiones: la primera, consiste en tomar el recurso humano existente, clasificar sus hojas de vida, evaluar cualidades, nivel de educación, conocimiento, experiencia, capacidades, compromiso, y sobre todo que este dispuesto a ser un elemento generador de cambio, esto implica capacitarlo, y ponerlo a tono con las nuevas tecnologías aplicadas e implementadas en la nueva empresa . La segunda opción, que es la más radical y usualmente usada por las empresas que entran en el proceso de Reingeniería, es la de indemnizar o liquidar en su totalidad al recurso humano existente, y optar por iniciar el proceso de contratación de un recurso humano totalmente nuevo, fresco, profesional, optimista, emprendedor y con sentido de pertenencia, polifacético, creativo e innovador, que quiera hacer parte del nuevo modelo de desarrollo empresarial implementado en la organización a la cual se le aplicó el proceso de reingeniería

• Autores: Cubides Parada, Héctor Alfonso
• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.umng.edu.co:10654/3750
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10654/3750
• Palabra clave: CAMBIO ORGANIZACIONAL - EMPRESAS; ADMINISTRACION DE EMPRESAS; Reingeniería
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2