Cultura organizacional enfocada en gestión del cambio: mejoramiento continuo en sus procesos
Este trabajo busca obtener un concepto académico acerca de la cultura organizacional, estudiando las características de responsabilidad social empresarial, competitividad, armonía interpersonal, tecnología e innovación, analizando como estas impactan a las organizaciones y como son pilares important...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
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LEAN
Metodología LEAN
Cultura organizacional
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Este trabajo busca obtener un concepto académico acerca de la cultura organizacional, estudiando las características de responsabilidad social empresarial, competitividad, armonía interpersonal, tecnología e innovación, analizando como estas impactan a las organizaciones y como son pilares importantes para desarrollar una cultura organizacional enfocada al cambio, entendiendo la palabra cambio como el mejoramiento continuo de procesos, metodología LEAN así como lo ha realizado exitosamente la empresa Toyota, de esta manera se identifican atributos claves para realizar su implementación dentro de la cultura organizacional, como comportamientos y herramientas, normas y valores, ambiente laboral, identificando el tipo de cultura que debe mantener la compañía para eliminar el desperdicio y generar valor en la operación de la organización. |
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(2013). Cultura organizacional: Evolución en la medición/Organizational culture: Developments in measuring/Cultura organizacional: Evolução na medição. Estudios Gerenciales, 350-355.Banco Mundial. (2006). la aplicación de la política de gobernanza corporativa. Lima: Banco Mundial.Bonilla, E. (2011). Cultura organizacional e innovacióntecnológica en las instituciones públicasde educación superior, zona fronterizacolombo-venezolana (estadoZulia-departamento de la Guajira). Omnia, 86-98.Carroll, A. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate social performance. Academy of Management Review, 497-505.Dale, B. (1999). Managing quality. Boston: Wiley-Blackwell.Drew, J. M., & Roggenhofer, S. (2004). Journey to Lean – Making Operational Change Stick. New York: Palgrave Macmillan.Eagleton, T. (2001). La idea de cultura: una mirada política sobre los conflictos culturales. Barcelona: Grupo Planeta (GBS).Ernesto, C., & Julio, D. (2011). 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Career Development International, 111-119.Pakdil, F., & Leonard, K. (2015). The effect of organizational culture on implementing and sustaining lean processes. Journal of Manufacturing Technology Management, 725-743.Pereira, P., & Gerolamo, M. (2017). Organizational culture for lean programs. Journal of Organizational Change Management, 584-598.Quinn, R., & Spreitzer, R. (1991). The Psychometrics of the Competing Values Culture Instrument and an Analysis of the Impact of Organizational Culture on Quality of Life. Research in Organizational Change and Development, 115-142.Ramírez, E. A. (2016). El impacto de la estrategia de calidad en el desempeño de la organización. Journal of Strategic Studies, 15-31.Robbins, S., & Coulter, M. (2000). Administración General. Mexico: Prentice Hall.Romo, R. S. (2008). Emprendurismo, cultura, clima y comunicación organizacional y su aplicación a la pequeña y mediana empresa en la Zona Metropolitana de Guadalajara, México. Grupo EUMEDNET, 6-223.Rother, M., & Shook, J. (2009). Learning to See – Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA. Brookline, Massachusetts: SA.Schein, E. H. (1984). coming to a new awareness of organizational culture. Sloan Management Review, 3-16.Schwartz, H., & Davis, S. (1981). Matching Corporate Culture and Business Strategy. Organizational Dynamics, 30-48.Shoujun, Y., Fangmei, L., Yong, Y., & Runtian, J. (2014). Organizational culture evolution: an imprinting perspective. Journal of Organizational Change Management, 973-994.Turriago, A. (2002). Gerencia de la innovación tecnológica. Bogotá: Editorial Alfaomega Colombiana S. 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