La gestión del talento humano por aptitudes, un beneficio para las organizaciones
La gestión por aptitudes es el método que permite a la organización un proceso de incorporación en las diferentes áreas, adoptando la gestión de personas como objetivo principal en el cambio de pensamiento estratégico de la organización, que busca la creación de ventajas competitivas, convirtiéndose...
- Autores:
-
Ricaurte Olarte, Wilson Ricardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36801
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36801
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
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La gestión por aptitudes es el método que permite a la organización un proceso de incorporación en las diferentes áreas, adoptando la gestión de personas como objetivo principal en el cambio de pensamiento estratégico de la organización, que busca la creación de ventajas competitivas, convirtiéndose en una herramienta útil para el fortalecimiento del talento humano, que genera valor agregado por medio de los conocimientos y habilidades que fomentan un desempeño exitoso en la organización. Sin importar la actividad económica que se desarrolle, las organizaciones se están convirtiendo en caza talentos, atrayendo el talento humano capaz de adaptarse fácilmente al cambio intempestivo de un mercado globalizado regido por la tecnología, en busca de obtener los resultados que cada organización se trazó como meta. La gestión de las personas en las organizaciones está basada en cuatro pilares fundamentales: La planeación, la organización, el desarrollo y la coordinación, facilitando el desempeño productivo de todo el personal, logrando que los objetivos tanto personales como organizacionales se cumplan contemplando aspectos como la globalización, los cambios constantes y la importancia de implementar el conocimiento. En el entorno empresarial, la globalización viene acompañada de cambios significativos para las organizaciones, obligando a estas a actuar de manera inmediata en la adquisición de talento humano excepcional, que lidere de manera proactiva la formación y motivación del grupo de trabajadores de las organizaciones. En el presente documento podrá evidenciar la importancia que tienen las aptitudes del talento humano para las organizaciones, desde sus inicios hasta el día de hoy, considerando que las personas son fundamentales para el desarrollo económico de las organizaciones y la consecución de las metas propuestas |
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Alles, M. A, (2008). Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias (pp.77-128). - 3a ed. 1a reimp. - Buenos Aires: Granica. Bernal, C, (2017). Introducción a la Administración de las Organizaciones Bogotá: Pearson. Calderón, G., (2006). Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo: evolución, retos, tendencias y perspectiva de investigación. Scielo. Calderón H, Naranjo V, & Álvarez M. (2010) Talento Humano en Colombia: Roles, prácticas, retos y limitaciones, una aproximación al estado del Arte. ACRIP. Ibáñez, N. (2015) Personalidad. Universidad Jaume I Ibáñez, N. (2016) Diferencias humanas. Universidad Jaume I Jericó, P. (2001) Aspectos básicos del talento humano. Libro Gestión del talento Lozano, J. (2010). La Revolución Industrial. Mondragón, A, García, E, Chávez, E., (2015) Modelos de gestión de Recursos Humanos Peláez M, J., Gómez Rojo M, E, Stenglein G, Kharrazi Yasmina, Localización: Revista Crítica de la Historia de las Relaciones Laborales y de la Política Social, ISSN 2386-6039, ISSN-e 2173-0822, Nº. 4-5, 2012, pág. 31 recuperado de https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/944/Evoluci%C3%B3n%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano.pdf?sequence=1&isAllowed=y Revista CEA, ISSN-p 2390-0725, ISSN-e 2422-3182, Vol. 4 – No. 7, enero-junio 2018, pp. 85-101 Ribes Giner, G., Perello Marín, M.R; Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de recursos humanos. Gestión de personas. Valencia: Editorial Univesitat Politécnica de Valencia Santamaría, N. Y Hernández, V. (2016). Desarrollo de un modelo de gestión por competencias para la mejora del desempeño de la ONG para la discapacidad Fundación Cuesta Holguín. Tesis en opción al título Magister en Administración de Empresas mención Planeación. Pontificia Universidad Católica del Ecuador, sede Ambato, Ecuador Santos, A., (2010) Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá D.C.: ECOE Ediciones Socorro, O., (2006). Historia de la gestión del talento humano. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/historia-de-la-gestion-del-talento-humano/ |
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Sin importar la actividad económica que se desarrolle, las organizaciones se están convirtiendo en caza talentos, atrayendo el talento humano capaz de adaptarse fácilmente al cambio intempestivo de un mercado globalizado regido por la tecnología, en busca de obtener los resultados que cada organización se trazó como meta. La gestión de las personas en las organizaciones está basada en cuatro pilares fundamentales: La planeación, la organización, el desarrollo y la coordinación, facilitando el desempeño productivo de todo el personal, logrando que los objetivos tanto personales como organizacionales se cumplan contemplando aspectos como la globalización, los cambios constantes y la importancia de implementar el conocimiento. En el entorno empresarial, la globalización viene