Inteligencia emocional: su impacto en el liderazgo en la toma de decisiones con los equipos de trabajo
Al analizar la inteligencia emocional con respecto al liderazgo y en como esto impacta las decisiones en los equipos de trabajo toma como concepto la unión y la transformación para lograr objetivos y fundamentos claros a la necesidad de una mejoría continua que permita orientar el comportamiento de...
- Autores:
-
Osorio Moreno, Camila Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39916
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39916
- Palabra clave:
- Emotional intelligence
Leadership
Teamwork
Emotions
Goals
Inteligencia emocional
liderazgo
Trabajo en equipo
Emociones
Metas
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Al analizar la inteligencia emocional con respecto al liderazgo y en como esto impacta las decisiones en los equipos de trabajo toma como concepto la unión y la transformación para lograr objetivos y fundamentos claros a la necesidad de una mejoría continua que permita orientar el comportamiento de los individuos con el fin de poder alcanzar una máxima productividad y calidad, para ello, se involucra las emociones del individuo y de igual manera el liderazgo en función al logro. |
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(1996). Leadership in organizations. En N. Glegg (coord.), Handbook of organization studies, Thousand Oaks, sage, pp. 52-67.Bass, B. (1985). Transformational leadership and the falling dominoes effect. Group & Organization Studies, 12(1), 73-87.Calatayud, M. (2015). El Liderazgo Emergente De Los Directores Escolares En España: La Voz Del Profesorado. (trabajo de grado) Universidad de Valencia, España. https://rieoei.org/historico/documentos/rie69a09.pdfChopra, D. (2007). El alma del liderazgo. Aguilar.Guadalupe, M. (2005). La importancia del liderazgo en las organizaciones. Universidad Tecnológica de la Mixteca. 24 (12), https://www.utm.mx/edi_anteriores/temas036/ENSAYO3-36.pdfGoleman, D. (1995). Emotional Intelligence. New York: Bantam Books.Goleman, D. (1998). What Makes a Good Leader? Harvard Business Review: Inside the Mind of a LeaderGeraldo Campos, L. A., Alicia Roxana Mera Sánchez, & Esther, R. P. (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: Un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios, 10(4), 156-174. doi:http://dx.doi.org.ezproxy.umng.edu.co/10.17162/au.v10i4.501Kotter, J (1988). La Verdadera Labor De Un Líder. https://www.altec.com.ar/download/archivos/00002658.pdfKrzakiewicz, K., & Cyfert, S. (2012). The role of leaders in managing organisation boundaries. Management, 16(1), 7. doi:http://dx.doi.org.ezproxy.umng.edu.co/10.2478/v10286-012-0001-0Martin, D. y Boeck, K.(1997) ¿Qué es inteligencia emocional? Madrid: Ibérica Grafic S.LMendoza Torres, M. R., & Ortiz Riaga, C. (2006). El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, JunioMaxwell, J. (2001). Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo. Editorial Caribe.Ortega, E. (2002). El liderazgo centrado en principios. ODE XVI Escuela de Ingeniería de Dirección EmpresariaPozner, P. (2000). 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Jossey-Bass.Zenger, J., Folkman, J., & Edinger, S. (2009). The Inspiring Leader: Unlocking the Secrets of How Extraordinary Leaders Motivate. 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