Estrategias gerenciales en momentos de crisis económica para la industria de hidrocarburos en Colombia
En este documento se ilustra la situación económica actual de la industria de hidrocarburos teniendo un enfoque desde las empresas colombianas, una breve descripción de los diferentes modelos estratégicos que se pueden incorporar en las políticas de la compañía con el fin de enfrentar los momentos d...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14599
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14599
- Palabra clave:
- Estrategias Gerenciales
Crisis Económica
Politicas Corporativas
Hidrocarburos
HIDROCARBUROS - COLOMBIA
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CRISIS ECONOMICA
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En este documento se ilustra la situación económica actual de la industria de hidrocarburos teniendo un enfoque desde las empresas colombianas, una breve descripción de los diferentes modelos estratégicos que se pueden incorporar en las políticas de la compañía con el fin de enfrentar los momentos de crisis. Estos modelos estratégicos incluyen métodos para la reducción de costos al interior de la compañía como por ejemplo la optimización de de los tiempos de procesos, acortamientos de las líneas de producción, mejoramiento de la calidad del servicio, entre otros teniendo en cuenta que el despido masivo del personal es la última opción para contemplar después de haber agotado las demás estrategias corporativas, además en este documento se ilustran una serie de alternativas de las líneas de negocio diferentes a cada core bussines que puedan tener las empresas, guardando sin embargo; una relación con el sector energético. Para lograr la ejecución de estas nuevas líneas de negocio se deben realizar una serie de evaluación de los proyectos para garantizar la viabilidad y el continuo desarrollo de la economía de la empresa. |
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Avendaño Mendoza, M. E., Madrid Malo, M., Rincon Martinez, L. M., & Molina Rodriguez , M. (2009). Como Definir Los Costos de su Empresa. Bogotá. Beckhard, R. (1969). Organitation Development; Strategies and Models. New York & MIT: Addison- Wesley Publishing Company. Cardenas Quevedo, J. (22 de JULIO de 2016). SOLUCIONES ENERGÉTICAS PROGRESO DE UN PAÍS. Bogotá: POWER PETROLEUM INTERNATIONAL. Charan, R. (2008). Lideraxgo en tiempos de incertidumbre. Mexico: Mc Graw Hill . de la Oz Granadillo, E. J., Fontalvo Herrera, T. J., & Morelos Gomez, J. (214). Evaluación del comportamiento de los indicadores de la productividad y rentabilidad financiera del sector petróleo y gas en Colombia mediante el análisis discriminante. Cartagena, Colombia: Contaduría y Administración. Garcia Batista, D., & Fernandez Cruz, J. J. (Octubre de 2011). Contribuciones a la Economía. Obtenido de http://www.eumed.net/ce/2011b/gbfc.html Gomez Samper, H. (2012). EL INESPERADO ACONTECER PETROLERO. Argentina: Debates IESA Vol XVII, NÚMERO 4. Gonzalez Aparicio, R. J. (4 de 05 de 2005). www.gerencie.com. Obtenido de http://www.gerencie.com/reduccion-de-costos.html IDEAM. (www.atlas.ideam.gov.co/visorAtlasRadiacion.html de 03 de 2016). Atlas de radiacion Colombia. Keyi Ju, B. S. (2015). Oil price crisis response: Capability assessment and key indicator. China: Elsevier LTDA Energy 93 (2025). Lefcovich, M. (1998). Cómo implantar el Kaizen en el sitio de trabajo. McGraw Hill. LOOP, B. I. (14 de junio de 2016). Eficiencia Energética. Obtenido de http://www.intheloop.com.co/eficiencia-energetica/energia-eolica Marzolf, N. (2007). Emprendimiento de la Energía Geotérmica en Colombia. Medellin: ISAGEN. Mertens, L. (1990|). Crisis Económica y Revolución Tecnológica . Venezuela: Nueva Sociedad. Novoa Hoyos, A., & Acevedo Garzón, E. (2015). FACTORES SECTIORALES CLAVES PARA LA ESTRUCTURA DE CAPITAL EN SECTORES DE SERVICIOS PETROLEROS EN COLOMBIA. BOGOTÁ, COLOMBIA: ELSEVIER. Novoa Hoyos, A., & Acevedo Garzon, E. (2015). Factores sectoriales clave para la estructura de capital en actividades de servcios petroleros en Colombia. España: Elsevier. |
