Estrategias organizacionales para consolidar talento humano de alto rendimiento en la industria 4.0
Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por mejorar la eficiencia organizacional, entendida esta en términos del cumplimiento de metas y objetivos en un tiempo oportuno. Esto se logra a través de cualidades de las personas que integran dichos equipos, pero también a entornos que favorecen la...
- Autores:
-
Giraldo Polanía, Luis Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39456
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39456
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
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Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por mejorar la eficiencia organizacional, entendida esta en términos del cumplimiento de metas y objetivos en un tiempo oportuno. Esto se logra a través de cualidades de las personas que integran dichos equipos, pero también a entornos que favorecen la autonomía y el entusiasmo en los equipos de trabajo. En este orden de ideas este trabajo se enfoca en el estudio de estos entornos que favorecen la conformación de equipos de alto rendimiento, asimismo se analizará el papel del liderazgo para la definición de estrategias para fortalecer las organizaciones y cómo evitar situaciones no deseadas en el marco de estos equipos. Finalmente se proponen estrategias a través del liderazgo para fortalecer la conformación de equipos de alto rendimiento en las organizaciones con un enfoque en la industria 4.0 relacionada a la tecnología. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloGiraldo Polanía, Luis AlbertoEspecialista en Alta Gerencia2021-12-13T19:51:44Z2021-12-13T19:51:44Z2021-07-05http://hdl.handle.net/10654/39456instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLos equipos de alto rendimiento se caracterizan por mejorar la eficiencia organizacional, entendida esta en términos del cumplimiento de metas y objetivos en un tiempo oportuno. Esto se logra a través de cualidades de las personas que integran dichos equipos, pero también a entornos que favorecen la autonomía y el entusiasmo en los equipos de trabajo. En este orden de ideas este trabajo se enfoca en el estudio de estos entornos que favorecen la conformación de equipos de alto rendimiento, asimismo se analizará el papel del liderazgo para la definición de estrategias para fortalecer las organizaciones y cómo evitar situaciones no deseadas en el marco de estos equipos. Finalmente se proponen estrategias a través del liderazgo para fortalecer la conformación de equipos de alto rendimiento en las organizaciones con un enfoque en la industria 4.0 relacionada a la tecnología.High performance teams are characterized by improving organizational efficiency, understood in terms of meeting goals and objectives in a timely manner. This is achieved through the qualities of the people who make up these teams, but also through environments that strengthens autonomy and enthusiasm in work teams. In this order of ideas, this document focuses on the study of these environments that favor the formation of a high-performance teams, the role of leadership will also be analyzed for the definition of strategies to strengthen organizations and how to avoid unwanted situations in the framework of these teams. Finally, strategies will be proposed through leadership to strengthen the formation of high-performance teams in organizations with a focus on industry 4.0 related to technology.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstrategias organizacionales para consolidar talento humano de alto rendimiento en la industria 4.0Organizational strategies to consolidate high-performance human talent in Industry 4.0LIDERAZGOTRABAJO EN EQUIPOCAPACITACION DE EMPLEADOSburnoutleadershiphigh performance teamsindustry 4.0autonomycoachingliderazgoequipos de alto rendimientoindustria 4.0autonomíacoachingburnoutTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAsgari, A., Mezginejad, S., y Taherpour, F. (2020). The Role of Leadership Styles in Organizational Citizenship Behavior through the Mediation of Perceived organizational Support and Job satisfaction. Innovar, 87-98.Buisán, M., y Valdés, F. (2017). La industria conectada 4.0. La economía digital en España, 89-100Cortés Pineda, D. (2020). Desarrollo y fortalecimiento de equipos de alto desempeño en el nivel directivo y estratégico de las organizaciones. Bogotá, ColombiaEdmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 350-383Geraldo, L., Mera, A., y Rocha, E. (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios, 155-174Giraldo, L. A., Sánchez, M., Dulce, M., Hernández, D., Sastoque, M., y Riascos, J. (25 de 10 de 2019). Academia.edu. Obtenido de https://www.academia.edu/44005122/propuesta_para_la_identificaci%c3%93n_del_fraude_financiero_mediante_la_iniciativa_oc%c3%89anoManz, C., & Sims, H. (1987). Leading Workers to Lead Themselves: The External Leadership of Self- Managing Work. Administrative Science Quarterly, 106-129Navas, L. (marzo de 2019). Repositorio UMNG. Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/21357Patlán, J. (2013). Efecto del burnout y la sobrecarga en la calidad de vida en el trabajo. Estudios Gerenciales, 445-455Piedrahita, M. (2019). Repositorio UMNG. Obtenido de Análisis de la incidencia del coaching ejecutivo como herramienta para el fortalecimiento del liderazgo: http://hdl.handle.net/10654/35069Pujol-Cols, L. (2018). Autoevaluaciones esenciales y autonomía: un estudio de sus efectos directos e interactivos sobre el entusiasmo laboral en profesionales argentinos. Estudios Gerenciales, 361-372Román, J. L. (2016). Industria 4.0: la transformación digital de la industria. Conferencia de directores y decanos de ingeniería informática, 1-10Somech, A., Syna, H., y Lidogoster, H. (2009). Team conflict management and team effectiveness: the effects of task interdependence and team identification. Wiley, 359-378Campus UMNGLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39456/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52ORIGINALGiraldoPolaniaLuisAlberto2021.pdfGiraldoPolaniaLuisAlberto2021.pdfEnsayoapplication/pdf351121http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39456/1/GiraldoPolaniaLuisAlberto2021.pdf4de67c358a0a97d5db10aa17b5f71adcMD51THUMBNAILGiraldoPolaniaLuisAlberto2021.pdf.jpgGiraldoPolaniaLuisAlberto2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5430http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39456/3/GiraldoPolaniaLuisAlberto2021.pdf.jpge89f943722166b5051cf502c6daef00bMD5310654/39456oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/394562021-12-19 01:02:56.385Repositorio Institucional 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