Monitoreo y control de proyectos en entidades públicas bajo metodología PMI y principios rectores de la función pública

En el Presente artículo se expone un modelo para la administración y monitoreo de los proyectos, basado en el caso exitoso desarrollado en el Ejército Nacional, el cual tiene como propósito servir de réplica para las entidades y organismos públicos como una herramienta flexible para el monitoreo y c...

Full description

Autores:
Baquero Osma, Yudi
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/15540
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/15540
Palabra clave:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION PUBLICA
Planeación Estratégica
Gestión Pública
Control
Monitoreo y control de Proyectos
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Project control
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Strategic Planning
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description En el Presente artículo se expone un modelo para la administración y monitoreo de los proyectos, basado en el caso exitoso desarrollado en el Ejército Nacional, el cual tiene como propósito servir de réplica para las entidades y organismos públicos como una herramienta flexible para el monitoreo y control de los proyectos y para las organismos de control como la contraloría, procuraduría sobre el desarrollo integral de todos los proyectos y para la administración eficiente de los recursos asignados por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público a entidades y organismos públicos de Colombia. En la cual se establece la centralización de esfuerzos para la planeación, estructuración y desarrollo de proyectos, su monitoreo y control enfocados a cumplir la estrategia para la que fueron diseñados o para incrementar el bienestar de la población.
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En la cual se establece la centralización de esfuerzos para la planeación, estructuración y desarrollo de proyectos, su monitoreo y control enfocados a cumplir la estrategia para la que fueron diseñados o para incrementar el bienestar de la población.This article outlines a model for the management and monitoring of projects based on the successful case developed into the national army, which It is intended to serve as a replica for entities and public bodies as a flexible tool for the monitoring and control of projects and for the supervisory bodies as the contraloría, procuraduría on the development comprehensive of all the projects and for the efficient management of the resources allocated by the Ministry of Hacienda and credit public to entities and public organizations of Colombia. In which it establishes the centralisation of efforts for the planeación, Structuring and development of projects, his monitory and control focused to fulfil The strategy for which were designed or to increase the welfare of the population.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosFacultad de IngenieríaMonitoreo y control de proyectos en entidades públicas bajo metodología PMI y principios rectores de la función públicaMonitoring and control projects in public institutions under PMI´S methodology and principal guiding for public functioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION DE PROYECTOSADMINISTRACION PUBLICAPlaneación EstratégicaGestión PúblicaControlMonitoreo y control de ProyectosMonitoringProject controlPublic ManagementStrategic PlanningConstitución Política de ColombiaManual de contratación para la adquisición de bienes y servicios (2014) Presidencia de la RepublicaDocumento Guía del módulo de capacitación virtual en Teoría de Proyectos DNP - Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas (DIFP) Subdirección de Proyectos e Información para la Inversión Pública (2014)Ley general de Archivo 594 de 2000, Por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras Disposiciones. Se encuentra reglamentada parcialmente por el decreto 4124 de 2004Project Management Institute. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Project Management Institute. Quinta ediciónhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBAQUEROOSMAYUDI2016.pdfMonitoreo y control de proyectos en entidades publicasapplication/pdf1307982https://repository.umng.edu.co/bitstreams/3d427934-b0aa-4bd5-b529-603a6a29f3a8/downloadafc86215f0f705f868d18fb6c0df5248MD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/279c9f50-7f8e-40d4-8bbd-d759b47f669f/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBAQUEROOSMAYUDI2016.pdf.txtExtracted texttext/plain58367https://repository.umng.edu.co/bitstreams/91f09d05-930c-4bff-9130-f76130f885a1/download5f8a1be178d82b015b2adbd26fdf8fefMD53THUMBNAILBAQUEROOSMAYUDI2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6512https://repository.umng.edu.co/bitstreams/476f7ea2-ba3e-48dc-8ad2-76e244c66218/downloada6d6409f0aeb92f6fd43e9ec5b0173a4MD5410654/15540oai:repository.umng.edu.co:10654/155402019-12-30 13:26:28.121open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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