Propuesta de mejora en el proceso de recepción y almacenaje en la empresa CI Banasan S.A.S. basado en lean logistics

El presente informe “PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO DE RECEPCIÓN Y ALMACENAJE EN LA EMPRESA C.I. BANASAN S.A.S. BASADO LEAN LOGISTICS”, será puesto en marcha dentro de las instalaciones de la empresa C.I. Banasan S.A.S., más específicamente en la dependencia de materiales y suministros, en área d...

Full description

Autores:
Martínez Hernández, Wilson
Tipo de recurso:
https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad del Magdalena
Repositorio:
Repositorio Unimagdalena
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/21314
Acceso en línea:
https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/21314
Palabra clave:
Cadena de abastecimiento.
Logística
Estudio de tiempos y movimientos
Análisis de procesos
Lean logístics
5s
Rights
restrictedAccess
License
Restringido
Description
Summary:El presente informe “PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO DE RECEPCIÓN Y ALMACENAJE EN LA EMPRESA C.I. BANASAN S.A.S. BASADO LEAN LOGISTICS”, será puesto en marcha dentro de las instalaciones de la empresa C.I. Banasan S.A.S., más específicamente en la dependencia de materiales y suministros, en área de almacén. Se aplicará la metodología Lean Logistic al proceso de recepción y almacenamiento de materiales en el almacén, con el fin de optimizar los recursos y tiempos de ejecución de la operación a través de la supervisión y control de cada una de las actividades que se realizan en el almacén a la hora de recibir mercancía y almacenarla, sacando el máximo provecho de la infraestructura y de la mano de obra calificada. A su vez, se busca disminuir las largas jornadas de trabajo y los altos costos de operación que se presentan actualmente. De esta manera, presentaremos una propuesta basada en la metodología Lean Logistic donde se retenderá mantener una supervisión contante de las actividades que componen el proceso para que no se generen cuellos de botella que generen sobrecostos a la compañía.