El trabajo en equipo y liderazgo en función de la seguridad de los pacientes

Se valida la explicacion de tipos y estrategias para identificar el trabajo en equipo, que se requiere en los hospitales, para garantizar la seguridad de los pacientes, en el presente documento se encuentran descritas habilidades tales como lo son el Ser, Hacer y Saber, para realizar una coordinació...

Full description

Autores:
Vargas Ramirez, Pedro Augusto
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36459
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/36459
Palabra clave:
TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO
ATENCION AL ENFERMO
Communication
Work,
Success,
Union
Objective
Fulfillment
Health
Patients
Comunicación
Trabajo
Éxito
Unión
Cumplimiento
Objetivo
Salud
Pacientes
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description Se valida la explicacion de tipos y estrategias para identificar el trabajo en equipo, que se requiere en los hospitales, para garantizar la seguridad de los pacientes, en el presente documento se encuentran descritas habilidades tales como lo son el Ser, Hacer y Saber, para realizar una coordinación mutua en pro de la seguridad de aquellos que lo requieran, tras obtener informacion y verificar en las fuentes de informacion de diferentes bases de datos. Investigando un poco mas de 25 artículos que cumplieran con los reglas instauradas para este ensayo de opinion, y en consencuencia a estos resultados de distintas pruebas y estudios identificados a nivel mundial en centros de salud para garantizar un perfecto orden para trabajar en equipo, se resaltan fallos y tacticas para promover el trabajo en equipo, respaldando la estabilidad y proteccion de un paciente, acordando que soportes en infraestructura, mecanismos y herramientas pueden acompañar el conocimiento del profesional para el desarrollo de habilidades blandas en compañía de quien lo lidera y asi el resultado del proceso para el cumplimiento de los objetivos fomentara un ambiente óptimo para los integrantes del equipo y el paciente, reflejando asi el lucimiento del trabajo en equipo.
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In this document, skills such as Being, Doing and Knowing are described, to Carry out mutual coordination for the safety of those who require it, after obtaining information and verifying the information sources of different databases. Investigating a little more than 25 articles that complied with the rules established for this opinion test, and consequently to these results of different tests and studies identified worldwide in health centers to guarantee a perfect order for teamwork, are highlighted failures and tactics to promote teamwork, supporting the stability and protection of a patient, agreeing that supports in infrastructure, mechanisms and tools can accompany the knowledge of the professional for the development of soft skills in the company of the leader and thus the result The process for meeting objectives will foster an optimal environment for team members and the patient, thus reflecting the brilliance of teamwork.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl trabajo en equipo y liderazgo en función de la seguridad de los pacientesTeamwork and leadership based on patient safetyTRABAJO EN EQUIPOLIDERAZGOATENCION AL ENFERMOCommunicationWork,Success,UnionObjectiveFulfillmentHealthPatientsComunicaciónTrabajoÉxitoUniónCumplimientoObjetivoSaludPacientesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAalderen, Nicolien, y Lummina Geertruida Horlings. 2020. «Accommodative Public Leadership in Wind Energy Development: Enabling Citizens Initiatives in the Netherlands». Energy Policy 138: 111249.Albert, Mathieu, y Suzanne Laberge. 2017. «Confined to a Tokenistic Status: Social Scientists in Leadership Roles in a National Health Research Funding Agency». Social Science & Medicine 185: 137-46.Arensberg, Mary Beth, Catherine D’Andrea, y Mujahed Khan. 2019. «Clinical Leadership and Innovation Help Achieve Malnutrition Quality Improvement Initiative Success». Journal of the Academy of Nutrition and Dietetics 119(9): S49-55.Benton, David C. 2015. «Mapping and Changing Informal Nurse Leadership Communication Pathways in a Health System». Asian Nursing Research 9(1): 28-34.Boström, Magnus. 2020. «Mind the Gap! A Quantitative Comparison between Ship-to-Ship Communication and Intended Communication Protocol». Safety Science 123: 104567.Cheng, Iris et al. 2020. «Interprofessional Education through Healthcare Hotspotting: Understanding Social Determinants of Health and Mastering Complex Care through Teamwork». 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Asian Nursing Research: S1976131720300219.Minehart, Rebecca D., Erica Gabrielle Foldy, Jennifer A. Long, y Jennifer M. Weller. 2020. «Challenging Gender Stereotypes and Advancing Inclusive Leadership in the Operating Theatre». British Journal of Anaesthesia 124(3): e148-54.Ojemeni, Melissa T. et al. 2019. «Fostering Nursing Leadership: An Important Key to Achieving Sustainable Development Goals and Universal Health Care». International Journal of Nursing Studies 100: 103421.OMS. (06 de Mayo de 2019). Organización Mundial de la Salud. Obtenido de https://www.who.int/whr/2006/overview/es/Sriruecha, Chanaphol, y Sarichpolchai Buajan. 2017. «Leadership Soft Skills of the Director That Affects the Performance of the Subordinate at Sub District Health Promoting Hospitals». Procedia - Social and Behavioral Sciences 237: 1341-46.Stephen, Craig, y Barry Stemshorn. 2016. «Leadership, Governance and Partnerships Are Essential One Health Competencies». One Health 2: 161-63.OMS. 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