acompañada de cambios significativos para las organizaciones, obligando a estas a actuar de manera inmediata en la adquisición de talento humano excepcional, que lidere de manera proactiva la formación y motivación del grupo de trabajadores de las organizaciones. En el presente documento podrá evidenciar la importancia que tienen las aptitudes del talento humano para las organizaciones, desde sus inicios hasta el día de hoy, considerando que las personas son fundamentales para el desarrollo económico de las organizaciones y la consecución de las metas propuestasContenido Resumen 5 Palabras clave 6 Abstract 6 Keywords 7 Introducción 8 La gestión del talento humano por aptitudes, un beneficio para las organizaciones 10 1. Historia y evolución de la gestión del talento humano 10 2. Introducción al talento humano por aptitudes 13 3. Impacto de un modelo de gestión del talento humano por aptitudes en las organizaciones…... 15 3.1 Reclutamiento y selección 16 3.2 Formación y/o capacitación 17 3.3 Personal altamente capacitado 17 3.4 Motivación 18 3.5 Mejora el clima laboral 18 3.6 Evaluaciones de desempeño 19 4. Ventajas de las aptitudes en las organizaciones 20 4.1 Objetivos de la organización 24 4.2 Diseño de estrategias 24 4.3 Productividad 24 4.4 Ahorro de costos 25 Conclusiones 26 Referencias 28Management by skills is the method that allows the organization to get a process of incorporation in the different areas, adopting the management of people as the main objective in the change of strategic thinking of the organization, which seeks to create competitive advantages, becoming into a useful tool for strengthening human talent, which generates added value through the knowledge and abilities that promote a successful performance in the organization. Regardless of the economic activity that develops, organizations are becoming headhunters, attracting human talent capable of easily to adapt to unexpected change of a globalized market ruled by technology, searching to obtain the results that each organization established as goal. The management of people in organizations is based on four fundamental pillars: Planning, organization, development and coordination, In order to facilitate the productive performance of all people involved, ensuring that both personal and organizational objectives get achieved by considering aspects such as globalization, constant changes and the importance of implementing knowledge. In the business environment, globalization comes along with significant changes for organizations, forcing them to act immediately in the acquisition of exceptional human talent, which leads proactively aspects as training and motivation of the group of people in the organizations. In this document, you will be able to see the importance of human talent aptitudes for organizations, since their beginnings until today, considering that people are fundamental for the economic development of organizations and the achievement of the established goals.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa gestión del talento humano por aptitudes, un beneficio para las organizacionesThe management of human talent by skills, a benefit for organizationsRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALCAMBIO ORGANIZACIONALOrganizationshuman talentskillsmanagementchangeresultsOrganizacionestalento humanoaptitudesgestióncambioresultadosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlles, M. A, (2008). Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias (pp.77-128). - 3a ed. 1a reimp. - Buenos Aires: Granica.Bernal, C, (2017). Introducción a la Administración de las Organizaciones Bogotá: Pearson.Calderón, G., (2006). Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo: evolución, retos, tendencias y perspectiva de investigación. Scielo.Calderón H, Naranjo V, & Álvarez M. (2010) Talento Humano en Colombia: Roles, prácticas, retos y limitaciones, una aproximación al estado del Arte. ACRIP.Ibáñez, N. (2015) Personalidad. Universidad Jaume IIbáñez, N. (2016) Diferencias humanas. Universidad Jaume IJericó, P. (2001) Aspectos básicos del talento humano. Libro Gestión del talentoLozano, J. (2010). La Revolución Industrial.Mondragón, A, García, E, Chávez, E., (2015) Modelos de gestión de Recursos HumanosPeláez M, J., Gómez Rojo M, E, Stenglein G, Kharrazi Yasmina, Localización: Revista Crítica de la Historia de las Relaciones Laborales y de la Política Social, ISSN 2386-6039, ISSN-e 2173-0822, Nº. 4-5, 2012, pág. 31 recuperado de https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/944/Evoluci%C3%B3n%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano.pdf?sequence=1&isAllowed=y Revista CEA, ISSN-p 2390-0725, ISSN-e 2422-3182, Vol. 4 – No. 7, enero-junio 2018, pp. 85-101Ribes Giner, G., Perello Marín, M.R; Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de recursos humanos. Gestión de personas. Valencia: Editorial Univesitat Politécnica de ValenciaSantamaría, N. Y Hernández, V. (2016). Desarrollo de un modelo de gestión por competencias para la mejora del desempeño de la ONG para la discapacidad Fundación Cuesta Holguín. Tesis en opción al título Magister en Administración de Empresas mención Planeación. Pontificia Universidad Católica del Ecuador, sede Ambato, EcuadorSantos, A., (2010) Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá D.C.: ECOE EdicionesSocorro, O., (2006). Historia de la gestión del talento humano. 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