Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional

Negociación es un concepto universal y funciona para muchos aspectos generales, su fin es encontrar acuerdos favorables para ambas partes. No son muy conocidos sus métodos o tácticas sin embargo tácitamente todas las personas negocian de alguna u otra manera, En el presente documento se hará una des...

Full description

Autores:
Chirivi Bonilla, Ricardo Andres
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/20790
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/20790
Palabra clave:
NEGOCIACION
COMERCIO INTERNACIONAL
Harvard Negotiation Model
Japanese model
Traditional model
Purchases
Sales
Interests
Positions
Alternatives
goals
Modelo de negociación de Harvard
Modelo japonés
modelo tradicional
Compras
ventas
intereses
posiciones
alternativas
objetivos
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
id UNIMILTAR2_00dabc61d7e4837d69e66a30f0192fca
oai_identifier_str oai:repository.umng.edu.co:10654/20790
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional
dc.title.eng.fl_str_mv Comparison of negotiation methods and their application in bussines international
title Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional
spellingShingle Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional
NEGOCIACION
COMERCIO INTERNACIONAL
Harvard Negotiation Model
Japanese model
Traditional model
Purchases
Sales
Interests
Positions
Alternatives
goals
Modelo de negociación de Harvard
Modelo japonés
modelo tradicional
Compras
ventas
intereses
posiciones
alternativas
objetivos
title_short Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional
title_full Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional
title_fullStr Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional
title_full_unstemmed Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional
title_sort Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacional
dc.creator.fl_str_mv Chirivi Bonilla, Ricardo Andres
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Molano, Miguel
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Chirivi Bonilla, Ricardo Andres
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv NEGOCIACION
COMERCIO INTERNACIONAL
topic NEGOCIACION
COMERCIO INTERNACIONAL
Harvard Negotiation Model
Japanese model
Traditional model
Purchases
Sales
Interests
Positions
Alternatives
goals
Modelo de negociación de Harvard
Modelo japonés
modelo tradicional
Compras
ventas
intereses
posiciones
alternativas
objetivos
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Harvard Negotiation Model
Japanese model
Traditional model
Purchases
Sales
Interests
Positions
Alternatives
goals
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Modelo de negociación de Harvard
Modelo japonés
modelo tradicional
Compras
ventas
intereses
posiciones
alternativas
objetivos
description Negociación es un concepto universal y funciona para muchos aspectos generales, su fin es encontrar acuerdos favorables para ambas partes. No son muy conocidos sus métodos o tácticas sin embargo tácitamente todas las personas negocian de alguna u otra manera, En el presente documento se hará una descripción detallada de tres métodos de negociación, Harvard, Japonés y método de negociación tradicional, cada uno con sus respectivas características, realizando un cuadro comparativo de cada uno de ellos e identificando la aplicación en los negocios internacionales.
publishDate 2018
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2018-12-10
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-03-29T16:17:58Z
2019-12-30T16:29:13Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-03-29T16:17:58Z
2019-12-30T16:29:13Z
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.dcmi-type-vocabulary.none.fl_str_mv Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10654/20790
url https://hdl.handle.net/10654/20790
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Aldao Zapiola, Carlos M (2009) .La negociación. Un enfoque transdiciplinario con específicas referencias a la negociación laboral. 4ª. ed. rev. Montevideo: OIT/Cinterfor.
Anwandter Paul. (2007, Abril 20). El estilo de negociación japonés. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/el-estilo-de-negociacion-japones.
Berlew, David E., Alex B. More.(1987) El proceso de Negociación., Tomado de gestiopolis.com, www.gestiopolis.com/que-es-negociacion-tipos-etapas-y-tecnicas-efectivas
DANE. ( 01 de NOVIEMBRE de 2018). Colombia exportaciones totales según grupos de productos OMC a partir de la agregación CUCI Rev.3. Obtenido de Exportaciones: http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/comercio-internacional/exportaciones.
Fisher Roger,Ury William(1981) Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In. (1ª Ed.) United Kingdom; Penguin Group
Gómez-Pomar, J. (2005). Teoría y técnicas de Negociación, Barcelona, Ed. Ariel. Obtenido de www.marketing-xxi.com/tecnicas-y-procesos-de-negociacion-102.htm
Ogliastri Enrique, (1998) El sistema de negociación japonés, tomado de www.revistacriterio.com.ar, www.revistacriterio.com.ar/bloginst_new/1998/05/26/el-sistema-japones-de-negociacion
