Seguimiento y control de costos en proyectos de ventanería, para la empresa Homeglass S.A.S
En todo proyecto se hace indispensable cumplir con una planificación estipulada para llevar a cabo cada uno de los procesos, sin incurrir en sobrecostos, para esto es necesario llevar a cabo un control y un seguimiento en los costos. A lo largo de los años en proyectos de suministro e instalación de...
- Autores:
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Garzón Rhenals, Jorge Mario
- Tipo de recurso:
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- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/6014
- Acceso en línea:
- http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/6014
- Palabra clave:
- Uso de Recursos del Proyecto
Gestión de Proyectos
Procesos de Sobrecostos
Procesos de Producción
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Quintero Suarez, Sully MarcelaGarzón Rhenals, Jorge MarioIngeniero CivilHomeGlass S.A.S2021-09-15T20:41:22Z2021-09-15T20:41:22Z20212021http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/6014En todo proyecto se hace indispensable cumplir con una planificación estipulada para llevar a cabo cada uno de los procesos, sin incurrir en sobrecostos, para esto es necesario llevar a cabo un control y un seguimiento en los costos. A lo largo de los años en proyectos de suministro e instalación de ventanería se han venido implementando herramientas tales como: programación de obra, análisis de precios unitarios, control de cantidades, entre otros. Observando la necesidad de llevar a cabo un control riguroso y eficiente de los costos, cantidades y mano de obra, se plantea la iniciativa de desarrollar e implementar un cuadro mediante la herramienta tecnológica Excel, en donde se relacionen cantidades de obra, medidas rectificadas, precios de instalación, precios de producción, cortes de obra, anticipos y pagos de clientes. Con la implementación de esta herramienta la empresa generaría beneficios tales como: -Agilización en cortes de obra, -Disminución en costos de no calidad, -Seguimiento en pagos de clientes, -Seguimiento a la producción de la ventanería; de esta manera la empresa lograría optimizar los recursos económicos y humanos de cada proyecto.textUniversidad del MagdalenaFacultad de IngenieríaIngeniería CivilSanta MartaAcceso Abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAcceso Abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/atribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Seguimiento y control de costos en proyectos de ventanería, para la empresa Homeglass S.A.SInforme de prácticahttps://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Grado de PregradoUso de Recursos del ProyectoGestión de ProyectosProcesos de SobrecostosProcesos de ProducciónspaPregradoORIGINALBI-F12 - Formato de Licencia de Publicación de Trabajos de Grado v3 - Ultimo.pdfBI-F12 - Formato de Licencia de Publicación de Trabajos de Grado v3 - Ultimo.pdfRestringidoapplication/pdf464566http://localhost:4000/bitstreams/2c19f271-9448-4201-b56e-3f62032725b4/downloadbe17bcf57f667ba6bce405199f70de6dMD51trueAdministratorREADINFORME PRACTICAS JORGE GARZÓN.pdfINFORME PRACTICAS JORGE GARZÓN.pdfapplication/pdf1120917http://localhost:4000/bitstreams/dd7d0a30-743e-4bfd-8535-37ea4047af8b/download7d781df21ac168a4cdfa166f57dfed0bMD52falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289http://localhost:4000/bitstreams/dacc18e9-4e5f-4efe-8f6c-0c34fb57f55a/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD53falseAnonymousREAD123456789/6014oai:localhost:123456789/60142024-11-24 00:52:59.456restrictedhttp://localhost:4000DSpace Started with Docker Composedspace-help@myu.edu |
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En todo proyecto se hace indispensable cumplir con una planificación estipulada para llevar a cabo cada uno de los procesos, sin incurrir en sobrecostos, para esto es necesario llevar a cabo un control y un seguimiento en los costos. A lo largo de los años en proyectos de suministro e instalación de ventanería se han venido implementando herramientas tales como: programación de obra, análisis de precios unitarios, control de cantidades, entre otros. Observando la necesidad de llevar a cabo un control riguroso y eficiente de los costos, cantidades y mano de obra, se plantea la iniciativa de desarrollar e implementar un cuadro mediante la herramienta tecnológica Excel, en donde se relacionen cantidades de obra, medidas rectificadas, precios de instalación, precios de producción, cortes de obra, anticipos y pagos de clientes. Con la implementación de esta herramienta la empresa generaría beneficios tales como: -Agilización en cortes de obra, -Disminución en costos de no calidad, -Seguimiento en pagos de clientes, -Seguimiento a la producción de la ventanería; de esta manera la empresa lograría optimizar los recursos económicos y humanos de cada proyecto. |
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