Proceso metodológico para implementar el control y monitoreo de obra de un proyecto en ejecución

El presente informe, abarca el tema del control y seguimiento de un proyecto en ejecución, de una forma más organizada y práctica, implementando una nueva metodología de desarrollo para determinar los factores desfavorables que afectan a la ruta crítica para el caso de retrasos del proyecto y costos, también esta metodología involucra la estimación del valor ganado con las fórmulas para determinar los índices de desempeño, proyecciones, etc. La metodología que se llevará a cabo en el informe servirá de base para cumplir dichos objetivos del proyecto y llevar a cabo acciones correctivas. La empresa presenta debilidades con base a lo anterior dado a que no posee las herramientas necesarias para poder llevar un seguimiento de ejecución de obra, la mejoría que se va llevar acabo con esta metodología de desarrollo del control y monitoreo de obra, permitirá que la empresa tenga una visión más amplia de lo que está ocurriendo en la ejecución del proyecto y pueda tomar decisiones que aporten al éxito del alcance del proyecto, la transcendencia de esta metodología que tendrá en la empresa fortalecerá esta área de la gestión y será de apoyo para varios proyectos a futuro para el proceso de ejecución de obra.

• Autores: Rojas García, David Alfonso
• Tipo de recurso: https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad del Magdalena
• Repositorio: Repositorio Unimagdalena
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/6528
• Acceso en línea: http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/6528
• Palabra clave: Metodología de desarrollo; Proyectos; Costos; Decisiones
• Rights: restrictedAccess
• License: Restringido