Plan de mejoramiento en la cartera del hotel be la sierra Santa Marta-Colombia

El presente trabajo se enfocara en un ámbito importante , que es el área de Cartera, ya que debido a que este departamento es el que se encarga de recuperar los Ingresos producto de las ventas a crédito, y en razón a que las deudas encontradas en períodos recientes han sido sustancialmente altas, es necesario hacer un cambio necesario e importante para esta área, así, este trabajo mostrara toda la labor, empeño y esfuerzo que se realizó para darle una estabilidad significativa a ese importante departamento. Las Cuentas por Cobrar que ha venido manejando el Hotel be La Sierra constituyen un promedio de 80% del total de las ventas, pero por diversos factores dicho porcentaje se ha elevado a un 120% lo cual es muy riesgoso para la estabilidad económica del hotel por lo cual se justifica plantear una serie de propuestas encaminadas a manejar una cartera más sana y a mantener solo aquellos clientes que demuestran capacidad y compromiso de pago. Como dice Scheel1, es importante tener en cuenta que hasta cierto punto para que se produzca y se aumente la rentabilidad, el capital de trabajo, que genera liquidez, no debe ser excesivo y el endeudamiento debe aumentar, obviamente de acuerdo a parámetros racionalizados, ya que un alto grado de endeudamiento repercute en la liquidez del negocio y a la vez en la insolvencia del mismo. Las políticas de liquidez y endeudamiento constituyen los elementos que condicionan la rentabilidad del capital. (Scheel

• Autores: Gil Díaz, Yennifer Pamela
• Tipo de recurso: https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Universidad del Magdalena
• Repositorio: Repositorio Unimagdalena
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/6487
• Acceso en línea: http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/6487
• Palabra clave: Ejecución; Muestreo; Valores; Formatos
• Rights: restrictedAccess
• License: Restringido