Implementación metodología Lean en empresas constructoras

Normalmente las empresas constructoras tienen una perspectiva conservadora y tradicionalista, ya que las metodologías constructivas utilizadas se han mantenido durante muchos años sin generar mayores cambios. Los participantes en los aspectos constructivos se limitan a realizar sus actividades innovando solamente en los aspectos tecnológicos, refiriéndose a la utilización de herramientas más modernas, sin no saber que modificar las metodologías podría llegar a obtener mejores resultados. Es ahí donde vamos a indagar, que aspectos se han implementado en la industria de la Construcción, que han permitido modificar el pensamiento retrogrado hacia el uso del sistema Lean que da las herramientas necesarias integrando cada uno de los partícipes en el ciclo constructivos donde intervienen desde el gerente hasta el ayudante de obra.“ Desde principios de los años 90, el sistema productivo a nivel global se encuentra inmerso en un cambio, que surgió primero en el sector del automóvil (Lean Manufacturing) y más tarde fue adaptándose a otras industrias y sectores. La aplicación del nuevo modelo productivo a la cons¬trucción (Lean Construction) surgió a nivel académico hace 20 años y a nivel de implementación se está manifestando más intensamente desde 2007, principalmente en Estados Unidos, don¬de diversos estudios y análisis realizados hasta ahora revelan que las empresas que ya aplican esta filosofía de producción han obtenido altos niveles de rendimiento en cuanto a reducción de costes, incremento de la productividad, cumplimiento de los plazos de entrega, mayor calidad, incremento de la seguridad, mejor gestión del riesgo y mayor grado de satisfacción del cliente. En España, el interés de las empresas hacia Lean Construction ha sido escaso o casi nulo hasta ahora, aunque está empezando a despertar” (Pons Achell, 2014). Es por lo anterior que es necesario romper con el modelo tradicional e implementar la metodología Lean que va enfocada a la satisfacción del cliente, y que utilizara para este objetivo las herramientas y una filosofía para optimizar las metodologías constructivas que le agregaran valor a las empresas constructoras.

• Autores: Restrepo Ramírez, Alexander
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36955
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/36955
• Palabra clave: INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION; CONTROL DE COSTOS; Value Stream; Training; Waste; Lean; Transparency.; Cadena de Valor; Capacitación; Desperdicio; Kaizen; Lean; Transparencia
• Rights: openAccess
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