Ramírez Juan José (2017) Negociación tradicional, técnicas y características obtenido de prezi.com prezi.com/a5-ibz9c28p3/negociación-tradicional.
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Gerencia en Comercio Internacional
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
Ciencias Económicas - Especialización en Gerencia en Comercio Internacional
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.umng.edu.co/bitstreams/a34c5e3d-a274-4423-9c31-d78b14b9f857/download
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/3fefaf5e-de1d-4432-afb7-298055615144/download
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/271cbdd8-b303-4b1f-b74b-1a3d1576f80e/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0
14dc3d1c0b28fb274cedb38a01411ce8
7fa639a575af1d9781c5d94f8c636240
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1851052713512534016
spelling Molano, MiguelChirivi Bonilla, Ricardo AndresEspecialista en Gerencia en Comercio InternacionalCalle 1002019-03-29T16:17:58Z2019-12-30T16:29:13Z2019-03-29T16:17:58Z2019-12-30T16:29:13Z2018-12-10https://hdl.handle.net/10654/20790Negociación es un concepto universal y funciona para muchos aspectos generales, su fin es encontrar acuerdos favorables para ambas partes. No son muy conocidos sus métodos o tácticas sin embargo tácitamente todas las personas negocian de alguna u otra manera, En el presente documento se hará una descripción detallada de tres métodos de negociación, Harvard, Japonés y método de negociación tradicional, cada uno con sus respectivas características, realizando un cuadro comparativo de cada uno de ellos e identificando la aplicación en los negocios internacionales.Negotiation is a universal concept and works for many general aspects, its purpose is to find favorable agreements for both parties. Their methods or tactics are not very well known, nevertheless tacitly all people negotiate in some way or another. In this document a detailed description of three methods of negotiation, Harvard, Japanese and traditional negotiation method will be made, each with its respective characteristics, making a comparative table of each of them and identifying the application in international businessEspecializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Gerencia en Comercio InternacionalFacultad de Ciencias EconómicasCiencias Económicas - Especialización en Gerencia en Comercio InternacionalDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Comparativa de los métodos de negociación y su aplicación en el comercio internacionalComparison of negotiation methods and their application in bussines internationalinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fNEGOCIACIONCOMERCIO INTERNACIONALHarvard Negotiation ModelJapanese modelTraditional modelPurchasesSalesInterestsPositionsAlternativesgoalsModelo de negociación de HarvardModelo japonésmodelo tradicionalComprasventasinteresesposicionesalternativasobjetivosAldao Zapiola, Carlos M (2009) .La negociación. Un enfoque transdiciplinario con específicas referencias a la negociación laboral. 4ª. ed. rev. Montevideo: OIT/Cinterfor.Anwandter Paul. (2007, Abril 20). El estilo de negociación japonés. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/el-estilo-de-negociacion-japones.Berlew, David E., Alex B. More.(1987) El proceso de Negociación., Tomado de gestiopolis.com, www.gestiopolis.com/que-es-negociacion-tipos-etapas-y-tecnicas-efectivasDANE. ( 01 de NOVIEMBRE de 2018). Colombia exportaciones totales según grupos de productos OMC a partir de la agregación CUCI Rev.3. Obtenido de Exportaciones: http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/comercio-internacional/exportaciones.Fisher Roger,Ury William(1981) Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In. (1ª Ed.) United Kingdom; Penguin GroupGómez-Pomar, J. (2005). Teoría y técnicas de Negociación, Barcelona, Ed. Ariel. Obtenido de www.marketing-xxi.com/tecnicas-y-procesos-de-negociacion-102.htmOgliastri Enrique, (1998) El sistema de negociación japonés, tomado de www.revistacriterio.com.ar, www.revistacriterio.com.ar/bloginst_new/1998/05/26/el-sistema-japones-de-negociacionRamírez Juan José (2017) Negociación tradicional, técnicas y características obtenido de prezi.com prezi.com/a5-ibz9c28p3/negociación-tradicional.LICENSElicense.txttext/plain2898https://repository.umng.edu.co/bitstreams/a34c5e3d-a274-4423-9c31-d78b14b9f857/download520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD51ORIGINALChiriviBonillaRicardoAndres2018.pdfEnsayoapplication/pdf493884https://repository.umng.edu.co/bitstreams/3fefaf5e-de1d-4432-afb7-298055615144/download14dc3d1c0b28fb274cedb38a01411ce8MD52THUMBNAILChiriviBonillaRicardoAndres2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6477https://repository.umng.edu.co/bitstreams/271cbdd8-b303-4b1f-b74b-1a3d1576f80e/download7fa639a575af1d9781c5d94f8c636240MD5310654/20790oai:repository.umng.edu.co:10654/207902019-12-30 11:29:13.208https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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