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Pereira Silva, Jackson PaulCárdenas Quevedo, Jader Albertojadercardenasq@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002016-12-22T20:42:32Z2019-12-30T14:12:47Z2016-12-22T20:42:32Z2019-12-30T14:12:47Z2016-09-06http://hdl.handle.net/10654/14599En este documento se ilustra la situación económica actual de la industria de hidrocarburos teniendo un enfoque desde las empresas colombianas, una breve descripción de los diferentes modelos estratégicos que se pueden incorporar en las políticas de la compañía con el fin de enfrentar los momentos de crisis. Estos modelos estratégicos incluyen métodos para la reducción de costos al interior de la compañía como por ejemplo la optimización de de los tiempos de procesos, acortamientos de las líneas de producción, mejoramiento de la calidad del servicio, entre otros teniendo en cuenta que el despido masivo del personal es la última opción para contemplar después de haber agotado las demás estrategias corporativas, además en este documento se ilustran una serie de alternativas de las líneas de negocio diferentes a cada core bussines que puedan tener las empresas, guardando sin embargo; una relación con el sector energético. Para lograr la ejecución de estas nuevas líneas de negocio se deben realizar una serie de evaluación de los proyectos para garantizar la viabilidad y el continuo desarrollo de la economía de la empresa.This document aim the current economic situation of the hydrocarbon industry having a focus from the Colombian companies, it´s a brief description of the different strategic models that can be incorporated in the policies of the company in order to face moments of crisis. These strategic models include methods for reducing costs to within the company as for instance the optimization of times of processes, reducing of the production lines, improvement of the quality of the service, including taking into account that the mass dismissal of staff is the last option to see after of have exhausted the other strategies corporate , also in this document will illustrate several different lines of business, however; a relationship with the energy sector. For achieve the execution of these new lines of business is must perform a series of projects management evaluation for ensure the viability and the continuous development of the economy of the company.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaEstrategias GerencialesCrisis EconómicaPoliticas CorporativasHidrocarburosHIDROCARBUROS - COLOMBIAPLANIFICACION ESTRATEGICACRISIS ECONOMICAManagement StrategiesEconomic CrisisCorporate PoliticiesHydrocarbonEstrategias gerenciales en momentos de crisis económica para la industria de hidrocarburos en ColombiaManagement strategies in economic crisis times for the hydrocarbon industry in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAvendaño Mendoza, M. E., Madrid Malo, M., Rincon Martinez, L. M., & Molina Rodriguez , M. (2009). Como Definir Los Costos de su Empresa. Bogotá.Beckhard, R. (1969). Organitation Development; Strategies and Models. New York & MIT: Addison- Wesley Publishing Company.Cardenas Quevedo, J. (22 de JULIO de 2016). SOLUCIONES ENERGÉTICAS PROGRESO DE UN PAÍS. Bogotá: POWER PETROLEUM INTERNATIONAL.Charan, R. (2008). Lideraxgo en tiempos de incertidumbre. Mexico: Mc Graw Hill .de la Oz Granadillo, E. J., Fontalvo Herrera, T. J., & Morelos Gomez, J. (214). Evaluación del comportamiento de los indicadores de la productividad y rentabilidad financiera del sector petróleo y gas en Colombia mediante el análisis discriminante. Cartagena, Colombia: Contaduría y Administración.Garcia Batista, D., & Fernandez Cruz, J. J. (Octubre de 2011). Contribuciones a la Economía. Obtenido de http://www.eumed.net/ce/2011b/gbfc.htmlGomez Samper, H. (2012). EL INESPERADO ACONTECER PETROLERO. Argentina: Debates IESA Vol XVII, NÚMERO 4.Gonzalez Aparicio, R. J. (4 de 05 de 2005). www.gerencie.com. Obtenido de http://www.gerencie.com/reduccion-de-costos.htmlIDEAM. (www.atlas.ideam.gov.co/visorAtlasRadiacion.html de 03 de 2016). Atlas de radiacion Colombia.Keyi Ju, B. S. (2015). Oil price crisis response: Capability assessment and key indicator. China: Elsevier LTDA Energy 93 (2025).Lefcovich, M. (1998). Cómo implantar el Kaizen en el sitio de trabajo. McGraw Hill.LOOP, B. I. (14 de junio de 2016). Eficiencia Energética. Obtenido de http://www.intheloop.com.co/eficiencia-energetica/energia-eolicaMarzolf, N. (2007). Emprendimiento de la Energía Geotérmica en Colombia. Medellin: ISAGEN.Mertens, L. (1990|). Crisis Económica y Revolución Tecnológica . Venezuela: Nueva Sociedad.Novoa Hoyos, A., & Acevedo Garzón, E. (2015). FACTORES SECTIORALES CLAVES PARA LA ESTRUCTURA DE CAPITAL EN SECTORES DE SERVICIOS PETROLEROS EN COLOMBIA. BOGOTÁ, COLOMBIA: ELSEVIER.Novoa Hoyos, A., & Acevedo Garzon, E. (2015). Factores sectoriales clave para la estructura de capital en actividades de servcios petroleros en Colombia. 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