Análisis de la implementación y mantenimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en la alcaldía de Madrid – Cundinamarca.
La gerencia pública eficiente busca desarrollar constantemente una capacidad tanto para mejorar su gestión, como para propiciar espacios de participación, esto encaminado siempre de la prestación de bienes y servicios con impacto social a la comunidad. Este continuo mejoramiento en la Administración...
- Autores:
-
Buitrago Aguirre, David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37878
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37878
- Palabra clave:
- ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION PUBLICA
Integrated Planning and Management Model
Institutional Performance Index
municipal mayor of Madrid
Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Índice de Desempeño Institucional
Alcaldía municipal de Madrid
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION PUBLICA Integrated Planning and Management Model Institutional Performance Index municipal mayor of Madrid Modelo Integrado de Planeación y Gestión Índice de Desempeño Institucional Alcaldía municipal de Madrid |
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Modelo Integrado de Planeación y Gestión Índice de Desempeño Institucional Alcaldía municipal de Madrid |
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La gerencia pública eficiente busca desarrollar constantemente una capacidad tanto para mejorar su gestión, como para propiciar espacios de participación, esto encaminado siempre de la prestación de bienes y servicios con impacto social a la comunidad. Este continuo mejoramiento en la Administración Pública se consigue mediante el fortalecimiento de instrumentos de gestión, así como con la coordinación entre instituciones. Para esto fue consolidado un instrumento metodológico que permite la implementación y evaluación de un único sistema de gestión. En este sentido, se estableció el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el cual: Es un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio. (Decreto 1499, 2017, art. 2.2.22.3.2) La alcaldía municipal de Madrid Cundinamarca en desarrollo de su compromiso con la mejora continua, mediante Decreto 123 de 2018 adoptó el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, teniendo como propósito fortalecer sus procedimientos. Este ensayo se centra entonces en analizar las dinámicas de su implementación y mantenimiento, para determinar qué factores han sido determinantes a la hora de lograr su cometido en el mejoramiento del Índice de Desempeño Institucional. Palabras clave: Modelo Integrado de Planeación y Gestión, Índice de Desempeño Institucional, Alcaldía municipal de Madrid |
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Alcaldía municipal de Madrid. (2020). Plan Institucional de Capacitación. Recuperado de: http://www.madrid-cundinamarca.gov.co/planes/plan-estrategico-de-talento-humano-2020. Departamento Administrativo de la Función Pública. (2018). Glosario Sistema de Gestión – Versión 3. Recuperado de https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/34112007/Glosario+MIPG+Versi%C3%B3n+2.pdf/1a29696a-4029-5aef-b2db-ad1c8d1d64f8 Departamento Administrativo de la Función Pública. (2019). Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – Versión 3. Recuperado de https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/34112007/Manual+Operativo+MIPG.pdf/ce5461b4-97b7-be3b-b243-781bbd1575f3 Departamento Administrativo de la Función Pública. (2020a). Resultados Medición del Desempeño Institucional 2019. Recuperado de https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiMTZiZDU5MTQtMjNjNi00OTczLTg0ZjktMzRkNTkyYzg3ODdkIiwidCI6IjU1MDNhYWMyLTdhMTUtNDZhZi1iNTIwLTJhNjc1YWQxZGYxNiIsImMiOjR9 Departamento Administrativo de la Función pública. (2020b). Resultados Medición del Desempeño Institucional - vigencia 2019, Esquema metodológico para la conformación grupos par en entidades territoriales. Recuperado de: https://funcionpublicagovco-my.sharepoint.com/:x:/g/personal/eva_funcionpublica_gov_co/EVoTCjLvCfZAteIJ4j0E7RkBEaCz3q7bpEFQqk5jM43Qpg Departamento Administrativo de la Función pública. (2020c). Resultados Medición del Desempeño Institucional 2019. Recuperado de: https://funcionpublicagovco-my.sharepoint.com/:x:/g/personal/eva_funcionpublica_gov_co/EVoTCjLvCfZAteIJ4j0E7RkBEaCz3q7bpEFQqk5jM43Qpg Gaitán, Ligia. (2019). Informe final de auditoria al área de Gestión Documental de la alcaldía municipal de Madrid. No publicado Presidencia de la Republica. (11 de septiembre de 2017) Articulo 2.2.22.3.2 [Titulo 22, Capitulo 3]. Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de Gestión establecido en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015. [Decreto 1499 de 20417]. DO: No.50.353 de 11 de septiembre de 2017 |
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Bachiller, OscarBuitrago Aguirre, DavidEspecialista en Finanzas y Administración PúblicaMadrid – CundinamarcaCalle 1002021-04-07T20:35:24Z2021-04-07T20:35:24Z2021-11-28http://hdl.handle.net/10654/37878instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa gerencia pública eficiente busca desarrollar constantemente una capacidad tanto para mejorar su gestión, como para propiciar espacios de participación, esto encaminado siempre de la prestación de bienes y servicios con impacto social a la comunidad. Este continuo mejoramiento en la Administración Pública se consigue mediante el fortalecimiento de instrumentos de gestión, así como con la coordinación entre instituciones. Para esto fue consolidado un instrumento metodológico que permite la implementación y evaluación de un único sistema de gestión. En este sentido, se estableció el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el cual: Es