Diseñar indicadores para el control y seguimiento de la cartera de la empresa CONSORCIO DÍA S.A
CONSORCIO DIA surge de la necesidad de acaparar el mercado local que carecía, en su momento, de un transportador profesional que se dedicara a manejar líquidos de importantes multinacionales, tanto en el departamento como en el resto del país. Las actividades que desarrolla la empresa son gestionada...
- Autores:
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Valdez Rincon, Madeleini
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- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
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- Acceso en línea:
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- Indicadores
Mercado local
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Peñaranda López, JasonValdez Rincon, MadeleiniProfesional en Negocios InternacionalesCONSORCIO DÍA S.A2022-05-03T04:52:38Z2022-05-03T04:52:38Z20192019http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/7179CONSORCIO DIA surge de la necesidad de acaparar el mercado local que carecía, en su momento, de un transportador profesional que se dedicara a manejar líquidos de importantes multinacionales, tanto en el departamento como en el resto del país. Las actividades que desarrolla la empresa son gestionadas a través de políticas de crédito donde las grandes marcas de las multinacionales realizan los desembolsos de dinero a 30, 60 y 90 días. Enmarcado lo anterior, lo que se espera es que el recaudo se constituya como una fortaleza para el engranaje financiero de la empresa, en otras palabras, es fundamental que los clientes cumplan puntualmente con los compromisos financieros, ya que el no cumplimiento de estos derivaría en una incapacidad de la empresa para afrontar sus cuentas por pagar, y por ende, el capital de trabajo.textUniversidad del magdalenaFacultad de Ciencias Empresariales y EconómicasNegocios InternacionalesSanta MartaRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/atribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecDiseñar indicadores para el control y seguimiento de la cartera de la empresa CONSORCIO DÍA S.AbachelorThesishttps://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Grado de PregradoIndicadoresMercado localTransportes inoxidablesspaPregradoORIGINALMadeleini Valdez Rincon.pdfMadeleini Valdez Rincon.pdfapplication/pdf1396795http://localhost:4000/bitstreams/107c3627-9180-461e-86d8-e7ab107b8387/download07441efbfd562862d2964e99691e484fMD51trueAdministratorREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289http://localhost:4000/bitstreams/3da00d65-dcaf-447d-afab-ce36a78cfbd8/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52falseAnonymousREAD123456789/7179oai:localhost:123456789/71792024-11-23 01:41:55.038restrictedhttp://localhost:4000DSpace Started with Docker Composedspace-help@myu.edu |
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CONSORCIO DIA surge de la necesidad de acaparar el mercado local que carecía, en su momento, de un transportador profesional que se dedicara a manejar líquidos de importantes multinacionales, tanto en el departamento como en el resto del país. Las actividades que desarrolla la empresa son gestionadas a través de políticas de crédito donde las grandes marcas de las multinacionales realizan los desembolsos de dinero a 30, 60 y 90 días. Enmarcado lo anterior, lo que se espera es que el recaudo se constituya como una fortaleza para el engranaje financiero de la empresa, en otras palabras, es fundamental que los clientes cumplan puntualmente con los compromisos financieros, ya que el no cumplimiento de estos derivaría en una incapacidad de la empresa para afrontar sus cuentas por pagar, y por ende, el capital de trabajo. |
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