un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio. (Decreto 1499, 2017, art. 2.2.22.3.2) La alcaldía municipal de Madrid Cundinamarca en desarrollo de su compromiso con la mejora continua, mediante Decreto 123 de 2018 adoptó el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, teniendo como propósito fortalecer sus procedimientos. Este ensayo se centra entonces en analizar las dinámicas de su implementación y mantenimiento, para determinar qué factores han sido determinantes a la hora de lograr su cometido en el mejoramiento del Índice de Desempeño Institucional. Palabras clave: Modelo Integrado de Planeación y Gestión, Índice de Desempeño Institucional, Alcaldía municipal de MadridTabla de Contenido Pregunta problema 3 Objetivo general 3 Objetivos específicos 3 Marco teórico 4 Conclusiones 13 Bibliografía 16Efficient public management constantly seeks to develop a capacity both to improve its management, and to promote spaces for participation, this always aimed at the provision of goods and services with social impact to the community This continuous improvement in the Public Administration is achieved by strengthening management instruments, as well as coordination between institutions. For this, a methodological instrument was consolidated that allows the implementation and evaluation of a single management system. In this sense, the Integrated Planning and Management Model was established, It is a frame of reference to direct, plan, execute, monitor, evaluate and control the management of entities and public organizations, to generate results that respond development plans and solve the requirement and problems of citizens, with integrity and service quality. (Decree 1499, 2017, art. 2.2.22.3.2) The municipal mayor of Madrid Cundinamarca in developing its commitment to continuous improvement, through Decree 123 of 2018 adopted the Integrated Planning and Management Model, in order to strengthen its procedures. This essay then focuses on analyzing the dynamics of its implementation and maintenance, to determine the factors that have been determining factors when it comes to achieving its mission in improving the Institutional Performance Index.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoAnálisis de la implementación y mantenimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en la alcaldía de Madrid – Cundinamarca.Analysis of the implementation and maintenance of the Integrated Planning and Management Model in the mayor of Madrid - Cundinamarca.ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION PUBLICAIntegrated Planning and Management ModelInstitutional Performance Indexmunicipal mayor of MadridModelo Integrado de Planeación y GestiónÍndice de Desempeño InstitucionalAlcaldía municipal de MadridTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Finanzas y Administración PúblicaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAlcaldía municipal de Madrid. (2020). Plan Institucional de Capacitación. Recuperado de: http://www.madrid-cundinamarca.gov.co/planes/plan-estrategico-de-talento-humano-2020.Departamento Administrativo de la Función Pública. (2018). Glosario Sistema de Gestión – Versión 3. Recuperado de https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/34112007/Glosario+MIPG+Versi%C3%B3n+2.pdf/1a29696a-4029-5aef-b2db-ad1c8d1d64f8Departamento Administrativo de la Función Pública. (2019). Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – Versión 3. Recuperado de https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/34112007/Manual+Operativo+MIPG.pdf/ce5461b4-97b7-be3b-b243-781bbd1575f3Departamento Administrativo de la Función Pública. (2020a). Resultados Medición del Desempeño Institucional 2019. Recuperado de https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiMTZiZDU5MTQtMjNjNi00OTczLTg0ZjktMzRkNTkyYzg3ODdkIiwidCI6IjU1MDNhYWMyLTdhMTUtNDZhZi1iNTIwLTJhNjc1YWQxZGYxNiIsImMiOjR9Departamento Administrativo de la Función pública. (2020b). Resultados Medición del Desempeño Institucional - vigencia 2019, Esquema metodológico para la conformación grupos par en entidades territoriales. Recuperado de: https://funcionpublicagovco-my.sharepoint.com/:x:/g/personal/eva_funcionpublica_gov_co/EVoTCjLvCfZAteIJ4j0E7RkBEaCz3q7bpEFQqk5jM43QpgDepartamento Administrativo de la Función pública. (2020c). Resultados Medición del Desempeño Institucional 2019. Recuperado de: https://funcionpublicagovco-my.sharepoint.com/:x:/g/personal/eva_funcionpublica_gov_co/EVoTCjLvCfZAteIJ4j0E7RkBEaCz3q7bpEFQqk5jM43QpgGaitán, Ligia. (2019). Informe final de auditoria al área de Gestión Documental de la alcaldía municipal de Madrid. No publicadoPresidencia de la Republica. (11 de septiembre de 2017) Articulo 2.2.22.3.2 [Titulo 22, Capitulo 3]. 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DO: No.50.353 de 11 de septiembre de 2017ORIGINALBuitragoAguirreDavid2020.pdfBuitragoAguirreDavid2020.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf697641http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37878/2/BuitragoAguirreDavid2020.pdf2b63763b38350dd400965baf46699927MD52Buitrago AguirreDavid2021.pdfBuitrago AguirreDavid2021.pdfFormatoapplication/pdf333459http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37878/4/Buitrago%20AguirreDavid2021.pdff466dab0f95a8e379b1e44bade70af2bMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37878/5/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD55THUMBNAILBuitragoAguirreDavid2020.pdf.jpgBuitragoAguirreDavid2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5297http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37878/6/BuitragoAguirreDavid2020.pdf.jpg7c63808aec4d2832b98f5ec390b5a1f2MD56Buitrago AguirreDavid2021.pdf.jpgBuitrago AguirreDavid2021.pdf.jpgIM 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